翁启惠的科学心人文情 他不要太多机会 只想专心做事 撰文者：杨蕙菁 原文出处：商业周刊 第894期 二○○四年十一月上旬，斥资五亿元的中研院基因体研究中心在冬阳暖暖中落成。这个堪 称二○○四年底生物科技界一大盛事的活动，不但陈水扁总统亲临揭牌，产官学研重量级 人士几乎全部到场；而当天真正的主人——基因体研究中心主任翁启惠，则维持他一贯的 寡言、低调，连致谢词都不到两分钟就结束。 中研院基因体研究中心将进行基因体与蛋白体之科学研究，致力发现和确认人类疾病之标 的，堪称国内生物科技尖端技术的研究重镇。 权威 论文被引用数，全球前十名 翁启惠被中研院院长李远哲延揽回国主持基因体研究中心，主要是他的学术成就和地位。 他是国际醣类研究的权威，拥有六十件发现专利，在国际着名期刊发表超过四百六十篇论 文。中华开发海外部生化科技协理李世仁说，在学术界，一个人的研究做得有多好，其论 文被引用的次数是最重要的指标，自翁启惠「出道」以来，他发表过的论文被引用的次数 至今都是全球前十名。 二○○二年，翁启惠获得美国科学界最高荣誉的美国国家科学院院士，是他学术生涯的另 一个颠峰。目前在台湾工作、又具有美国国家科学院院士头衔者只有四人，包括中研院院 长李远哲、清大校长徐遐生、中研院物理所所长吴茂昆和翁启惠。 翁启惠是很「严肃」的学者。「惜话如金」，是他给人的第一印象，有着崇高的学术地位 ，话又很少，翁启惠很容易让人望而生畏。 阳明大学医学生物技术研究所教授许先业过去两年参与翁启惠主持「灵芝多醣体」研究计 画，以新的纯化和分析方法，找出灵芝里头有强化人体免疫功能的多醣体的作用机制。许 先业说，每次要跟翁启惠这样的国际及研究学者开会讨论，还是会因为翁启惠的知名度和 不苟言笑的「外表」感到紧张、害怕。 惊人 四个月，搞定五年无解难题 虽然不多话，但翁启惠说话坦白、喜怒完全表现在脸上。基因体研究中心落成那天冠 盖云集，但是当天下午附属於中心之下的育成中心一样办开幕典礼，却只有七个人参加， 这让翁启惠很不好受，难过的表情完全写在脸上，他说：「这就可以看得出大家的焦点都 放在基础研究，而不是放在产业。」 翁启惠属於大器晚成的学者，他三十一岁才出国念博士，出国後，一次一次缔造学术 颠峰。 最为人津津乐道的就是翁启惠刚抵达麻省理工那个暑假。当时，翁启惠想要找化学、 和平两座诺贝尔奖得主George Whitesides当指导教授，但是，George Whitesides一开始 显然对台湾学生没有多大信心，於是丢了一个有人做了五年仍解决不了的难题给翁启惠， 结果翁启惠以不到四个月的时间就做出来。 既是翁启惠在麻省理工的学长、也是创业夥伴的Optimer总裁张念慈也说，能够到麻省 理工念博士的人，四年内只要能在国际知名期刊发表一篇论文，可以说就是保障毕业後能 到大学教书了。而翁启惠却在那年夏天一口气在国际知名期刊发表六篇论文，所以还没有 进学校，已经声名大噪。 但，每次提起自己的研究和成果，翁启惠都用「就是解决问题罢了！」淡淡带过。「 研究这条路上，外头的人看像magic（魔术），但我不是这样看，我是因为非常 persistent（持续不断）在想这些问题。」 除了持续，他在醣类研究还是「冷门」科目时，就坚持要投入。他表示，当时他不但 拿不到研究经费，连审他研究计画的学者都是核酸和蛋白质领域的人，认为他的计画不可 行。「但是我不认为自己的研究是冷门，我知道我的研究对科学会有impact（影响力）。 我的个性不会跳来跳去，不会说钱在哪里就往哪边走。」 奇才 研究技术，杜邦出两亿美元 看在其他人眼中，翁启惠合成多醣体的巧妙简直就像艺术、也像变魔术。张念慈看翁 启惠的「功力」，他说这种天才不是靠後天培养的，而是一种与生俱来的能力。 在张念慈眼中，翁启惠是一个每个阶段都能够创造话题的奇才，在研究上如此，在实 验室外的产业领域也能缔造许多辉煌纪录。