※ [本文转录自 PublicIssue 看板 #1KTiI1iw ] 作者: zoobox (zoobox) 看板: PublicIssue 标题: [分享]1124公视对於[独立特派员]停播问题的回信 时间: Thu Nov 27 14:28:14 2014 亲爱的夥伴，大家好： 以下附上11月22日（六）写信给公视 与11月24日（一）收到的公视线上客服对於「独立特派员」停播问题的回覆， 给大家做参考，也请大家帮忙检视与思考公视回信的内容， 我有些不懂与需要大家意见的部分，也列在信後的心得与讨论， 也请大家提供想法， 也许可以帮助我们回信表达我们对公视回答的看法，谢谢大家。 也请有收到回覆的夥伴，是不是可以也分享公视的回覆， 好让我们了解公视的想法，谢谢！ 1122 致公视的信： 亲爱的公视，您好： 谢谢公视团队长年为公共价值与全体国民知的权利所做努力， 对於台湾自从开放电视以来， 公视在不断劣化的媒体环境中， 仍然坚持制播高品质并且能让阅听者了解议题促使思考的深入各类节目、 甚至是报导性节目， 再次向您表达敬意和感谢。 昨天经由网路得知， 引述独立特派员脸书http://goo.gl/Np0qLr 与独立特派员网页http://innews.pts.org.tw/2014/11/blog-post.html（写信同时已无法连结） 公视独立特派员节目，年底要停播的消息， 深感惊讶。 身为国家的公共电视台， 一个节目制播的成本、内容、方向与品质，与是否继续制播， 当然有值得检讨之处， 这也的确是董事会依公视法第十五条的权责， 但文中提及的理由： 1.收视率： 2.阶段性目标：引用：「但董事认为今天已经和过往不同了， 在网路发达、资讯爆炸的时代， 所谓多元、弱势的朋友， 他们不仅在传统电视， 也可以在其他媒介发表他们的看法， 也有许多发声的管道，公视不一定要成为他们的管道。」 3.成本 4.影响力 第三点的成本与资源配置问题， 我想我们相当同意公视的确应不时做检讨和反省， 这也是我们关心公视预算在立法院的审议情形， 甚至非常支持修法将政府每年提播给公视的基金应该从目前的九亿恢复到12亿， 甚至更提高， 以让公视有足够的资源对台湾各地、各阶层的国民 提供更好更适切甚至前瞻性的节目与服务。 但其中第一点的收视率考量与第二点的阶段性目标， 让我们担心这不只是一个节目的存续问题， 而是本届公视董事会对公共电视的价值、定位， 与公视法 以及16年前公视成立、 甚至过去广电基金成立初衷偏离的重要问题。 并且，对於第四点的影响力， 我们虽然也同样忧虑也了解董事会希望公视的好节目应该受到更多的关注和收看， 但担心目前公视董事会目前要追求更大影响力的方式， 是否失去公共价值的关键前提， 而这样看重收视率获得的所谓「影响力」， 是否能不重蹈过去商业电子媒体的後辙？ 因此， 目前， 我们需要来自除了独立特派员节目之外的另一个消息来源， 可以请公视董事会、公视新闻部， 尽快给我们一个公开的回应与说明， 让我们了解董事会与新闻部做出这个决策的确实理由与考量， 让我们在思考讨论这个问题时， 了解您们的想法与意见， 可以有两方面甚至多方面的想法和角度。 也希望我们对公视董事会的担心是误会， 在今天台湾电子媒体普遍受商业利益主导的现在， 真的盼望还能继续有一个能在今日与未来， 让台湾媒体体质发生良质变化可能的关键电视台。 谢谢您， 公视加油！ 11月24日 公视的回信 您好： 感谢您的来函。 一、由於公视过去没有节目上下档的机制， 公视目前正努力建立此一机制， 让观众能看到更好、更有创意、耳目一新的节目。 这是整体性的作为，不是针对任何单一节目。 目前研拟中评估节目上下档的指标， 包含收视率、 收视质、 增益率（如节目与产品行销、网路点阅、 得奖、媒体见报转载、主管意见等等)， 收视率并不是唯一的指标。 这个机制内容将由董事会与经理部门共同研商决定。 二、公视为弱势、多元族群发声的立场绝对不会改变。 但我们将试图找到更好、更有效、更有影响力的方式来表达他们的需求。 三、公视在十月十六日十七日举行共识营 由董监事、总经理、 副总经理、 各部门正副主管一起参加。 共识营决定公视未来的愿景是「看见更好的未来」， 希望公视能带引台湾迈向更成熟的社会。 因此，我们将整合、并鼓励在节目中看见更前瞻的思维、更创意的想法、 以及提出对当前问题的解决（行动）方案。 我们希望在明年第一季、第二季，能将此愿景呈现在国人面前。 公共电视 公服暨行销部 谨上 小心得与讨论之一 1.遇到有争议的情形， 如果时间允许， 我们需要总是需要来自至少两造的说法，（能有第三第四方的说法更好） 然後思考问题的真相与症结， 这样我们就比较不会被单一的资讯与视角激动！ 2.公视的回覆与我的想法： 公视的回覆： 我的想法： A.目前公视正在节目上下档的机制， 如果是这样， 是整体性的， 是不是在行政流程上， 不是针对单一节目 可以等整体上下档机制建立之後， 在与其他节目一同考虑， 不需先单独停播独立特派员 也许会有共多空间可以整体规划 B.研拟中的上下档指标不只收视率， 谢谢公视提供指标考虑的因素， 还有收视质 也谢谢不只考虑收视率， 与增益率 也谢谢提供对增益率的解释， 对於收视质， 可以请问公视和我们如何获取收视质资料 C.新设立的机制将由董事会 请问除了考虑除董事会与经理部门专业外 与经理部门研拟 加入弱势、多元团体、学者 与阅听人及社会的参与与意见 D.公视为弱势、多元族群 谢谢澄清疑虑， 发声的立场绝对不会改变 但我想弱势与多元 但会寻求更有力方式 不是「他们的」声音和需求 表达他们的需求 而是「我们的」声音和需求 E.10月16、17日「共识营」决定公视 谢谢公视董事监事与部门正副首长的辛苦， 未来的愿景是「看见更好的未来」 我们也认为要能看见更好的外来， 必须先看见也许不好的现在和过去， 而忠实准确的公视新闻报导节目， 将有益於整体台湾正视我们的现在与过去， 因此得以有更好的未来 F.公视将整合与鼓励 谢谢公视， 更前瞻与创新的想法与做法。 在很期待新的愿景ing的等待过程中 希望在明年第一季、第二季， 是否让我们实际直接接触到的节目 能将此愿景呈现在国人面前 目前的风格与节目是否可以持续 以上，谢谢大家， 期待台湾有更好的新闻报导和媒体！ 期待台湾每个家庭里老人家小朋友青少年大人 每天坐在家里电视机前反复好几小时观看的 不再是一些二手传播、资讯不准确的节目， 而是看完能让观众说：啊，我了解事情的前因後果、 和对我的未来有什麽影响了！ 我有感动！我有想法！我要采取行动！ 看完心里会有感动、充实感或者得到抚慰的好节目！ 以上，谢谢大家！ --

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