==> 在 YCY (山之子) 的文章中提到: : 不过 我可以将我自己的处事原则提供出来 : 纯属自己主观认定向导能力的准则 : 希望各位山胞可以朝向这几个方面加强 : 在岩训方面 重点在熟练与安全操作上 : 在带队上 要求协调能力 危机处理的方式 态度 观念 : 在行程上 重点在 路线的选择 行程的安排 撤退的时机与方式 : 在处理事情上 要求自信 若有不懂不清楚的事 一定要询问其他人员 : 临危不乱 更是一位向导应具备的条件 : 另外还有个人的抱负.. : 当一个人有目标时 : 才比较有动力去充实自己 以达成目的 : 并且需培养出自己的登山风格 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~` YCY讲得狠好, 我再补充一些... 在带队上, 要求对队伍的控制, 并掌握行进的节奏... 一个好的领向, 能够针对队伍的结构组成安排适度的行程, 适度的行进, 适度的休息, 适度的进食, 适度的讨论.. 并且针对各种可能的危险作预防的处置.. 并且能够随时掌握队伍成员的生理与心理状况... 欢乐时避免过度的放纵.. 士气低落时带动气氛... 有人不舒服时针对可能的原因作最适宜的处置.. 登山节奏控制的好, 可以让成员的身心都得到适度的调节.. 队伍的行进也较轻松... 更进一步的要求, 是能团结队伍所有成员的心力, 激发成员的才华与潜能... 使每个人都有参与感, 并因而丰润彼此的生命层面.. 或者能够给予成员另一个新的视野, 比如登山的技能方面(定位,绳结,....), 山川地理, 自然生态, 原住民文化....等等.. 我一直希望所有进山社的新生都以升上向导为目标... 我常说, 来山社, 就是要来升向导的... 因为, 升上向导, 才是学习真正的开始.. 升上向导, 哩才会发现, 登山的领域是那麽的辽阔无涯.. 升上向导, 哩才能狠自豪的说, "我是登山社的"... 之前的什麽队员干部....老实说, 只是在准备阶段而已... 狠遗憾的, 我看过一些学弟升向导之後, 便自得的以为已经站在山社顶点了... 在大言不惭东挑西评的同时, 学习也停顿了... 说真的, 咱家对这种人是狠不屑而且深觉可惜的... 当然, 我也看过一些学弟菜菜的令我狠不以为然的升了向导... 可是士隔三日带过几次队後, 却以一种全新的成熟面目出现在我面前... 令人欣喜而钦佩... 差别在, 谦虚包容的内涵与学习永不停息日新又新的心态... 这个, 才是我认为最重要的 向导的准则... -- 我达达的马蹄....★ ㊣ Origin:《 成大计中 BBS 站 》[bbs.ncku.edu.tw] 上线处:[140.115.9.194]