作者 [email protected] (邱大刚), 看板 Imagineering 标题 一个失败创业的例子 时间 台大电机 Maxwell BBS (Thu Feb 3 12:57:56 2000) ────────────────────────────[←离开] [PgUp] [PgDn] 今天是 MIT 50K 的 kick off。我去逛了一下。Building 10-250 容纳好几百人的演讲厅，几乎坐满了。 请到给演讲的人是 Trilogy Software 的创办人及执行长 Joe Liemandt。该公司是全世界最大的软体公司之一（对象是大企业， 所以一般人可能较不熟悉）。 Joe 说：「现在这是一个极为成功的软体企业，已十年历史了， 并且从我们的公司培育出了许多其余有名的公司。现在每当我 碰到以前的朋友，他们都说：啊！你知道我一直都是很支持你 的，我早就知道你会成功啦！」（全场大笑。） 他接着问说：「在场有明确的点子、目标，很确定自己立刻要 创业的，请举手。」 超过三分之二的人举手。（这时我在想：不知道在台大是否可能 会有这种景象，尤其当在场大多是工程背景的人时? :Q） 接下来 Joe 笑着说：「在场觉得这点子太好，我要立刻休学去 开公司的，请举手。」 绝大多数人把手放下。还是有几个人举手。 他就开始说他创业的惨痛故事。 x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x 一切要从十年前他在 Stanford，大三升大四的暑假开始 说起。那时 Joe 和几个好友想到一个很棒的主意，经过一番 讨论及挣扎，决定花暑假三个月，努力写好这个软体，然後 大赚一票，然後从 Stanford 毕业，再去找一份「正当的工作」。 於是他们就像努力地工作。 暑假结束了，还是差一点，他们相信再三个月就能写完。 於是继续努力的打拼。 三个月又过了，他们的父母已开始关切，为什麽不好好读 书？这次他们有了突破，很确信再三个月就可以完成了。 於是又拼了三个月，更努力的拼。 其中一位朋友的父母在一天敲 Joe 家的大门，说：「很不 好意思，我想我们跟我们的小孩有点沟通不良，不知道你能不 能给我们一点建议? 」好的。於是那位家长继续问道：「请问 你们搞这个东西，到底什麽时候完成呢? 」答曰：「三个月。」 於是 Joe 被这家人列入拒绝往来户。 三个月又过了，呃，还是大概要三个月。他们的父母开始 抓狂。他们自己的压力也越来越大，每天都在担心。 为了把这软体拼出来，也由於全力都在忙这计划，於是 Joe 和另一个朋友就休学，想在三个月拼完，然後赚一票，然後回 到 Stanford 继续念完大学。 三个月又过了。这次他们觉得只要再三个月就好了，真是 接近呀！ 虽然父母会比较反感，但是最少刚开始同学听到他们的计 划，还会说：「好呀，不知道你们有什麽好玩的咚咚，赶快弄 出来给我们瞧瞧吧！」 而到最後，连同学也一个一个开始远离、不相信他们，因 为他们每次问说你还要多久才完成这个计划？答案都是「三个 月」。 这时 Joe 给了在场的人一个建议：「千万不要跟别人说 什麽时候会完成你的创业计划，要不然会众叛亲离。」 到後来他们的同学都开始嘲笑他们，说：「该换台词了！ 随便选一个数字也比三个月好吧！」 在这种越来越大的压力下，他们很坚决地相信这是个很好 的点子，他们将要完成这个点子，然後发大财、念完大学、找 份正当的职业。 一年过了、二年过了，终於他们的软体完成了。於是他们 五个人，觉得赚大钱的时候到了，终於能昂首挺胸，所有的辛 苦都将有收获！ x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x --

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