该篇文章中对公视内部资源的抱怨与我以前所听所闻相去不远，身为局外人的我虽无 置喙余地，然而对於舍每日新闻专做深度报导的说法，身为观众与纳税人一员的我要 表达强烈反对！ 早期公视之所以只做深度报导而没有每日新闻，除人力资源因素，其实来自公视法的 明文限制才是重要关键吧！而今禁锢解除，人力也稍有扩增，如果还自我局限在只做 专题报导的象牙塔，不但真的是与社会脱节，还枉顾公众与纳税人的期待！ 我这里所谓的脱节不是该文所指新闻现场能不能「看到公视麦克风杵在那里」，而是 做为一个媒体（尤其公共媒体），为民众守望消息应是最基本的功能之一，关怀弱势 、低层的深度报导当然有其不可抹灭的价值，但除此之外，每天国内外从不间断上演 着更多面向的新闻事件，当中更不乏是与多数人民息息相关的生活一部分，如果公视 因为自诩精致制作就「乾脆不沾锅」放弃每日新闻，试问当其他商业台普遍堕落只会 拿垃圾新闻喂养观众的时候，公视的责任（或说应尽的义务）在哪里？ 若说现在的公视新闻是一流新闻未免有些矫情，例如就我所知，公视新闻部目前只在 台北、高雄有派驻点，也因此无法有效掌握国内事件，有时候被迫向商业台购买新闻 来填补内容（这是很令人诟病的一点！）。国内如此，国外采访更不用说了！然而同 样是即时性的每日新闻，犹记得去年ｔ台撤照事件，公视记者却是第一个发掘过去新 闻局函文解释，而公然拿来质疑政府立场前後矛盾的媒体，反倒身为苦主的ｔ台居然 後知後觉拿香跟着拜（不过事过境迁，大概外界只会记得是ｔ台爆的料吧）。这意谓 着什麽？公视没本钱做有品质的每日新闻吗？ 该文说的好，要认清公视核心价值，但难道沉浸在一片新闻纪录片奖项的掌声中才是 公视该追求的核心价值吗？公视开台至今八年了，说长不长，说短却也可以创出一番 作为了，如果公视走回头路「只会做」专题报导，难保不会又被批为不食人间烟火， 然而外界批评是一回事，公视该认真思考的倒是，有没有为民众尽到每天守望消息的 责任？ 以前曾看到冯贤贤前经理说公视新闻部年度预算仅有五千万新台币，果真如此，确实 令人为这堪称惨况的困境抱不平（大概其他资源都拿去制作戏剧、儿青节目了）。或 许每日新闻可以在现阶段将播报产量减少，例如缩短为三十分钟（不过以前沦为同业 笑柄的「周休二日」做法就不要再恶搞了），不但有助掌控品质，也让记者有更多暇 余时间来制作专题。然而却不宜完全不做！每日一节的新闻已经够少了，相信很多像 我这种上班族一周根本看不了几次，但至少当我想看、能看的时候，我可以有相对乾 净、不令人作呕的选择，公视如果连这点卑微要求都做不到，实在枉为一个公共媒体！ 讨论到最後好像又归结到资源不足和节目知名度的问题，其实日後公广集团若能顺利 整合，势必可以为资源聚集找到出路，但是经营层峰是否改变思维愿意下放更多资源 来栽培公视新闻团队，才是前述种种问题有否可能解决的关键。我认为公视内部的检 讨反省应将重点摆在这里，而不是拿观众收视权益开刀吧！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 211.76.250.37 ※ 编辑: wexde 来自: 211.76.250.37 (03/31 01:04)