作者 AyrtonSenna (开心迎接新生活) 看板 Polka-Mazur 标题 [转录][转载] 一个技专生的研发主管路 时间 Fri Feb 21 09:06:51 2003 ─────────────────────────────────────── 明基电通研展部视讯事业本部经理吴荣华 一个技专生的研发主管路 技职体系毕业生，想要进科技大厂已经不容易，能做到研发部门主管更是凤毛 麟角，明基电通研展部视讯事业本部经理吴荣华，就是个中典范。他肯拚、肯 学习的精神，以及对自己的生涯规划，非常值得技专生做为借镜。 撰文 / 祝康伟 从辍学的车床黑手，变身成为高科技的研发经理，吴荣华凭藉的除了运 气，还有「能念就念，能做就做」的人生哲学，其中，技职教育着重实作，肯 拚、肯学习的精神，更帮了大忙。 　　担任明基电通研展部视讯事业本部经理的他，旗下带领20几个工程师，负 责LCD监视器与CRT监视器的产品研发，每年为明基创下无数商机。 黑手出身，坚持求学 　　出身云林，吴荣华为了家计，国中毕业即辍学当起车床工人。後来全家搬 到桃园，他觉得应该继续求学，在半工半读的前提下，进入桃园新兴工商补校 就读，「不是我选择，而是我只能念这个，能念就念吧！」吴荣华说。 　　白天在月薪3,000多元的音响工厂当电子作业员，到了晚上还得念书，虽然 辛苦，但吴荣华却在同学普遍程度太差，轻易就名列前茅的鼓励下，建立了升 学的自信。 　　当时，在身边朋友中，若是国中毕业没能升学，就投入工厂从事黑手工 作，大都安於车床师傅工作，期望将来开个小型工厂，像吴荣华这样坚持念书 的算是少数。 　　即将毕业前，吴荣华打破纪录，成为全校考上二专的异类，无法半工半读 的他，念龙华工专（现龙华科技大学）电子工程科两年期间，全靠助学贷款， 才得以完成学业。 对研发情有独锺 　　谦称自己从没有生涯规划，吴荣华退伍後，先在台湾慧智生产线担任作业 员，随後进入明基担任PC与雷射印表机的Trouble Shooting（修护工程师）， 尽管处在後段的生产部门，吴荣华却对掌握技术的前段工作情有独锺。 　　他回想当时，只知道研发是自己想要走的路，但从生产部门跨到研发部 门，学历与能力的限制，很难说一定做得到，乾脆抱着「做了再说，不必去多 想」的心态，全心投入工作。 　　吴荣华清楚知道，明基当时以CRT监视器为主力产品，凭藉专科时扎实的类 比实作经验，follow up研发单位的指示，要表现称职并不困难。不过，若想实 现跻身研发部门的梦想，光是这样还不够，必须掌握上游的产品技术部分，并 与研发单位建立良好的人际关系。 为机会做好随时准备 　　他解释，当生产部门遇到问题，按照正常流程，都会提报给研发单位，由 研发单位解决後，再由生产部门负责後续动作。但研发单位与工厂相隔两地， 联系上难免有时间差，为了把握时效，他严格要求自己，即使在制造部门，也 要有「这个机种交到我手上，後续问题我都能够解决掉」的能力。 　　唯有如此，才能摆脱follow up的习性，逼自己进步，技术的根基才能更深 厚。同时，能够分担研发单位的压力，建立自己的名声，当有缺人的时候，别 人自然会想到你。 　　抱持着「自己要先准备好，机会来了就不会轻易溜掉」的哲学，吴荣华在 明基短短三年半，就从Trouble Shooting（修护工程师），到产品工程部的PE （产品工程师），进而如愿以偿转到研发部门，担任研发工程师、主管，至今 已届12年。 迂回实现生涯梦想 　　吴荣华以亲身经验提醒技专学生，在高科技公司，学历的确是个门槛，但 是进来之後，要比的就是工作能力。 　　他建议，技专生在文凭限制下，如果无法进入好的公司，不妨先到一家能 学到自己想学东西的公司，等到准备好了时候，再去敲想去的公司的大门，这 时成功机会就比较大。 　　一旦被录用後，或许最初的职位并非自己想要的，此时，要清楚自己想走 的方向，若兴趣在於掌握技术的研发部门，就应该去找那些离研发较近的部 门，像是PE（产品工程师）的工作，从中累积技术经验，建立个人的名声，而 不是去找品管部门的职务，因为品管工作比较适合follow up的人，对技术的累 积帮助较少。 克服外语能力罩门 　　技职体系出身的人，外语能力普遍存有障碍，吴荣华认为这个障碍是可克 服的，只是需要很长的时间，要有耐心才能突破。 　　他记得当初为了培养英文能力，在担任产品工程师时，拿到一本产品规格 书，便强迫自己要努力查字典，开始难免要从头查到尾，很多人在这关就放弃 了，但吴荣华查多了之後，从中抓到诀窍，多看几次就了解在做什麽。尤其， 在高科技产业，只要掌握到关键零组件，要掌握技术与产品就不会太难了。 　　吴荣华换个角度思考，利用上班时间研读产品规格书，等於是公司提供机 会让你学英文，而且还可以一举三得，这三得就是「英文程度变好、技术能力 提升、掌握更多产品资讯，」他幽默地指出。 　　为了增进英文程度，他强迫自己用英文发mail，刚开始还需要高手指点， 後来在读写方面很快就能上手；听力的部分，每当外国客户来做seminar（研讨 会）时，他也绝不会错过训练自己的机会。 　　他强调，改善英文程度并非一、两天就能达到，要有恒心持续进行。不 过，也不必矫枉过正，把大部分时间花在英文上。事实上，英文能力累积到一 个程度就够了，在说的部分，研发工程师不需要像业务单位天南地北地聊，只 要谈技术时能沟通就可以了。 --

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