兴许是小弟思考模式过於局限， 无论如何，小弟所欲表达的便是如此。 :) soho 的本意为 Small Office Home Office， 原是指因疾而必须在家工作的专职人员， 後来才泛指到一般所谓的居家工作者。（详可见 wiki http://0rz.tw/9b3qU ） 回到重点，一般可被归类的职务大方向上，有三种合作模式， 单次合作、兼职人员、专职人员。 单次合作即是如案件外包此种形式的职务， 主要特点在於内容单纯（仅是案件内容的合作），时程较短， 规划或时间的安排也方便。 而兼职人员便如 part time 工作， 特点在於责任较轻，工作时间零碎且短，有可能长期合作，采时薪∕月薪制。 所处理的工作内容较复杂（或可能会被复杂化） 专职人员可以当作是上班族，具有劳健保（正常情形下）， 负担公司内部的相关责任，工作时间固定且长（每日八小时）， 而只要是公司内部相关的事情，一旦责任被归属到，便有可能落到你头上， 无论是不是本来该你做的。 先把 soho 属於专职人员的这种层面拿掉（其实 soho 的确有点像）。 为何小弟会建议 nomina 大您改成以案计费，从以上的区分不难略见一二。 如果 nomina 大您是要寻找专职人员， 小弟私以为您每个月的工作金额 5000～10000 似乎略少， 因为专职人员所承担的是完整性的责任，换句话说， 您的合理要求，必须在合理时程内达到。 但是合理这种东西本身是相对的标准，即使是 nomina 大您所说的 「就是这个案子没有那麽严格的时程目标，所以压力没那麽大」， 也是一种相对的说词（端看两方的认知）。 所以在这种情形下，以案为计会比较有优点， 因为一切的时程都是合约签订时所能一并提出的，对於这种条例式的规范， 双方都具有保障，而且对於接案者（无论很忙与否），时间也更好调配。 小弟并不是要否定 nomina 大您的诚意， 但 soho 者∕接案者很多时候必须保护自己，必须寻求对自己有利的情况。 况且以案为包，没有人说不能长期合作啊？ 建立一个低点，让双方都对彼此有个相互约束的好的开始。 等到两边建立了信任，再慢慢转换形式，也许以後便是不用包案的方式， 而是如 nomina 大您所言，以月为计的专职方式。 有何不可呢？ :) --

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