※ 引述《sometimes (入土为安)》之铭言： : 与向导阶级进步的停顿 (一些啦...不过也好算大部分了..), ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~!!! : 是山协近年发展的致命伤.... 我知道这样说, 乱伤感情的, 而且, 一定狠多人不服气.... 搞不好又一堆人要辞向导什麽的... but, 这是事实喔 ! 请正视这个事实好吗 ...... 今天, 我们老实一点好了... 我们的新生进来, 跟其它山社的新生, 当然是没差多少的, 一样是考大学进来的... 对山, 除了之前就有爬山的人, 一样都是菜菜的 .... 等到升到队员干部, 大概是大二阶段, 和其他山社比较起来, 是丝毫不逊色的, 比如说, 这次小佩君的干部专题和过去一些出色的专题, 老实说, 别人的领队(相当於我们的向导)也许都写不出来, 胆视和经历, 也是绝对有超领队的水准 ....... 等到升上向导, 大概是初上大三阶段, 当然也不会输人的, 甚至要比人强.... 但是接下来呢??, 当上向导半年, 或一年之後, 就我看到的, 观察到的, 就有差了.... 而且愈差愈多哩....(可不只说台大而已喔!!!) 为什麽呢 ?? 今天, 不是因为我人在台北才这麽说的, 虽然北部的视野的确给了我一些可以印证与比较的机会.... 但回顾我自己的成长, 在大四的丹大西溪和神池未竟之後, 大概就定型了... 而在鬼神这支队伍得到印证而已.... 这几年, 其实并没有什麽长足的进步的....(或许技攀方面有一点吧) 就我自己私下的比较和看法, 我自己的等级大概和人家大四以上, 研一二, 差不多吧... 跟人家老人, 应该也差不了多少才对....:) (当然, 有些神话级的人物比如 mingyu, jj 之类的, 那是没办法拿来比的, :Q) 那, 我们之间的比较呢? 那就是说, 人家在这个四年里的成长, 就可以成长的相当基础了, 而毕业之後, 就可以在这个基础上, 自由自在的遨游山林, 不管是上大山砍百岳, 或钻中级山走勘察, 或溯溪, 或爬大岩壁, 或冰雪攀, 在台湾, 只要他想去的地方, 就可以去的到, 更重要的是, 他顶知道, 哪边会有好东西, 会有他想知道或想得到的体验... 更进一步, 他可以带任何, 他想要带的人一起去, 去到, 而且平安下来... 而後, 钻研所兴趣的学问, 并且付出所学, 做个对山水人群有诚意的登山人... 这才是一个优秀向导的标准不是吗??? 也该是一个登山社该设法培育的空间... 两年前, 在 '向导的准则' 这篇文章里, 我是这麽说的: ================================================= : 狠遗憾的, 我看过一些学弟升向导之後, 便自得的以为已经站在山社顶点了... : 在大言不惭东挑西评的同时, 学习也停顿了... : 说真的, 咱家对这种人是狠不屑而且深觉可惜的... : : 当然, 我也看过一些学弟菜菜的令我狠不以为然的升了向导... : 可是士隔三日带过几次队後, 却以一种全新的成熟面目出现在我面前... : 令人欣喜而钦佩... : : 差别在, 谦虚包容的内涵与学习永不停息日新又新的心态... : 这个, 才是我认为最重要的 向导的准则... ================================================= 在登山这个领域, 在山协来说, 升上向导, 才等於是真正学习的开始, 你开始负责, 开始策划出队, 开始独立, 开始自由吸收,..... 当然, 山协也是有优秀的强强精进的家伙的, 但我们整个社团加总起来平均, 和别人比较起来, 差距是确实存在的... 而向导是社上的火车头, 如果进步减缓, 连带的整个社团也就进步不足... 在南部, 资讯封闭, 绝对不是成长停滞的理由.... 不然, 为什麽高市登山会, 东港博岳, 南搜, 在岳界那麽受人尊崇? 更而且, 今天有小甜甜山版不是吗? 这样讲, 或许也是蛮苛求的, 因为相较於我们那时, 你们已经进步不少了... 而且, 有些是制度方面的的问题, 那是社团本身的不足或缺失, 也有些个人的问题, 有缺失就要设法去检讨, 逐步修正... 我现在做的就是对社团整体的检讨, 并没有特别针对某个人的意思... 因为我们都是或曾经是这个社团的一份子.... 都担负着检讨的责任的.... 或许, 有人说, 爬山重在自我的获得, 何必一定要跟别人比呢?? 告诉你, 愈是会这样说的人, 愈像是缩在井底的青蛙.... 没错, 不一定要跟别人比, 但是, 起码要知道天空有多大吧.... 又或许, 每个人来山社有每个人的目的, 大家快乐就好, 何必强求呢?? 但, 主事的人, 设法设计修正出一个合理的框架与制度, 让大家在这里可以有最大的学习效能, 最大的发挥空间, 各取所需, 各展所长, ... 是不是, 这才是主事者, 社长, 群长, 或任何有心山社的人, 健康的态度吧.... 我今天也只是指出问题所在而已, 山协向导阶级平均来说, 成长相较干部, 及他社, 要来的不足, 有些是制度上的问题, 有些是执行的问题, 有些是个人态度的问题.... 我提出的解决方法是让 向导分级化, 带队分级化, 如同在 2000's note 中说的.. 只是方法之一, 不是绝对的, 一定还有更多好方法... 如果会让真正上手的人为难, 就忘了算了... 有狠多原先设想立意良好的改革, 最後却没有达到原先设想的效果, 有些是执行上的不足, 或本来就估算错误... 所以施行後要彻底检讨, 得失, 与执行上的缺失... 若是执行上的不足, 就要再沟通, 加强执行, 如果是根本的设计错误, 那就再改, 只要大家都肯用心, 一定会愈改愈好的... 不要因此就畏惧改革, 甚至, 根本的拒绝面对问题... 其实现在有狠多的法规, 是当初一些学长们一边闲聊就一边钉下来的.... 我就可以举出好几条, 是一边吃宵夜吃出来的.... 不需要太过执意不放, 大家在这个年纪, 思考程度是不会相差狠多的... 依照你们现在的状况, 能改就改吧.... 其实, +3是狠优秀的向导, 也狠务实的群长了, 一定会有一番作为的... 我今天说那麽多话, 不要当他作一种指责好吗? 或者, 把这些当作一种期许吧.... 会说那麽多, 是因为我又看见狠多优秀的学弟妹, 充满热忱活力的走入山社这个大家庭... 而山社, 希望能让他们尽心成长, 尽展所长.... 热忱永不消失.... 就像苏文政医生, 也该是神话级的人物, 犹自虚心求进步, 精进又精进... 又作脱水米, 又计划勘察路线的... 我们这些小辈, 安可划地自限哉? 有一句话说: 互相漏气求进步.... 没错, 今天我是漏了你们的气了, 但是, 我狠希望, 有一天, 你们能追上我, 追过我, 然後反过来漏我的气或质疑我.... 又或者, 如果你认为我并不是个值得参考的标的, 或者另有他寻... 那也狠好, but, 有一些客观的标准, 要该能够达到的 ..... 如果用点心的话, 应该是狠快可以办到的, 而且不难办到的, 我相信你们绝对可以, 你们也该有这种自信和期许.... 成大, 绝对有值得骄傲的地方, 我一直都这麽认为... 是什麽, 或许, 就要靠自己用心去发掘了.... -- 蚌的梦想....是一颗回映八方的珠光.....★ -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[ocean223.na.ntu.edu.tw]