作者sometimes (随喜)
标题[转录]谈登山社团中之领队与向导 (海洋山社)
时间Thu Feb 10 21:48:22 2000
※ [本文转录自 sometimes 信箱]
发信人: ccy (春益), 信区: Mountain
标 题: 谈登山社团中之领队与向导
发信站: 海大机械.阿尔凡斯 (Sun Jun 6 22:07:28 1999) , 站内信件
谈登山社团中之领队与向导
1.登山队伍的组成
一支登山队伍出门去,不管是小山、中级山或大山路线,
都需要有领队、向导及队员的安排。所以一支队伍至少要有
三人才可以成行。走在队伍最前的是向导,负责带路及队伍
行止、速度的调配,要有一定的地图定位素养。走在队伍最
後的是领队,负责队伍的安全,除了具有向导的能力外,还
要具有正确的登山观念,以掌控队伍的行止。走在队伍中间
的是队员,队员必须完全服从领队的决定,在队伍行进中必
须严守『不超越向导,不落後领队』的原则。另外在山下还
要有留守人员,专职山难救护工作。理想的队伍人数是6人(
人数的决定是以帐篷及炊具容量来衡量的),前後的长度控
制以领队可以叫到向导为原则。如果是大队伍,那就分成小
队来管理,每一小队以不超过12人为原则,小队内仍设领队
及向导(名称可另议),每一小队如同独立的团体,行进中不
与其他小队掺杂。无线电的使用在於对山下求援、会师及长
队伍之控制,一般不建议使用於小队前後之联络,往往我们
发现社会团体人手一支手机,一路上间隔来间隔去的,实在
是一种噪音。小队前後的呼应要用喊的,这样才能凝聚向心
力,并且测量距离,控制速度。根据观察,很多登山失踪的
人大多是因为队伍拉太长了,在中间的人又通常经验较不足
,以致於走岔了路。如果你有钱,买一支手机放在背包里,
记住队伍使用的频率及山下的救难频率,我想对安全是有保
障的。
2.狭义的领队与向导
以上我们所说的领队及向导是广义的,但是山岳的攀登路
线有难易之分,小山、中级山、大山及溯溪攀岩等所需的领
队及向导资格是不同的。因此经由甄选考核所产生的领队与
向导,我称之为狭义的称谓。
3.学生团体中之领队与向导养成
以海洋大学山岚登山社为例,该社拥有三个向导队,社员
可以自由加入其中一个向导队。该社之向导必须是向导队之
队员,如此设计的目的在使社员有所归属,增进向心力,并
方便训练。向导队间之竞争是良性的,有竞争才有进步。另
一个目的是不希望成立太多小团体,勾心斗角而减低竞争力
。向导由向导队推荐,经向导会议审核通过。而向导会议由
具有向导资格的人组成。领队必需具有向导资格,经现有领
队推荐,经领队会议审核通过,任命之。该社领队拥有高山
向导之资格。而领队会议由具有领队资格的人组成。小山活
动可由向导充当领队,该活动之向导由队员中择人充任,以
资训练养成。探勘性活动及高山活动需由领队开队才可以。
4.学生团体之山难防治机制
以海洋大学山岚登山社为例,该社出队必须提出计划书,
详细说明人员组织、每日之行程及转进计划,并附等高线图
及路线图。经送向导组组长审查,再呈领队组组长审查,再
送山难救护组组长备查。任何一关若认为不妥时皆可以退回
重送,另外社长也具有绝对的否决权,因为他要为社团负责
。还有若有领队认为不妥时,也可以召开领队会议加以审查
如此透过层层的把关,相信安全性是足够的。
5.学生团体之山难救护机制
┌───────┐
│山难救护组组长│(召集人):由资深领队担任
└───┬───┘ (经领队会议产生)
┌───┼───┐
┌┴┐ ┌┴┐ ┌┴┐
│社│ │领│ │向│
│长│ │队│ │导│
│ │ │组│ │组│(副召集人)
│ │ │组│ │组│
│ │ │长│ │长│
└┬┘ └┬┘ └┬┘
└─┬─┴─┬─┘
┌┴┐ ┌┴┐
│行│ │活│
│政│ │动│
(资料组组长)│副│ │副│(补给组组长)
│社│ │社│
│长│ │长│
└┬┘ └┬┘
├───┤
┌┴┐ ┌┴┐
│总│ │发│
│务│ │言│
│ │ │人│
└─┘ └─┘
6.结论
学生社团的领队及向导养成是有一定程序的,而社会社团
我想也有一套方法去评定领队与向导,如何让队伍快快乐
乐出门,平平安安回家,是办社团的人一致的心愿。
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蚌的梦想....是一颗回映八方的珠光.....★
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