看完了...狠感动....谢谢曾经有人这般爱过山协. ※ 引述《leaftune (紫色酢酱草)》之铭言： : 感谢每个看我长大的人 : 即使这未完成 : 也未被命名 : 中宪 : >==============================================================< : [动机] : 未付出努力的人没资格说失望的话 ya! : [工作组务] : 教学组 : 1、 配合向导群排定并监督向训、干训与初级山训之课程 : 教学组负有传道、授业与解惑的传承大业，这是山协最基本也最重要 : 的活动，如果社上教学活动办得好，一来则是为学弟妹开启了一道学习大 : 门，学弟妹可以从一次完整的教学活动中吸收完整而且有系统的山野技术 : ，然後在一次次教学组为初级山训、干训、向训所排定不同的课程内容来 : 一步一步地，进阶地培养晋升所需要的各种山野能力，二来在社上有一个 : 完整的教学活动之下，各出队队伍的领向，较不会因为担心成员不懂得些 : 许山野知识，而花费心力再另外开课教学，领向有更多的时间来筹备队伍 : ，准备资料。 : 由上文可以窥见教学组的崇高地位，因为这个职位所需要的专业，因 : 此最好是由一名山野技术以完全成熟的人来担任，这个人叫做向导，但由 : 於向导群已有许多重要的事情得处理，因此建议替选方案为必须至少由大 : 三的资深干部担任此职，而在排定课程的同时，需有向导群的建议与指导 : 。至於初级山训、干训与向训的课程内容该如何来排定，建议可参考山羊 : 队高义祥之干部专题『系统山野训练模式』。 ~~~~~~~~~~~~~~~~ 可以贴出来大家讨论一下吗? 不过, 还是提一下, 山社向导养成的进程是太慢了.... : 活动组 : 1、 关於学期各项活动之草拟编排及监督执行。 : 2、 向学校申请活动与洽借活动场地。 : 3、 申请各种经费之补助。 : 活动组在社上的定位大概就是一次营队的活动长，大小事都必须由他 : 来监督、督促，而在社上，活动组大概是除了会长跟副会长之外，另一个 : 需要时时跟学校行政方面接触的人，因此他也必须有些许官僚的习气，懂 : 得跟学校周旋，不怕居於尔虞我诈的气氛里。 : 资料组 嗯...所以以前活动组长叫做预备社长.... : 1、山野与活动资料之搜集、整理与保管事项。 : 资料是珍贵的。 : 如果社上山野技术方面的教学资料完善，干部与向导专题完整，不管 : 是一个新生或者旧生都可以藉由这个管道来便利她的学习。如果社上行程 : 记录蒐集相当的完整，那麽一来开队的领向可以藉由社上的资料来降低队 : 伍的未知性，增加成功的机率；二来想开队的领向，便可以从这些行程记 : 录中获得灵感，开发新路线。 : 如果山社举办的活动资料纪录得相当紮实，那麽後人将可以参考这些 : 珍贵的文献记载，举办更趋於完美的活动，而不是从头摸索。 : 有看过成大计中的小甜甜登山野趣版的都不免赞叹，资料蒐集 : 应如此，一个完整的资料蒐集是经年累月的，所以颇费心思，但是她的成 : 就却也是一点一滴能看得见感受到的，资料组需要的是细心而且有耐心的 : 人来担任，而最重要的还是紮实的一代代传承。 资料组务分三方面, 其实都是非常重要且关键的... 1.行程记录资料. 不单社内的, 社外具参考价值的也需收集整理.. 2.地图. 那个晒图片的制作...... 3.书藉. 增补, 和书籍的出借, 其中资料的整理... 知道以前的学长是怎麽熟读野外和户外杂志的吗??... 看过学长们如何把一本本杂志所有的内容几页几页都归档起来... 细心程度较现在大专学术网路的工程资料库有过之而无不及... : 攀岩组 : 1、 岩场成立之前的企画与争取 : 2、 岩场成立之後的管理与维护 : 3、 提昇及推广攀岩风气 : 前身为技推组，过去的技推组多负责技术装备的租借，以及雪岩技术 : 的推广，并偶有负责岩训的举办。