※ [本文转录自 share 看板] ※ [本文转录自 JP_Entertain 看板] 台湾媒体首次越洋直击日本《电视冠军》幕後制作 【《Cheers》杂志／文　卢智芳　东京协助采访　孙晓萍】魔术师还是将咖啡奶泡打 出令人会心一笑的图案似乎都不是「飞黄腾达」的职业。但是在全球化浪潮中，差异 化与非主流才更能出人头地。有策略实践梦想，专心投入，你的成功之必须跟别人不 一样。 怎样才能「做自己的王者」？ 在日本与台湾都相当受欢迎的长寿节目《电视冠军》，不仅突破综艺节目的窠臼，也 打破一般人对「王」的成见。哪怕再不起眼的雕虫小技，只要做到淋漓尽致，你就是 「通」，就是「王」。掌声、荣耀与事业，都随之而来。 《Cheers》杂志远赴东京，采访《电视冠军》幕後制作团队，直击拍摄现场，创下台 湾媒体先例。「天生我材必有用」，《电视冠军》所传递的价值，正是未来人才最需 要的精神。 日本琦玉县的熊谷运动文化公园距离东京约有1小时车程。这天清晨4点多，就开始有 工作人员进进出出，10点过後，门口竟然陆陆续续停满了一长排搬家公司的大卡车。 面积22,500平方公尺的陆上竞技场中，大剌剌的加油布条「目指！优胜！（朝目标迈 进）」、啦啦队美少女、小喇叭管乐队，样样都不少。但是横放在跑者起跑线上的， 却是整齐堆置的沙发、衣柜，还有双人床垫。 今天的比赛规则是这样的：跑道上共有6支队伍，每队3名选手，分3段式接力跑完700 公尺。第1、2名选手先背着20公斤的沙发、10公斤的柜子各跑200公尺後，再由第3名 选手扛着床垫跑300公尺。 最诡异又好笑的是，跑道边竟然立着一座虎视眈眈的巨型风扇，边转边刮起呼呼的风 声，像是发出挑衅：「来吧！来吧！」等着看谁能通过逆着狂风奔跑的考验。这到底 是什麽比赛？要是放在电视上，台湾观众绝对不陌生。这是在日本、台湾都相当受欢 迎的电视节目《电视冠军》，正在举办第2届「搬家王」初赛。 追求卓越的冠军精神 每周，台湾观众可以透过国兴卫视与纬来日本台收看，但这却是台湾媒体第1次越洋 深度采访制作团队，并且直击幕後现场。 参赛6家公司中，有上一次的败将卷土重来，在场边握拳高喊：「这次绝对不会输， 已经加强锻链了！」 第1届「搬家王」松本引越中心（松本搬家公司）也特地到现场旁观，8天後，他们将 会跟今天的优胜者展开冠军宝座保卫赛。 就在穿着红色西装的主持人深泽邦之带头高呼口号：「搬家包在我们身上了！」「搬 ！搬！搬！」之後，枪响划过耳际，活动开始。 整个陆上竞技场一共架设了15台左右的摄影机，工作人员加上选手将近100人。虽然 实际比赛不超过10分钟，但光解说、预演就花了一上午。最後，由"SAKAI"搬家公司 的代表赤间英弘夺冠，只见他满头大汗瘫倒在终点，气喘吁吁却掩不住骄傲大声欢呼 ：「可以再来一圈！」 什麽叫作追求卓越的冠军精神？ 不管是过程中细节的严谨，还是为了维护专业荣誉，选手的卖力与投入，透过现场近 距离目睹，那些歪斜却奋力前进的脚步，奋战的气氛，都让人深深地震撼与感动。 开播15年，化为荣耀品牌 1992年4月16日开播的《电视冠军》，下个月就将届满15年，堪称是日本最长寿的节 目之一。它自播出的一开始就造成话题，1993年10月21日以「和 子职人」为比赛项 目当集，创下20.1％的最高收视率，甚至超越东京电视台最具代表性的人气节目《开 运监定团》。 