对社区药局接处方笺的一些看法 1.把饼做大 目前处方笺问题在利润偏低，要养一个药师大概要700-1000张才养得起 大约是4-7万的薪水，假设一个月接满2000张也才12-20万 而这还没扣掉水电、网路等固定支出 开店当老板每天早上8点忙到晚上10点领20万也叫老板吗? 去传产、电子业、金融业说不定当个小主管还比较多 处方笺现在看似炙手可热并不是因为好赚 而是因为大环境变差，贩售商品的营业额、获利下降 为了增加收入才变得大家抢着要 个人认为原因在於1.药事服务费过低 2.低的不合理的药价 药事服务费就算2000张全接慢笺也才13万点还要再打8折 (不过全慢笺加上价差有可能冲到25-30万) 不合理的药价可以参考前面维基解密的文章 所以我认为应该要调高保费去支付医疗人员应有的待遇 (不过不调高最後倒掉其实我也不介意) 2.单轨制 对一个经营者来讲有没有单轨制并没有差，有，很好；没有，无所谓 有心要经营处方笺不管有没有单轨制都会去找寻处方笺的来源 别人并没有义务送处方笺(钱)给药师调剂(花)吧 想要做这块的话 1.肯不肯花钱投资设备建立跟别人合作的环境? 2.肯不肯去和别人洽谈合作的事宜? 3.平常有再注意附近的诊所、医院吗? 4.平常有给医院、诊所好印象让人家记得你吗? 如果想做处方笺，现在就开始做，不要用等单轨制来当藉口拖延 此外，我也觉得要释出处方笺就让人家你情我愿开心的释出 不见得人家好好的一定要用单轨制当刀子逼人家放出来 3.连锁体系 连锁体系绝对比单点要强，这是无庸置疑的 应该思考的不是怎麽去封锁连锁体系，而是应该去想自己有什麽优势强过人家 真要比的话，人家连浣肠、食盐水都可以比你便宜了还玩个鸟 1.距离 距离比较近就赢一半了 2.服务 3.体系 加盟 声势浩大 良莠不齐 直营 体系越大 底下不见得有权限做决定 对比连锁体系，单点的小、单点一个人顾店对状况的了解就是优势 单点要跟连锁拼就不能只看连锁的优势，要去运用自己的强项才对 此外，也不是每个连锁体系都对处方笺有兴趣，也不是人人都有那个能力去做 君不见屈臣氏、康是美连锁遍布全台，冲处方也是雷声大雨点小 丁丁、杏一也是全台连锁，可有人觉得他能马上就拓展业务接处方笺? 4.药助 接处方要弄的杂务是很多滴 如果是一个药师的身分，我想应该是很懒得去打单、申报、整理处方、对帐这些 (不过如果是药师+老板的身分应该会很乐意) 老板肯花个2.3万请一个人帮药师做这些我相信药师会很开心的 5.药费总额 前面文章推文就有回答了 每个月的服务费就已经打8折了，难道连药费都要打8折吗? 服务费被打折还可以安慰自己少赚一点而已 药费打折可是摆在眼前的亏损，这弄下去会整个赔到脱裤子的 --

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