你变成ob就会开始说这种话了，...比较弱， ...可以是人名，可以是统称，可以是集合名 词， 但是当年我在学校当会长的时候看到要 求检讨之类或是听到...比较弱的说法时的内 心OS是:妈的只会出一张嘴，干!!! 在校生比较弱，当然，他们一定比还在爬山的 OB弱，现在人少，技术传承有难度，加上我们 的回忆太美，所以在校生比较弱就会扩大成: 妈的怎麽那麽弱。 现在在校生有没有比以前的弱?如果你说队员的 话，我觉得有，的确比较弱，技术能力，体力， 等等，但是那是我个人观感，下面是重点。 "弱"不是一种错误，他不用被检讨，他是一种状 态，也许是社团型态改变，也许是其他原因，他 就是这样，一个程度有一个程度可以走的队伍， ，但是错估自己的程度就可能出现问题-------- 谁错估自己的程度????你们很想问吧，想对号入 座的可以跳了。-----错误评估自己是每个人都会 犯的错，在山社的话，如果没人可以比较， 如果 你出的队伍型态都雷同， 那你就极有可能犯这种 错误，每个领队向导在刚开始出队时都会犯错， 评估自己也会，有人高估，有人低估，不同类型队 伍数量越多，就可以渐渐修正。 现在话题要回到小关山了，因为他最近，拿他当例 子最方便，我看到的检讨，让我的感觉是，向导的 队伍种类太过单一，所以在面对路迹不明的时候比 较容易慌张，路径决策也会依赖路标，领队在辨认 路迹方面则没有太大问题，但是处理人员分配的调 度则显出经验不足。 领队也许没有预先设想过掉人的状况，向导也 许没想过自己会被队伍甩开，都是状况的设想不足 ，都是高估了自己的经验可能发生的，而这支队伍 刚好发生了超越领队向导现有经验的状况，所以出 现问题。 我认为至今的讨论，柏榕说的最中肯，领队向 导不是走在第一个和最後的队员，就算在社上的阶 级是队员，但是队伍是领队向导负责，责任就和带 队的干部，带队的向导一样，小关山的领队向导也 许低估了路线难度，低估了自身责任，高估自身经 验。 也或许山野能力上其实可以应付，但是在作为 领队跟向导上，心态上的调整还没适应过来，山不 会因为你挂了成大山协的干部章对你仁慈，队伍也 不会因为社上决策机构审过就不会出事。 出队前，作为领队向导，审过自己的队伍了吗 ，训练人员等等，就算你自己审过了，你审的时候 是诚实的吗? 我们都犯过错，只有诚实面对的，才会让自己 进步，有些是别人的误解，但是你要在意的是那些 自己造成的问题，那是进步的关键。 我觉得chiaoling说的有部分太过，但是这支队 伍自己的检讨是否够诚实，我也仍有所怀疑， 这支 队伍的各位并不用在意我的看法， 只是假如先用自 我防卫的态度(妈的，只会出一张嘴，干!!!)来面对 大家的关心和疑问， 影响最大的是自己改进的契机 ，和往後的山野安全。 ※ 编辑: huga 来自: 140.116.141.62 (05/31 01:23)