还没有出国念博士以前，翁启惠就曾经因为实 验的溶剂太贵，所以用蒸馏的方法，把酒精、甲醇纯化成为纯度很高的溶剂，结果被厂商 相中，出资成立公司。 一九八○年代末到一九九○年代末这十年间，翁启惠陆续将实验室里的「酵素抑制剂 」、「醣类合成技术」等技术、以及「高速化学平台」等新药筛选技术技转给孟山都（ Monsanto）、醣类制造公司Neose和杜邦等公司。以「高速化学平台」这个技术为例，杜 邦出价的金额是两亿美元。 他和张念慈合作创业多次，一九九九年创立的Optimer，以翁启惠的「一锅法」（One Pot）醣类合成技术，可以快速合成体内及少数的醣化合物，发展抗生素、风湿痛及癌症 新药，获得资本市场青睐。 困扰 认识的人多了，研究却退步 创业时吸引新加坡政府主动投资一百五十万美元，二○○一年第二次增资时，三千五 百万美元的资本中，有一半是台湾创投和法人捧着钱上门。翁启惠曾经形容过他和张念慈 的搭档是：「我是做人保守，做研究不保守；张念慈是做人不保守，做事业很保守。」 研究这条路上，翁启惠成功是因为专一而且专心；然而，两年前他以同样的信念回台 接掌基因体研究中心，却遭受前所未有的困扰与挫折。翁启惠语重心长地表示，台湾给他 的「机会」实在太多，常认为他可以再接、再兼任不同职务的工作，要给他各式各样的头 衔。 外界常常说他是下一个诺贝尔奖得主也让他压力很大。「我已经忙得不得了了，大家 却都认为我还可以做其他事。」 对翁启惠而言，这些「机会」不是诱惑，却是困扰。他观察很多人回台湾会因为这麽 多机会而迷失，受到头衔的吸引诱惑，「如果对自己认识不清，机会一来就抓住，到头来 就会迷失自己。」翁启惠认为自己并没有受到影响，还是只想专心做一件事，但是常常要 花时间去处理一些可能会让别人不谅解的事。 一九八九年，翁启惠被现今全球闻名的研究机构The Scripps Research Institute延 揽，当年，科学界并不看好Scripps有机会超越哈佛和麻省理工；不到三年的时间，翁启 惠所领导的学系已经变成全世界生物有机学（Bioorganic）最顶尖的领域。「我的个性其 实很急，」翁启惠说，相对过去两年回台湾，他认识的人多了，但是却退步了，因为他根 本没有时间好好想规画、好好做研究。 翁启惠坦承，生活和工作方式与当初回台湾之前的预想是有落差，但是他对领导基因 体中心发展生技制药仍有强烈的使命感。因为，生技制药每年有八千亿美元（约合新台币 二十五兆七千亿元）的市场，是全世界最大的产业，但是台湾却只占○‧四％。 在生技制药这条路上，翁启惠感叹地说：「被泼冷水的声音太多。」提到不断出现的 怀疑声音，翁启惠认为，现阶段大家要想的是如何做，而不是还在问该不该做？如果锁定 在一个正确的目标，在达到目标的过程中，价值会一直增加，每一次都能够累积成果，一 次比一次好，如此，在每个时间点就能够吸引大药厂来跟我们做策略联盟和合作，这才是 台湾进入这个产业的方式。「所以长远的目标不能放弃，放弃一切就都没有了。」 翁启惠知道，做研究是他的专长、也是社会对他的期待，所以他现阶段最重要的，就 是带领基因体研究中心、赶快做出有成果的东西，为这个领域创造一个好的故事（story ），让投资人对台湾生技业有信心。「生技制药产业的发展是有timing（时机）的，既然 找我回来接基因体研究中心主任，就该好好让我把这件事做好。」翁启惠露出一贯的严肃 态度一本正经的说。 来源: 商业周刊 第894期 (2005-01-10) http://www.businessweekly.com.tw/webarticle2.php?id=17685&p=1 --

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