但因装备租借应由装备组负责，而非所 : 谓一个技术推广组，所以建议此後技术装备租借将一并交由装备组，虽说 : 将加重装备组的责任，但此压力可藉增加组员的方式来减轻。如今岩训的 : 举办大多在假日，是一个全社动员的活动，而不只是技推组的责任，岩训 : 可藉由全社动员来完成，因此技推组在这样的现况之下，所需负责的将只 : 剩雪岩技术的推广，但雪攀在社上并非一个经常性的活动，而且社上雪攀 : 人才难觅寻，所以形同虚设，因此技推组最後在名目上则只剩攀岩风气的 : 推广，而另外为应映社上渐渐增加的攀岩人口，岩场的申请迫在眉睫，需 : 要有一长期的且专门的架构负责，因此建议技推组更名为攀岩组，使之名 : 符其实，并在岩场成立之前负责企画与争取；而在成立之後负责管理与维 : 护。 : 此攀岩组有技术传承的性质，因此并不建议由年轻的一代负责，建议 : 组长需由一攀岩资历资深的人来担任，才能发挥攀岩组设立的美意。 嗯.....其实技术的东西不只有岩雪而已.... 现在一般大家所说的技术性的东西包含有 溪, 雪, 岩.... 而此三样又皆需有以基础的岩攀与用绳技术为基础... 可以社团一年的行事中建立 初岩, 中岩, 初溯, 中溯, 初雪, 中雪 的固定 训练时程, 初岩 (体验, 基础用绳与绳结, 垂降技术, 基础攀登5.6以上) 中岩 (固定点架设, 绳队技术, 攀登5.8以上, 培育攀岩教练人才) 初溯 (体验, 升火, 露宿) 中溯 (技术型溪谷, 攀瀑, 泳渡激流, 固定点架设, 基础人工攀登, 培育溯溪教练人才) 初雪 (雪地体验与营地生活, 雪地行进与滑落制动) 中雪 (雪坡攀登, 固定点架设, 绳队系统, 冰地, 混合地形, 培育雪攀教练人才) 觉得山社技术还有一段路要走, 玩雪在台湾不确定大, 个人或社团的投资甚大, 对山协而言不若先集中心力於溪, 岩, 及勘察领域, 待其发展齐备後再踏入雪攀(中雪)领域. 又技术的装备事实上和社团其余的装备有相当的独立性... 一起管理可能较不合宜... 常常接触的人口与出借的租金计算方式也不尽相同... 可考虑於技术组下设一总务(或经理), 综理其事.. : 装备组 : 1、山野器材之保管、维护、出借之事项。 : 因为技术装备租借责任的移交，装备组的责任更显重大，但老实说， : 装备组真的只是像间店面一样？客人来来去去，为的只是出租装备？如此 : 一来不免减低了装备组的地位，让工作组的工作变得死板没趣。事实上， : 装备组的工作也是一门专业，除了租借，他仍需具有保管与维护装备的能 : 力，因此需要的是对登山装备有狂热喜爱，有迫切的探索慾，求知慾的人 : 来担任。 : 编辑组 : 1、 定期『山协通讯』之出版。 : 2、 其他刊物之编辑。 : 『山协通讯』并不是社刊，她的定位应是一份让OB以及其他社团了解 : 社团近况，与成大山协本质的刊物，但往往编辑组长求好心切，希望有更 : 丰富的内容，因此邀稿的压力，排版的压力便一一而来。 嗯...没错... 其实最早以前山协通讯是每个月一期的... 後来变成一学期出两本.. 再後来变成一学期出一本.... 而每次出一本可以跟学校要的钱都是固定的 (4000块) 哩积一学期出厚厚一本(要4000)跟分两次出薄一点(要到8000)是不滑算的... 其实最好是一学期出三次, 以每次会务会议开完二周内出刊...(主要是会议记录) 主要是队伍报告和社务检讨, 山中心情倒不是顶重要... 不要出太厚... 如果可以的话, 请公关组寄给未失联的OB, 在总务支配的社费底下应该是有 OB基金这一项专用於这类事宜的... : 在成大山协的历史里，被定位为社刊的应该是『山上』，但由於在实 : 行上具相当的困难度，因此第五期迟迟没有出刊，与其讨论没有出刊的原 : 因，不如探讨社刊对於一个登山社的重要性。 