※ [本文转录自 PTT 台大山社版] 作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub 标题: Re: 鸟伯特登山管理法则 时间: Tue Nov 2 18:41:57 1999 ◎社团管理学 ***************************** * 极机密！非社长禁止阅读！ * ***************************** 当一个社长，最重要的事情，就是如何表现出很有想法的样子 当然了，重点不在於「想法」到底是什麽，而是「表现出很有想法的 样子」（话说回来，後者你一定早就做的很好，所以才当得上社长嘛） 可是和以前不同的是，从前你只要在BBS上有人吵东西时，都上去写 一两篇，多打一些字，就可以让人觉得你很有想法，现在当上社长後， 就还必须做点实质的东西，才算是「表现出有想法的样子」，为了让新 社长快速进入状况，这边就归纳出两大方法，分别阐述如下： 壹、山难检讨法 　山难分为良性和恶性两种，所谓良性山难，就是有惊无险，但要弄得 很出名才行，如果你接社长时，刚好发生这种事情，恭喜，你真是太幸 运了！这个时候，你只要开个口，叫山难部长或当事领队来办「山难检 讨会议」及「登山安全讲习」，然後要所有的领队和向导都得参加，让 他们忙不完，这样大家就会认为你是有想法，也有做事的社长。 　在实行方面，你不需要去深究会议或啥讲座的过程和细节，只要有结 果出来就可以，记住结果是很重要的，因为结果代表会议成效，会议成 效良好，就代表你是有想法的社长。而会议成效怎麽评估呢？以山难检 讨会议为例，就是被停权的时间，有人被停权很久，代表会议成效良好 ，没有人被停权，就是会议没有效果。 贰、组织架构法 　如果之前没什麽山难好做文章，就只好用这个方法了。社长有很重要 的责任，就是必须让开领队会议的领队有事可作，万一又没有山难发生 ，又没有队伍要审，你就可以选择「组织架构法」，要求大家讨论「社 团组织架构」和「领队会议的定位」。 　屡试不爽地，只要提到「改变制度」，你就会看到那些领队们瞬间像 吃了春药一般，眼珠发红，青筋暴露，完全无法自拔，这时他们要怎麽 讨论没关系，作成什麽决定也无妨，不过千万不要作纪录，万一做了纪 录，也要偷偷丢掉，这样下学期开会时，你又可以再拿出那份七十三年 的社团组织细则，要大家再讨论一次，反正没人会记得讨论过什麽，就 像不记得吃药後干了什麽事一样；当然，下一届也不会介意上一届讨论 过什麽，就像吃药後不会介意对象是不是第一次被那个一样。 　总之，重复使用，历久弥新，正是「组织架构法」的优异之处。 --

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