: 推 vehicle:你担心的应该不是现在的问题吧....现在已经确立是pts做 03/31 08:11 : → vehicle:深度报导 cts做每日新闻的分工模式 问题应该是两边 03/31 08:12 请问此消息从何而来？从您转贴的媒体报导与公视官网新闻稿都看不到这样的说法， 就我对「团队采访的新闻资料未来将供应整个公广集团运用」这句话的理解，应该没 有「公视从此不做每日新闻」的意思吧？ 我上文的回应当然知道该作者是一位离职的公视人不代表公视既定政策，我只是不同 意遽然停播公视每日新闻的做法，如果彼时的顾忌是资源不足，如今公广集团正式上 路岂不更无理由？即便现在华、公视高层看似一片融洽，但能否达到预期理想尚待时 间考验，现阶段公视每日新闻仍有独立存在必要。 第一，每日新闻与其他节目属性大不相同，时效性、普遍性是其最大特点，公广集团 未来是否成立２４小时新闻频道无法预料，但至少短期内绝对不可能，那与其用频道 分工的理由将每日新闻硬性切割，不如协调将整合後的新闻轮流在各台不同时段播出 ，不是更能达到节目综效吗？而且华、公视仍应该拥有适量的特色独家，只是在一些 routine 采访线或一般性事件进行统筹分工，如此不仅可以落实资源共享，也可以将 新闻部的整合当成一个试金石，为公广集团建立起良性竞争的典范！ 第二，两台内部组织文化势必需要时间磨合，而且未来公共化的华、台视倾向被允许 拥有适度广告营收，至少目前的华视就仍是十足商业经营模式，如何杜绝从业人员早 已「麻木不仁」的置入性行销、狗仔花边腥闻、以及沦为政治人物作秀工具？短期内 个人是不抱太乐观的想法，经营结构是个问题，旗下记者的再教育更是大问题！ （以为那些大电台小记者全都是被环境逼迫的可怜受害者吗？看看倪夏恋事件记者会 上的流氓现形记、某ｅ台记者忝不知耻要求韩国明星说出「ｅ台加油」的错愕言行， 更多的是以下这种记者，镜头前一副道貌岸然，镜头下却权充导演诱导采访者如何走 位、如何讲记者想听的话．．．！不胜枚举的例子在在说明，台湾新闻圈的堕落已不 尽然是大环境的结构问题，而是由下而上的集体腐烂，不少基层记者早就将恶质的羶 腥文化内化成自己处理新闻时的直觉逻辑，能乐观期待他们换个新麦牌就能立即换脑 袋吗？） 尽管无线台新闻素质整体而言比有线台好多了，但如果连公视内部对於核心价值都存 在路线之争，如何奢望已习於商业逻辑的华视员工一夕体悟并实践公共媒体的核心价 值？ 第三，原文作者也承认，早期公视深度报导因缺乏资深记者而显得深度不足，如果公 视新闻团队不跑每日新闻，又如何永续栽培足够的资深记者来做深度报导？华视专做 每日新闻、公视专做深度专题，是这麽简单的一回事吗？为什麽公广集团的第一步偏 偏就挑中新闻部的整合？或许正应证公视新闻部长期被冷落忽视的传言不虚？对於高 层的决策想法我无从得知，但希望不是应了我前文最後一段所说，有了资源却仍不改 无心经营新闻部的思维，这对公视培育专属的优质新闻人才并非好现象！ 除非机制、策略、共识都臻於成熟，否则现阶段实在看不出有什麽好理由将每日新闻 从公视切割出去？公视官网新闻稿写着「预计七月份起展开第二波集团化後的改变 」 ，如果这改变包括停播公视每日新闻，实在不令人乐见！但愿我上述的顾虑都是多余 ，就让时间来证明吧！ --

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