※ 引述《grugru (太阳度不再)》之铭言： : ※ 引述《alvin (From Inverness)》之铭言： : : 这样怎麽可能让山协转亏为盈?? : 大众化好好开+天公作美+不随便鸟队 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 还有 "大众化收费办法 要有固定的标准&表格". 以前, 就算鸟队, 也会有鸟队的收费办法. 鸟队的话, 除了保险费(若有保险的话), 交通车的订金, 和部分行政费支出外, 其余都可退给报名的人, 队伍的费用也是报名时交的, 到时再看情形退费, 这样会什麽会亏呢? 是觉得尽量不要把带大众化作为赚钱的手段吧. 订定一套明确的收费规则, 照章计算活动收费, 报名时就照表收齐钱和证件, 鸟队时照章扣除已花费的退费, 亏不到社费, 大家也不会有意见. 曾经提过以前曾经有过这样一张表格的, 不过好像没人记得...^____^ 好吧, 我试着回想一下好了, 也请知道的老人们帮我回想一下看有没有记错, 或补充. 顺便举七彩湖作例子, 大概大概啦, 没时间去查证. 预计收40人, 分4小队, 每小队干部3人(小队长计费同干部), 领向2人, 活动天数5天. 摆摊结果有10个非社员报名, 其余皆社员. ______________________________________________________________________ 成大山协山野活动收费计划表 活动名称: 七彩湖 活动日期: 81/1/16-20 预定人数: 40人 项目 说明 费用 ++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 交通费 火车 台南--二水(来回) 320*40 =12800 二水--水里(来回) 90*40 = 3600 公车 无 柴车 水里--丹大林道八林班(来回) 15000 通行过路费 无 交通费总 31400元 入山证 每人每乡10元 10*40 = 400 装备租金帐篷 10顶5天 80*10*5= 4000 炉具 peak-1 *4(小队)*5(天) 40*4*5 = 800 msr *4*5 40*4*5 = 800 灯具 epi 2具5天 40*2*5 = 400 炊具 锅盘 四组五天 50*4*5 = 1000 装备费总 7000元 +++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++ 小计 38800 除以 (活动人数-领向) /38 交通装备费 = 1025 保险费 每人100+10万五天 110 元* 40 = 4400 山防费 每人每天20元 100 元* 40 = 4000 行政费 C级大山每人 150 元* 26 = 3900 杂费 每人 100 元* 26 = 2600 活动费 非社员 100 元* 10 = 1000 总支出 54700元 非社员 交装费+保险费+山防费+行政费+杂费+活动费= 1600 *10=16000 社员 交装费+保险费+山防费+行政费+杂费 = 1500 *16=24000 干部 交装费+保险费+山防费 = 1250 *12=15000 领向 保险费+山防费 = 220 * 2= 440 总收入 55440元 结余并入杂费 740元 领向签名 <审核> 总务: 社长: _____________________________________________________________________ 说明: 以上收费仅为大队收费, 各小队粮食及燃料采买不含在内, 一般五天小队费约 500-700元左右, 由各小队自行办理收支. 活动费非社员缴交, 行政费为社务运作基金, 非干部缴交. 二者活动後皆需缴交给山社总务, 并入社费之 '常费', 主一般社务开销. 装备费则交山社总务後, 并入社费之 '装备基金', 仅用於装备之更新与维修. 山防费每人皆需缴交, 交山社总务後并入社费之 '山防基金', 用於山难防救与基地台维护. 杂费为该活动队自行运用之费用, 主用於资料影印, 公文邮费, 和一些租不到的装备添购, 或领向於退费办法中斟酌应用, 或同结余一起捐给社上. 但明细收据也一定要清楚. 比如当初带七彩湖有用杂费买了一艘橡皮艇($1400), 活动完後当本队捐给社上. 买了二组锅具($700), 活动完後当本队捐给向导队. 扣除一些支出後则当作活动结余在水里吃掉. 领向收费标准为当年优待办法, 主要目的是鼓励领向开队. 活动费用在摆摊招生时就该收齐. 退费标准是已用的就不退, (当然要合理的用) 若狠早就说不去, 而让後补的人有机会顶上, 原则上扣除部分杂费或行政费後可全额退费. 若出发时人才突然不来, 则能退有限, 至少租车部分所担不能退, 其余则在合理范围内, 能退仅量退, 社费也不要去跟人赚这个钱. 依以上的标准, 办这麽一次活动, 社上常费收入为 活动费1000+行政费2600 =3600元 装备费收入为 7000 元 山防费收入为 4000 元 其实并不算少了, 我们那年的寒假一共出了5支大众化, 看看社费可以收入多少? 而小队自己要用的行前资料, 胶水胶带etc, 则在小队自己的杂费支出. 当然到时可能不完全照这麽算, 比如可能到时只有36个人去. 再加上一些退费, 可能一半不到, 或者台风取消, 扣除已经花的当然就全部退去. 但至少, 不会亏到社费吧? 而且这是一个制度化的公开标准, 为所当为, 取所当取, 不管赚多赚少, 堂堂正正的登山社就该这麽办活动, 就该这麽收钱. 这张表格狠好用, 一个新人领队照着填就可以很明白收费的办法, 也比较不会出状况. 我们当时活动前的计划和活动後的实际收支(检附收据)都要依此表各填一次, 交由总务和社长签核. 并且最後并入活动的记录袋(含直计书, 山防影本, 活动记录, 领队报告..)中 不知道现在有没有这样一张收费表?, 这在山社章程中可是明订依循的标准喔. 我们那时前後几届都有照这张表行事, 社费也没出过什麽大状况. 另外, 那时的标准是, 一般社务支出, 在3000以下, 可由社长自行决定, 交总务执行. 超过3000才需会务会议表决, 但都需检付收据, 在会务会议时也需报告支出明细 (可作书面报告). 而在学年交替干部交接时, 总务交接时前後任社长必需在场. 在此可建议, 经费交接时, 再增一监察员, 可由更前一任会长或总务担任. 除了监督外, 也依其经验与一年的局外观察, 给社上经费的使用与记录多一些建议. -- 不必要求完美，只要开始。。。 -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[140.112.40.120]