我希望结合一些促进社会发展, 在地文化传承, 环保意识, 以及儿童服务, 来提升正面的社会影响力. 这是正常山社成员不太在乎的, 但是实际上却能为社会逐步带来改变.. 可以同时兼顾爬山,创造快乐回忆,以及社会改造, 这不是很好吗? 跟大津登山训练中心一起推广登山活动正可以达成这个目的. ------- 但是这必须先"商业化", 因为这是追求专业和安全的户外活动必须的 至於谁付钱/赞助,要看筹办的灵活度. 从我的角度, 对於社上同学的定位, 在於 1.提供助理->教练, 或行销,专案管理的打工/就职管道, 如同之前米秋溪学长提的 活动包含溯溪攀岩,LNT,轻量化健行 成大发展溯溪在南部条件算是很好的 (不过屏东的学校更方便..) (我切出溯溪这一块给成大, 其实对屏科大那里很不好意思...) 2.志工, 带小朋友爬山, 原住民文化推广活动..等 3.大型活动工作人员...这个要等拿到赞助以後再说 ---------- 其中1的部份,活动会包含一般内部的养成训练, 以及国内和国际证照 4月的包含 攀树指导员, 野外急救训练, 溯溪训练 溯溪是请学长开的队 野外急救是米亚桑影展的林政翰 攀树是这次欧都纳14座8000攀登队员张星雯请来的外国教练 参加这类准训练活动, 收益如下 1.一般来说, 受训练取得证照, 会较快掌握专业; 价码也会比较高; 当然资历也是一个考量 先期的时间和报名费, 投资的收益在这里. 2.让前辈能赚钱养自己和培养专业,也对未来专业和技术提升有帮助. 与这些台湾内部顶尖的教练有互动和合作机会, 可以学到许多态度和思考模式 3.培养默契, 提升未来活动水准 4.有团体在背後运作, 行销和相关专案能力也提升也会比学校快 5.建教合作的模式建立, 组织知识有依托管道, 不担心社团断层和日後传承问题 6.用兴趣来产生资金, 可以再拿去提升兴趣相关的专业, 产生循环 (比如说去买双溯溪鞋和岩鞋...); 比较不用去没兴趣又没专业的工读 缺点是 1.带活动压力大...标准相对较高(?), 压缩娱乐时间 2.应该带社上队伍的时间拿去带活动, 压缩为社上服务的义务 3.与朋友相处时间减少, 大学建立黄金友情机会减少(?) 4.出队都没钱了, 还要先拿钱出来投资...(?) 抵消"缺点"的一个方式是, 增加"意义感" 服务对象稍微改变, 就可以换来对社会更大的帮助 一起努力的伙伴, 那种感觉是不会消退的 先说到这里.. 近期会知道有没有资金愿意投入... http://www.dj.org.tw --

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