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标 题[转录] 鸟伯特登山管理法则 <社团管理学>
发信站成大土木大地雕塑家 (Wed Nov 3 11:39:53 1999)
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作者: Orangehunter (未命名) 看板: MountainClub
标题: Re: 鸟伯特登山管理法则
时间: Tue Nov 2 18:41:57 1999
◎社团管理学
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* 极机密!非社长禁止阅读! *
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当一个社长,最重要的事情,就是如何表现出很有想法的样子
当然了,重点不在於「想法」到底是什麽,而是「表现出很有想法的
样子」(话说回来,後者你一定早就做的很好,所以才当得上社长嘛)
可是和以前不同的是,从前你只要在BBS上有人吵东西时,都上去写
一两篇,多打一些字,就可以让人觉得你很有想法,现在当上社长後,
就还必须做点实质的东西,才算是「表现出有想法的样子」,为了让新
社长快速进入状况,这边就归纳出两大方法,分别阐述如下:
壹、山难检讨法
山难分为良性和恶性两种,所谓良性山难,就是有惊无险,但要弄得
很出名才行,如果你接社长时,刚好发生这种事情,恭喜,你真是太幸
运了!这个时候,你只要开个口,叫山难部长或当事领队来办「山难检
讨会议」及「登山安全讲习」,然後要所有的领队和向导都得参加,让
他们忙不完,这样大家就会认为你是有想法,也有做事的社长。
在实行方面,你不需要去深究会议或啥讲座的过程和细节,只要有结
果出来就可以,记住结果是很重要的,因为结果代表会议成效,会议成
效良好,就代表你是有想法的社长。而会议成效怎麽评估呢?以山难检
讨会议为例,就是被停权的时间,有人被停权很久,代表会议成效良好
,没有人被停权,就是会议没有效果。
贰、组织架构法
如果之前没什麽山难好做文章,就只好用这个方法了。社长有很重要
的责任,就是必须让开领队会议的领队有事可作,万一又没有山难发生
,又没有队伍要审,你就可以选择「组织架构法」,要求大家讨论「社
团组织架构」和「领队会议的定位」。
屡试不爽地,只要提到「改变制度」,你就会看到那些领队们瞬间像
吃了春药一般,眼珠发红,青筋暴露,完全无法自拔,这时他们要怎麽
讨论没关系,作成什麽决定也无妨,不过千万不要作纪录,万一做了纪
录,也要偷偷丢掉,这样下学期开会时,你又可以再拿出那份七十三年
的社团组织细则,要大家再讨论一次,反正没人会记得讨论过什麽,就
像不记得吃药後干了什麽事一样;当然,下一届也不会介意上一届讨论
过什麽,就像吃药後不会介意对象是不是第一次被那个一样。
总之,重复使用,历久弥新,正是「组织架构法」的优异之处。
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◆ From: 140.112.43.31
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