彩色版跟其他资讯: https://reurl.cc/9qoAj 前一阵子跟在水深火热中的朋友聊起来，发现聊的话题似曾相识。 啊，原来这几年间常常跟一样在念博班的朋友聊到一样的事情----指导老师放生学生！ 其实这问题并不是只有在国外留学会遇到，在台湾念书也会遇到一样的状况。 根据这几年的经验，也许”没有被放生”反而是比较稀少的事情吧！ 的确念到PhD有很多事情要自己来，老板不会一步一步盯你，但是我认为”学习独立”跟 ”被放生”是两码子事。 差别在那儿？ 一个研究计画由博士生来执行，大小细节必须自己注意，老板不会一直提醒你该做甚麽或 怎麽做。但是一有问题需要帮助，应该是可以跟老板约时间坐下来谈(虽说老板时间也许 不好约，但总会挤出一点时间，十五分钟也好)，或是至少email沟通获得一些建议。对我 而言这叫学习独立。 然而，很多老板在这过程中却神隐，约不到时间、email从来不回、连突袭办公室都不一 定找不到人！顶多就是指派一个博士後或学长姊看一下(这还是状况稍微好一点的)。甚至 当实验结束後整理出结果，寄给老板看问他的意见或是报备进度，你的信件也都是石沉大 海。这样，就是被放生。 很不幸的，这种事情真的非常多人经历过。包括我自己。 如果”被放生”发生地太频繁，且是在你考资格考之前，然後又没有小老板可以带，其实 可以考虑换实验室了。这代表该老板根本从头到尾都没有意识到身为一个指导教授该尽的 责任。 如果是在资格考之後被放生，也许以下几个方法有用： 1, 就催眠自己没有指导老师吧！至少心态上要让自己坚强点，也不要期待太多。没有了 期待，也就不会有太多伤害。没有了後盾，你就知道在遇到任何问题时，真正可以解决的 就只有你！自然而然就会变得坚强、厉害，然後慢慢地你就可以撑过这些风风雨雨。我之 前心里常常出现这句话: 你不能指导没关系，只要不要找麻烦就好了。 2, 寻求内援。如果实验室有学长姐或博士後，他们当然是最好寻求协助的人选。但是有 不少人都自顾不暇，很有可能不太理你。以顺序来说，我会建议你先找博士後。毕竟他们 已经经过这样的过程，即使做的东西不一定一样，他们也许会有点子从哪边下手解决问题 。或是你可以跟做的东西类似的同学组成自救团！反正三个臭皮匠胜过一个诸葛亮！这基 本上是我使用的方法！ 3, 寻求外援。如果实验室内真的没人可问，就试试对外求助吧！但是也不能对任何外人 求助，毕竟名义上你还是你指导教授的人(虽然他没尽到义务，伦理上你还是不能随便找 一个人求助给他难堪，不然会很惨)。大部分国外的学校会有committee，如果有幸你的 committee中有人跟你做的类似且愿意提供学生建议，这会是做理想的人选！毕竟跟你的 committee求助是天经地义的事情，”帐面上”这也是committee存在的目标。 4, 找老板去喝咖啡。恩，这有点困难，毕竟他都放生你了也神隐。不过对於很有主见也 很敢的人，这也许是一条路。间单来说就是跟老板谈，告诉他你预期的指导模式会是甚麽 ，目前有哪些跟你预期的不一样以及你急需帮助的地方。也许有些老板忘记他要指导学生 ，或是误以为放生是最好的训练方法(最好是啦….)，你可以经由这机会委婉有礼地跟他 表示你会需要多一点的指导。新生训练时我们学校有发了一个”导生关系参考文件”，里 面有一些template是可以让你跟老板谈的，譬如说写下来你预期的lab meeting次数、一 对一讨论的时间…...等等，并将此表单交给老板。(但坦白说我不觉得有人真的用过) 5, 旁敲侧击。如果你跟其他教授们的关系还不错，你可以询问跟你老板有合作关系或较 亲近的教授，看是不是可以套出什麽，或是请一样是PI身分的人去探探状况。 6, 行政程序。这应该是最後一到关卡了。如果需要走到这边，基本上这个老板已经不值 得你为他费心费力。有些学校会有特别的委员会，或是系所有graduate advisor。理论上 这些职位存在的目的就是协助导生之间的交流。但是我其实很怀疑到底有没有用。如果真 的有必要，你可以考虑去问问这些人的意见。不过在走这条路之前，你最好要确定上述各 个方式都试过且老板知道你有试着跟他谈。 有时候真的只有经历过这种历程的人才懂得这种苦闷跟辛酸。 尤其在国外，环境跟文化都不同时，沟通成了很重要的一个生存技能。 相信还有其他方法，欢迎版友补充！ 希望大家都可以平安顺利的过完每一天！ 如果你现在正在水深火热、痛苦挣扎之际， 别忘了你不是孤单的！ 在这个世界上很多的角落， 也有一群跟你一样的人正在煎熬着。 互相鼓励帮助分享资讯才能让彼此顺利度过虐待…喔，不，是磨练！XD --

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