综艺节目以竞赛为主题并不稀奇，但为什麽《电视冠军》能历久不衰，甚至变成一种 家喻户晓的「荣耀」品牌？ 虽然节目型态围绕着「谁来争第1」的主轴进行，但《电视冠军》真正能撼人心弦、 激发观众共鸣的关键，却是它背後那种强调「人人都是王」的核心概念。不论是花艺 、木工、纸雕、杂技……还是很懂泡温泉、会玩乐高积木、甚至是爱吃大胃王，再怎 样不登大雅之堂的雕虫小技、冷僻领域，只要够博学、够专精，你就是「通」，就是 「王」。谁都有机会来角逐冠军。 彷佛各行各业的奥林匹亚运动会，《电视冠军》透过为这些既杰出又平凡的人物加冕 ，向大众所忽略的专业致敬，肯定各种多元才能的价值。 制作人：让大家知道有趣的人！ 2月2日，43岁的制作人永井宏明与37岁的导播越山进，在东京电视台接受《Cheers》 杂志独家专访，他们两人目前是主导《电视冠军》节目的灵魂人物。 永井宏明的头发已经半白，思索时眉头蹙起，眼睛眯成一条线，有点「冷面笑匠」的 味道。2年多前，他从这个节目的导播升任为制作人，为进入第3代的《电视冠军》掌 舵。 记者问他：「你的节目最想带给观众什麽？」 永井宏明沉吟了一下回答，这一、两年，他看到很多日本年轻人不知道自己要做什麽 ，对未来没有方向。但「每个来参加比赛的人，都是自己选择自己的工作後，在一个 狭窄而专门的领域里『一生悬命』（日文用语，形容非常努力工作）。」他认为，把 这样的身影、各种不为人知的行业用新的手法表现，让观众知道「啊！竟然社会上有 这麽有趣的人！」是非常有价值的事。 这也是尽管近年来，日本出现很多新型态的竞赛节目，有些强调胜利後的高额奖赏， 有些以名人或艺人登场为号召，但《电视冠军》仍坚持把镁光灯与荣耀归诸於市井小 民的原因。 幕後团队，也是冠军团队不过，要将这样的理念转化为精采、紧凑、兼具娱乐性的节 目，绝非易事。《电视冠军》厉害之处，就在善於「小题大做」，能把不起眼的技能 诠释得成就斐然，让观众看完只有瞠目结舌的份，却不会有「这算哪门子冠军？！」 的抱怨。 能做到这一步，缘於《电视冠军》不只是个彰显「第1名」的舞台而已，幕後整个制 作小组的运作，同样是冠军精神的完全展现。 不管从企划、制作、时间，《电视冠军》在各方面投入的资源，都是少见的大手笔。 每一集的制作经费超过新台币4百万元，平均一集制作期历时3个月。在日本每周四晚 间能够按时播出，事实上是很多集同步进行、制作的成果。 永井宏明说，企划团队涵盖电视台内、外制单位的人力，多达2、30 人。他们每天必 须从各式各样的素材中发想题目，有时候只是看到某个人、某个职业很特别，就开始 设想有没有其他人跟他一样，能不能发展成竞赛。 碰到资料不够，或是找不到人比赛，经常得半途腰斩。「这种夭折的点子比播出的节 目还要多很多，」永井宏明一边摇头一边说。 点子比刁钻，激发参赛者极限 除了竞赛主题，严峻、刁难参赛者到匪夷所思程度的游戏规则，向来是节目一绝。这 迫使参赛者不得不使出浑身解数，施展出超乎平常、大大颠覆一般人认知的水准。 以「火车便当王」为例，选手必须先到指定车站，迅速瞥一眼当地的火车便当，回来 摆出一模一样的菜色。其中一名选手因为连续两次摆错豌豆的数目，最後只好落寞地 搭电车离去。 另外一关，则是请人到每位选手面前吹一口气，请他们凭气味来判定刚入口的是哪种 火车便当中的特殊食材。 进入决赛後，参赛者还得比一下吃便当的速度，最快的才能按铃抢答。