※ [本文转录自 alvin 信箱] 作者: [email protected] 标题: ◇ 企划书~Ⅲ 时间: Thu May 18 17:30:36 2000 作者: odamn (技术捞钱组) 看板: MountainClub 标题: 企划书~Ⅲ 时间: Thu May 27 14:45:05 1999 基金会与登山社角色： 监於长久以来的良好合作关系， 在考虑资金来源与社会公益形象的权衡下， 登山社愿意站在居中协调的角色， 希望基金会能拨款协助兴建。 基金会是地上物的实际拥有者， 学校及生治会是土地空间利用的分配者， 登山社只站在协助建造、维护、管理、训练及使用的立场。 由於学生社团不宜以社团名义进入宿舍， 故希望透过基金会的沟通与力量， 让学校在前面几项能授权登山社执行， 并建立完善管理制度以防不当之利用。 管理模式： 希望建立起常设性组织(如委员会)负责拟定开放及使用规则。 包括开放时间，对象，使用优先顺序，场地外借，清理维护等。 原则上希望能借重台大登山社技术上的专业能力， 来评估最适当的使用方式及保养维修， 并负起管理的责任。 -- 这是送交金车教育基金会的企划案内容。 由於没有类似经验，希望大家在格式及论点上给予修正及批评， 尤其希望管院或有修过相关课程者给予行销的创意与包装。 有些崇高的东西，是看的人希望看到的， 有些力量抗衡的运作，是隐现在文字的背後的， 随便看看就好了。 --

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