图文并茂版 http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/30277475 1988年我第一次到精舍，和母亲一起去，了解慈济。 1991年我在妈妈的安排下，到精舍住了一个礼拜。 1994年母亲过世，我到花莲静思堂工作，担任监工一职，一开始找不到房子，就借住精舍当时住了八个月 2010年元旦全家到花莲玩，老婆提议要去精舍，我又重入精舍之门.... 这次买了一Discovery 台湾人物志 证严法师的影片，前些天看了看，很多往事浮上心头。让我最近的心和慈济又接近了些。这两场到竹北台元园区演讲，想写文章，不知为何，我先想到慈济，自己演讲受到公司客户肯定，心中当然很高兴，想到上人的心志是"为佛教、为众生"，眼中总有些湿润。 我担任讲师及创业，许多的思考都和别人有所不同，近来深思，和我人生第一份工作就在慈济，当时耳濡目染上人的身教八个月，有很深的关连，感恩。 第二场的收获仍然很大，整理成三点，「左左右右，上上下下的金字塔原理」、 「Dalton的好建议」、「六小时的基础班？」，欢迎看看喔.... （1）左左右右，上上下下的金字塔原理 昨天凌晨五点起床後，复习要演讲的投影片，突然灵机一闪，发现可以加入一个新的元素，迅速动作之後，完成了上面这张投影片。这是一张动态的投影片，我解说一下。 a. 之前我做了一些助教的思考，并写出了下面的三大区文字。 b. 由这三大区的想法，借此做Bottom-up（由下而上），我觉得了助教必须帮助学员达到"Less Time, More Productivity."的学习目标。 c. 仔细对照目标和下面三区文字，问自己"若要达成目标，这样的助教工作思考足够吗？"，这次是Top-down（由上而下）的思考。各区文字是否有遗漏不足，需不需要在增加一区的文字，甚至删除某区的文字。 d.重复b和c的流程，直到觉得整体思考完整为止。 前天下午，我才读了一本日本作者照屋华子所着"逻辑思考力"，照屋华子曾在麦肯锡顾问公司工作，曾经写过一本金字塔原理的着作。看了这本书，我发现金字塔原理的原则有三点 a. MECE：无重复无遗漏，对手上的资料做出没有重复及遗漏的分类整理。 b. Bottom-up（由下而上）加上Top-down（由上而下）的思考，考虑结论和证据间是否充足。 c. 调整以上两者达成平衡。 看看投影片，想想逻辑思考力，突然领悟，金字塔原理就是左左右右，分类整理，上上下下，逻辑思考。孙子兵法里面有个字叫做"庙算"，原文是"夫未战而庙算者胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算 胜，少算不胜，而况於无算乎！吾以此观之，胜负见矣。"。我们的时间管理到更高的高度时，做的就是庙算的功夫，当然就可以"运筹於帷幄中，决胜千里之外"，这是第一个收获。 （2）Dalton的好建议 下午五点中，开完助教的检讨会议，张杨和Fiona开车载我和Dalton到高铁新竹站搭车。一路上Dalton说他对我现况到期望的那张图最有感觉。他觉得在一开始演讲的时候，就应该把这张图放到最前面，因为这张图能让学员对整个课程能有一个明确的地图，就算课程进行到任何一部分，都能够抓到自己身处何处。 Dalton真是有智慧，好的课程需要一条贯穿始终的线，而Dalton帮助我找到而这条线。 我们时间管理要做的是Less Time, More Productivity. 这样子就能够让我们的现况不会向下沈沦，而是向上提升，这就是圆形的六个流程系统。另一方面，为了避免我们的期望无限地膨胀，我们利用三角形的六个高度，决定我们的目标，让期望变成计划，这样才不会期望越来越高，永远追寻不到。 而Dalton的建议，帮助我们把握住这条轴线，真的要感谢他。 （3）六小时的基础班？ 2010的新年之初，我也在思考基础班定位的问题。因为连续两周六小时的课程，我发现这样的课程连结六个流程及六个高度，应该是更加适合学员的。但是这样子就要改变课程的架构，要做微调。 原本的课程是早上十点助教集合助教训练、布置场地、测试仪器、吃午餐，通常是下午一点开始，课程到五点结束，接着就是五点到七点的学长俱乐部时间。 若是延长为六小时，或许改成九点助教训练、工作人员布置（因为有经验助教越来越多可以减少时间），上午十点开始课程，十二点用餐，下午一点开始下午课程，课程到五点结束，接下来就是五点到七点的学长俱乐部时间。 这样的话，问题剩下三个考量 助教要提早一小时到，对外县市的助教比较辛苦。 中午多用一餐，会增加一些工作。 时间延长讲师比较疲倦，要考量精力管理的问题。 但是看起来不错，因为对学员能提供更有价值的服务，这是值得的，您认为呢？ 晚上和Dalton还讨论到另外一个点子，就是可以制作T-shirt。前几天和Paragraph团队（也是我们幸福行动家团队的喔）聊一些事情，就想到可以制作幸福行动家的T-shirt，这样子一定很有fu。 和Dalton聊的时候，想到应该要结合不同的点子。我们应该把这些T-shirt拿出来卖，然後把赚来的一些利润，捐做公益的活动。这样子，不仅我们有团队的衣服，而且能够让事情帮助更多人受益，我想这是很棒的，决定和很帅的苹果核讨论一下，或许可以和一些团队结盟，如默契咖啡等等，一起义卖，把爱捐出去...。苹果的点子多，也认识Paragraph的团队，又有美感，好了好了，就决定苹果核是负责人了，大家拍手吧....(呵呵，开玩笑，苹果核不要打我呀)。 这几天的收获很多，每一次演讲我的全心的准备，因此就得到了许多学习，以前上人常说"多用心"，这也是我的期许，感恩周遭的人事物，感恩我的家人，因为您们，才有永锡，我爱你、对不起、请原谅我、谢谢你。 --

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