最难的一题是 ：制作单位拿出一块浅蓝色花布，用不到1秒的时间内飞过参赛者眼前，问这是哪个 火车便当的包布？ 总之，「就是要找到他们的极限在哪里，」永井宏明笑着说。不过，想出这些招数前 ，企划小组得自己先把各地火车便当的特徵研究清楚。他们经常得1周开两次会，每 次4、5个小时以上。 节目播出的内容，通常都是决赛阶段，观众只看到3到6名参赛者。但实际上，他们都 是在全国各地通过初审、复审，层层筛选後才出线的行家。也因为不惜展开如此繁琐 的前置 作业，才能造就电视上惊人的效果。 永井宏明回忆，参赛人数最多的一次，是「小学生地理通」。报名的小学生竟然超过 100位。 造就300位冠军，凸显人的面貌 从1992年至今，扣除重复参赛者，节目总共创造出300多位「电视冠军」。因为制作 严谨，强调评审的公平、公开，鲜少出现落败者不服的现象，倒是很多人不惜卷土重 来，希望洗刷前耻，或是上届得奖者再度接受挑战，企图连庄。 凸显「人」的面貌，是《电视冠军》节目另一项独到之处。 它并非只主张竞赛意识，靠成败论英雄；而是细致地在过程里着墨，让观众看见选手 们的信念、热情，考验当下表露出的坚强或软弱，甚至如何面对成功与挫败。比如选 在鹿儿岛举办的「木屋王」，当时刚好碰到台风，选手们得在恶劣天候下带领夥伴赶 工。其中也有团队发生成员中途离去，必须紧急换手的状况。狂风骤雨中，人性、体 力、技术的三重煎熬，写在汗水跟雨水交杂的脸庞上，分外令人动容。 正因如此，观众不只记得节目的趣味，心中同时烙印下那些认真、执着的表情，所以 能深受感动，激发出「有为者亦若是」的斗志。 专才社会的缩影 电视节目犹如文化的窗口，像是一座探照灯，《电视冠军》成功地彰显出日本文化中 的「达人」精神，映照出一个多采多姿的专才社会。 无形中，它发挥了发掘、鼓励人才的功能，也改变很多参赛者的人生。 像17岁、高中三年级时拿下「鱼通」冠军的宫泽正之，历任各个水族馆研究员、亲善 大使，去年10月当上东京海洋大学的客座助教授。 在东京"ASATSU-DK"广告公司担任企划的小关敦之，赢得「筑地王」美誉後，也多了 一个身分叫「畅销作家」。他第3本关於东京筑地市场的美食书，今年1月中文版在台 湾上市。 永井宏明笑着说，如果是拉面、蛋糕之类的事业体老板，得奖後几乎都是「财源滚滚 」。一边说，他还一边耍宝地圈起大拇指跟食指，比画出一个象徵「钱」的手势。 《电视冠军》在去年10月改版，识别标志、冠军盃、节目形态都做了更新，希望注入 更多活水。於是记者不禁好奇问永井宏明：有什麽题目是他想做还没做的？ 只见永井宏明想了半天，掏出口袋里的工作表来看。正期待他会抛出一个语不惊人死 不休的答案，他却吐出两个很平凡的字：「农夫」。「譬如要经过播种、育苗、收割 ，最後煮成米饭，」这种跨越阶段更多、更长、更复杂的项目，是他未来最想做的尝 试。 不断地挑战自己，朝更高目标迈进，这是日本《电视冠军》节目15年来最弥足珍贵的 要素，所有登场的人物如是，背後的团队亦如是。 ●news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-Focus/ 2007Cti-Focus-Content/0,4518,9603050441+0+0+154218+0,00.html --

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