※ 引述《danpa (danpa)》之铭言： : 我觉得向会也该听听大家的声音 : 或许可以由会务会议讨论提案 : 再由向会做决议 : 让大家决定自己的未来 : 像许多新生应该有很的自己的声音 : 所以才迟迟的未入队 : 这样阻碍他们的成长 : 而不要只是讨论可行性 其实向会一直再试着倾听大家的声音和容纳所有的意见 从事前公布议程让大家提早讨论开始 到曾经尝试过第一次开放到最後只有三个向导围在桌边 其他全在室外"讨论"的向会 我也建议会会长召开并在组队长会议中讨论 向会重新恢复到重前只有干部列席的规定 是希望对大家最有利的办法及改变能有效率的通过 所以 每次议程先公布时 都注明希望对此有意见者(不限干部)口头说一声,到场发言参与讨论 很多人跟我问能不能去,能,只要你说一声,但真正关心而到现场的又有几人 没有 那麽 何必抱怨不能到场,应该先检视一下自己的动机 有多少人到了现场只知道耳语,进出,而忘了自己是来倾听,而且发言的!!! 这学期参与向会的向导都承认,我相信也能体会 会议气氛真的有效率了许多 很多事都能正式而严谨的讨论了 就连开到天亮的第二次,也讨论完了干部晋升标准,干训性质检讨,甚至聊聊探勘分级 剩下就等化为文字交给大家在作正式性的决定 会务会议与山野当然有所分际 向会只决定与山野的牵涉 封闭了几次,我要说.它的价值是肯定的 至少,向会的进进出出,琐琐碎碎,失去效率,不再被大家视为理所当然 我们有更好的环境去思考什麽对山社最好 而相信大家也体认到如此 这是一种学习 包括向导群自己学习如何看待自己开会的态度 然而 有些事 一群向导与一个向导对同一个人的问答时 其中所激发的疑问及火花 是价值不同而且更高的 所以 经历了这几次的寂静,人员晋升的部分将一如以往的开放 希望能带给新生质疑和解达的想法 学到更多 向导们也会激发得不得问些有创意点的问题 同时 向导群也希望 当环境又恢复到以往的下坡时 现场将会清场 留给晋升的人尊重和培养大家倾听的习惯 大一时旁听的向会,常让我学到很多平常学不到的 希望也能在带给大家,只要记住你是来为什麽的 议程的讨论,我很赞成会外会的方式,事前就先行沟通 事中真有意见提出来到场参加 事情不能只看表面 只听耳语 当向会告诉你们这次要讨论的是入队和升干部制度时 你真的关心到来告诉我 你想要来参加了吗 你要的只是能到现场的权利 只是一种感觉吗? 还是就像所说的 希望向会上也有你的声音 -- 祝你考试顺利 -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[140.116.50.206]