20060312媒体改造学社电子报--018期 <<论坛>> ◎寻找公共电视核心价值（上） / 蔡崇隆 从前年(2004)留职停薪到去年正式离职，我与公视的缘份持续近五年，曾经参与、见证了 它的成长与荣耀，当然也目击了它的隐忧与错乱，如今站在较远的距离话公视，竟然也 有了一点白头宫女的心情。 如果时间再推久远一点，其实我在十几年前念研究所时，就曾经当过翁秀琪老师有关公 视的研究计画助理（主题似乎是「公共电视法立法精神的比较研究」），当时内湖公视 还在待产，如今它已经昂然长成青少年。假使公共广播集团的计画顺利上路，我们将有 一个庞大的公视家族，而领导者必然是这位能力与经验仍有待磨练的「内湖一哥」。放 大视野来看，因为广电资源的珍贵有限，未来公共电视做的好不好，显然不只是浪费资 源与否的问题，而直接影响着台湾媒体、文化与社会的长远发展。 记者出身的我，在公视做过采访组与纪录片组的制作人，後来也被推选参与公视工会的 会务，有机会接触各部门同事与高层主管，所以对新闻、纪录片及公视生态还算有一定 的了解，虽然因个人因素选择离开，但对内湖公视只有期许没有包袱，希望以谏友的角 度，提出一些过去的观察供有心人参考，也为目前还在公视奋斗的各部门朋友加油打 气。 要强调的是，固然本文看来主要在谈公视新闻的问题，但我始终觉得，它也反映出公视 经营阶层的某些盲点，所以一方面不能以偏概全，一方面也不应把新闻部或某些人当作 替罪羔羊，一推了事。 我在1999年进入公视新闻部，正值新闻政策改变，由节目群转型为每日新闻的关键时 期，虽然是应前经理侯惠芳聘来公视做纪录片，但是在新经理冯贤贤力邀下，在采访组 做了半年的社会组召集人。那段时期，公视的新闻方向相当明确，主要以弱势关怀、教 育文化及环境生态为主干，在贤贤的授权下，各组也招到一些不错的资深记者与有潜力 的新记者来一起作战，假以时日应有可为。可是因为冯贤贤的部份做法未在部门内外达 成共识，新开播的深度报导又自任主播，以致遭到公视内部网路的黑函攻击，後来又因 一件人事案受到批评，与总经理李永得意见不合下闪电卸职。从此，公视新闻部经理就 成为一个烫手山芋，直到我去年留停前夕，五年经历了侯惠芳、冯贤贤、锺裕渊、林乐 群、屠乃玮等五位经理领导，折损率之高不难看出。 公视的整体收视率一直不高，公视新闻亦然，当然这不能作为毋需努力的藉口。与我共 事的许多文字或摄影记者，都很优秀而敬业，而早期的新闻方向也截然有别於商业台， 按理来说，有恒心的耕耘下去自然会形成口碑，後起的大爱新闻就是一个例子，只要有 固定特色就不怕没人看。问题是当你不确定自己的特色是什麽，三心两意变来变去，生 产新闻的记者无所适从，当然也不用期待观众会有耐心陪你成长。公视开播几年来，有 些戏剧或儿童节目都已得到颇高评价，但说到公视新闻就有面目模糊之感，我想找不到 自己的价值或定位是最大的原因。（待续） （本文作者曾任自立早报、财讯杂志记者，超视《调查报告》、民视《异言堂》专题记 者、公视新闻社会组召集人、纪录片组制作人。现为独立纪录片工作者。） （本文亦同时刊登於《目击者》双月刊，2006年三月号） -- voulez-vous coucher avec moi, ce soir. --

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