觉得台大山林八的定位可以参考... 应该算是社团总结历年发展的历史与总结整理... : 总务组 : 1、本会经费之管理。 : 2、装备贷款 社费分: 常费 装备费 山防费 OB基金 有规定各有各项专门的用途和来源哩.... 不过好像现在都没在注意的样子... : 摄影组 : 1、幻灯片展之举办。 : 幻灯片展可转变其性质，成为一种迎新晚会，会中以其他活动相参， : 一来可以弥补社上没有山下迎新的弱势，二来可以让片源不再丰富的幻灯 : 片展精致化，而不是打肿脸充胖子。 其实以前摄影组主要并不是干幻灯片展的... 那是酷某人那时无意弄出的"外务"... 之前主要是是活动与路线的记录摄影工作, 与照片幻灯片资料的归档... 在更早前有个全能的影组长叫孟繁明... 他把这些事狠了不起的几乎都干完了...(对百岳而言) 结果後来的人就没事可干了....只好去弄个幻灯片展的东东... 不过後来想说不再用山区和山头来分门别类... 而直接用队伍来分... 大概就解决这个问题... 而且近年新路线的开发和另类路线的兴起....和社上一般活动的记录点滴... 都是值得去做的东西... 不过不管幻灯片或照片不但保存不易, 且有一定寿命... 保存又占空间... 建议采用高科技的数位影像处理保存... 学弟妹们可以发展一个方法去处理.... 把开队的人或社上一般例活动(庆生, 会务会议, 迎新送旧)照的东东扫进电脑里, 然後一个学期出一张纪念光碟... 怎麽样....这个创意了不起吧!!! 配合数位时代的来临, 这绝对是值得发展的方向. : 宣传组 : 1、活动宣传海报之制作与张贴。 : 2、支援活动之各种美工事项。 以前学长们(阿天, 阿德, 绿枝)有做过所谓山协活动制式 DM 的东东... 把所有的内容都印好... 等要出活动时再填相关内容进去.... 人家远远看到就知道是山协的活动..... 这就叫招牌!!! 也可以节省宣传组的人力...不用每次活动都画的贼死... 是值得尝试的作法. : 公关组 : 1、 蒐集并管理OB名录。 : 2、 本会刊物与活动通告对外分发。 对外主要可分四项: 1.其它学校登山社团, 及社会登山社团. 2.校内相关领域社团 (童军, 生态, 原爱) 3.OB. 4.其它企业或场商赞助合作事项. 其实 OB 事务建议设一个 OB秘书, 不管是要附在公关组下或独立出成为一个工作组... 昆较名符其实. 啊......没空了.... 剩下的再聊! : [修法委员会] : 修法？为什麽要修法？ : 有人说是因为成大山协组织章程的内容跟现在大家在做事的准则有相 : 当性的出入，所以一方面为了符合现况，另一方面为了让往後大家做事有 : 套准则依循，又为了让整个成大山协回到制度下的轨道运行，所以我们要 : 修法。 : 但也有人说花那麽多时间，就只是咬文嚼字，究竟能有什麽好处？还 : 不如将这些时间精神拿来规划一支队伍，爬得尽兴愉快，体验山野，不是 : 更切合大家来登山社的目的吗？ : 举个例子来说，本年度山防组长提出一件私登案交予向会处理，当事 : 人宣称成大山协并无一条法律可以决定当事人所举办的山野活动是私登， : 因此双方各执一词僵持不下，若不是因为最後装备组长的细心，提出一条 : 规定『装备只租借给社上队伍』，也许山防组长所认定的这起私登案将没 : 完没了没结果。 : 章程就像是社团的宪法，对於社团的运作组织有最基本的规定；而社 : 团规定办法则是为了社团运作订定的施行细则，有一些规定，为的是让社 : 团运作不致偏离社团的目的与精神。建议，大家一定要好好的了解社团的 : 「法律」，这样社团运作才有个依据，也才不会不知道自己在做什麽，很 : 多东西都写的很清楚，只是大家没去看罢了。 : 再说说修法吧？为什麽今天我们要修法？法律不应该是时时刻刻都要 : 被遵守的吗？如果大家一直都是按照着这些章程来做事的话，那为什麽今 : 天会有人觉得现在社上现况是做一套，而章程却是另外一套？ : 守法精神的培养 : 所以应该是刚开始有人开始贪图小方便不守法，所以经年累月下来， : 就变成是咱们做一套，章程是说另外一套了，所以守法的精神也是需要我 : 们去要求的。或者也有可能是，成大山协是有修过组织章程的，但因为未 : 被记载下来，所以我们看到的章程还是那一套。这情形就跟这两年的修法 : 一样，虽然有修法，但缺乏一个公开明朗的宣布程序，所以修法到最後又 : 无疾而终。 : 修法委员会的组成 : 除了朋友，修法也是一辈子的事。 : 修法委员会需在会务会议与向导群的支持之下存在着的，如此一来其 : 修法成果方有其地位，在会务会议表决之後才具有效力。 : 以下是修法委员会的组成： : 召集人：现任会长。 : 主席团：会长、副会长、向导群长、山防组长。 : 委 员：工作组代表三人、社员代表二人。 : [活动的目的与意义] : 活动在精不在多 : 活动太多会让办活动的人儿喘不过气来，活动是在精不在多，社团的 : 活动数量应该适当，重要的活动品质要提昇，让参加的人儿都能够满载而 : 归，期盼下次的活动，也不会造成大家太大的负担。 : 山展 : 看了两届的山展，两个总召的脸都很难看，不是把淡出山社挂在嘴上 : ，就是说自己快被二一了，这种吃力不讨好的事却一年一次，搞得似乎是 : 劳民伤财，究竟是为了什麽？ : 问了那麽多人为什麽要办山展，得到了几个答案『宣扬社威』『让学 : 校知道我们有在做事』，因为这些原因，所以我们推出了照片展、演讲、 : 书展、装备展，资料展，绞尽脑汁出来展。 : 活动的目的与意义 : 只是究竟我们的投入跟产出的比例是呈正比的吗？ : 我们没办法估计这种比例，但是在大多数人都觉得没达到我们所要的 : 目的的时候，是不是就应该停止这种没收获的付出，更何况我们真的可以 : 拿这些时间来准备一些更重要更值得的事？比如出队。 : 社上的资源是有限的，所以我们必须懂得如何有效率地运用这些资源 : ，想办法得到我们想要的成果，这就像是钱就应该要花在刀口上一样。 : 生态联展的构想 : 酝酿了很久，想是一个不赖的点子。 : 可以和野鸟社、环保社、原研社以及生态相关社团一起合办生态联展 : ，或者生态系列演讲更棒，又知性、又省力、又大型、又可以接触其他社 : 团的领域，一举数得，真的用心地听演讲可以吸收很多别人的经验来自我 : 成长，又不用像山展筹备的费时费力，却又可以真的让全校知道社上的活 : 动力旺盛。 : 期末出游 : 我们是一个社团，所以我相信这种社团出去玩的活动是有她的必要性 : 在的，可以让大家彼此更加认识、感情更加融恰。而又因为我们是一个登 : 山社，选择举办的活动当然是登山。 : 加上期末大山必较没有对外招揽新生的责任在，因此建议改成只对社 : 内招生，只收会员，性质是期末社上出游。 : [向导群的任务] : 社上的开队没有目标吗？或者问题应该这样问，大家希望社上的出队 : 要有个目标吗？ : 成大山协这学期的目标是哪里哪里哪里，我们计画在那里那里那里开 : 几支队伍来完成那个区域的探查，也许会开发出新路线，也许会找到不为 : 人知的湖泊或瀑布，也许会发现荒废已久古道其中的一段，也许可以享受 : 大家为了共同目标努力一股温暖的气氛。 : 但坏处是社上的人也许各有志向，勉强大家去爬山，不免失去了一个 : 大学开放自由的学习风气。 : 这时候该怎麽办，也许我们应该交由一个抬面上的组织来讨论，而在 : 山社这个决策的权力应属於向导群。 : 我们先来看看向导群在成大山协组织章程上明订的责任： : 成大山协组织章程（摘录） : 成大山协向导群组织法 : 第二章 向导群各级人员之权利义务 : 第十六条 向导会议之职责： : 一、向导群人员之培养与训练计画。 : 二、向导群人员升级之审核。(细则另订) : 三、处分失职之向导群人员(须经表决额数三分之二以上通过)。 : 四、审核山野活动。(细则另订) : 五、排定及审核各项训练计画之课程。 : 六、其他关於山野活动之研究发展和执行。 : 最後一条不正说明了向导群有着决定山野活动之发展的职责吗？所以 : 其实如果有人希望社上能有具体且共同的出队目标是可以透过向导群来审 : 议的。 : 但是，如今向导群开向会、准备研究所或者是交女朋友的压力都很大 : ，如果再将这种将会有各执一词争论不休的提案交付向导群负责的话，也 : 许向导群就更一个头两个大，那麽也许向导群可以将这种权力经正式开会 : 程序，决定交由非正式的讨论会来做，然後向导群只要负责再经由正式开 : 会程序宣布此非正式的团体所讨论出的共识即可。而目前此议题最适合由 : 目前的干部们来讨论（称之干部群），一来干部群属年轻有活力且有热情 : 又积极的一群，敢筑梦也敢作梦；二来干部群也在山野知识方面有一定程 : 度的了解，所以建议向导群可在充分的信任前提之下，让干部群决定一些 : 能力范围之内的议题，而藉由向导会议在成大山协的法定地位来公开此一 : 黑暗的决定，这样一来不必修改任何的章程转移诸类权力，却可以让向导 : 群省时省力的来决定一些议题。 : [山野与社务并重] : 究竟社务与山野孰重孰轻？我用一句简单的话来解答，就是今天我们 : 能爬山，是因为有成大山协，而成大山协是透过完善的组织章程，架构而 : 成，依靠着完整的社务运作而存在的。 : 本段落最後是一份考卷，看一看可以想一想为什麽有登山社的领队向 : 导晋升要考社务运作？ : >==============================================================< : 兴大法商86-1 <领队向导晋升考试> 社务运作 : （注意）第1题不计分，不作答者本科0分，答错者分数倒扣於总分，至多 : 10分，第2题领队作答，第3题向导作答，456题共3题，配分40-30-30。 : 1、 就一新生而言，他参加社团後有哪些活动可参加？ : 2、 请分述社长，总干事主持之主要会议有哪些？及其会议参加人员及会 : 议功能作一说明。 : 3、 试对山社之最高决策机构之召集人，参加人员及其功能作一说明。 : 4、 山社社员之权利与义务 : 5、 就你(你)了解，专案组其选出方式，职责为何？如你参加过,对专案 : 组作业方式是否有新的创意？ : 6、 就你(你)担任的山社职务做一详细说明。 : 7、 试述领队在山社社务运作中应扮演何种角色？又应如何定位？ : 8、 请试述山社常态性之活动有哪些？又你认为可以增加什麽样的活动使 : 山社更活泼多元？ : 9、 如你担任山社之中坚分子，你会如何运用社团的资源（校内或校外） : ？ : 10、 『登山社就是要爬山嘛！』，『没有社务的运作，就没有钱、器材 : 与人力，那还爬什麽山！』就你的观点而言，山野与社务运作何者孰重？ : 11、 山社各组之预算及年度工作计划於【A】提出，该会议系由【A】召开。 : 12、 山社最高的决策机构系【A】；於山野活动的最高决策会议系【A】， : 13、 专案组由【C】会议选出。 : 14、 山社副社长可分为【E】、【F】与【G】三方面。 : >==============================================================< : [会务会议] : 国立成功大学登山协会章程（节录） : 第四章 组织 : 第十条 本会设会务会议、向导会议及组队长会议。 : 成大山协行政组织法（节录） : 第四章 会议 : 第二节 会务会议 : 第一条 会务会议由会长召开，由所有向导群人员组成。 : 第二条 会务会议需有二分之一以上向导群成员出席始得开会。 : 第三条 会务会议之职责： : 一、执行会员大会之决议。 : 二、拟订或修改本会法规。 : 三、选举及罢免会长。 : 四、表决会长所提出之弹劾案。 : 五、拟订、修改、监督各项会务工作及进行。 : 六、成立各种专案委员会。 : 七、公布向导会议决议。 : 八、监督本会巨额经费支出。 : 请重视会务会议。 : [经验与传承] : 工作组压力 : 今天的工作组由於传承不紮实，使得大部分的工作组多多少少都会发 : 生一些问题，这时候是需要学长姐的督促与建议来帮忙的。 : 而社务不是到了出问题的时候才需要大家一起来解决，毕竟目前工作组是 : 年轻的一群，经验与历练大多不成熟，担任工作组一定挫折感十分严重， : 或者不懂到底怎麽去做，如果大家一起来帮忙，是不是十分地温暖，而且 : 绝对比单一个工作组长来做更完美呢？ : 学长姊的经验 : 学长姐的经验应该是一个社团的宝贵文化资产，在山协里却都会因为 : 课业压力繁重因此龟缩起来，或者是只专注於个人山野领域的开发，这是 : 很可惜的。 : 学长姊有丰富的经验与比较完整的历练，在没有社团行政工作的包袱 : 之後会更清楚明白自己的兴趣，以及所能付出的力量，应该能够尽情的发 : 挥才是，到了这个阶段，应该是另一段社团生命的起点，才能够大步的前 : 进，努力才会开花结果，大家应该要好好珍惜这个机会的。 : 老人 : 在社团运作方面，老人的存在是重要的，老社员离开後社团就可能比 : 较不会有大进步，因为实际主导社团的人往往比较不易看到问题与盲点， : 问题常会一代传一代只会陷入社团的轮回，永远从头再来，这是很可惜的 : ，老人不要想要去如何的去主导社团，而是要提供有用的意见，让社团的 : 社员明白後接受，大家一起来成长。老人可以针对社团行政方面的问题去 : 研究改良，使社团的运作更为完善。不要对行政的社员造成不必要的压力 : ，而是有给他们助力，社员也要给老人一定的尊重，老人也要做的让人尊 : 重。 : 社团之所以为社团 : 每个工作组都肩负着社团运作的大任，举办活动和繁杂的行政工作， : 虽然会压的人喘不过气来，但是这是参加社团相当重要的历练，社团的功 : 能其中有一项便是训练学生的行政与做事的能力，这是对大家很有帮助的 : 。而这个时候更须要大家一起来努力，共同分担工作，减轻工作的压力， : 如果大家只是袖手旁观，只会让每个人都不敢接工作组了。 : [我们还能做些什麽] : 你一定欢迎毕业的学长姊回来带一些活动的，像福山上次放假不就带 : 了一个雪霸解说员，还有一个台大山社的回来成大演讲『从樱花钩吻鲑看 : 登山保育』，大家不是很高兴吗？另外，酷哥每年都回来虎烂，大家不也 : 听得津津有味。 : 为什麽有人都毕业那麽久了，为什麽还会替这个社团想那麽多？想是 : 因为割舍不下这份脐带般的情感，或者是希望这个社团更好。我们喜欢这 : 样子吗？那我们以後会这样子吗？ : [冒险精神] : 机会是需要有梦想与热情的人去把握的 : 这不正就是一个登山者所必须具备有的特质吗 : 也许随着年纪渐长又或琐事缠身 : 觉得疲惫乏力 : 开始怀疑自己待在这里的目的 : 那至少该记得当初加入山协所怀抱着的憧憬吧 : 那不是一幅闪耀着光芒的梦想蓝图吗 : 别再畏缩了 : 来贡献热情与梦想 : 让我们用冒险精神开拓心灵与森林里未知的疆域 : 相信在每一次的实现与付出当中我们学到更多 : 成大山协因此更好 -- 蚌的梦想....是一颗回映八方的珠光.....★ -- ㊣Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 来源:[ocean223.na.ntu.edu.tw]