https://www.youtube.com/watch?v=y12skiOP9oY https://news.pts.org.tw/article/820986 全台美术馆兴起　地方观光带动人潮 台湾从北到南、从西到东都有美术馆，几乎一个城市就有一座。六都美术馆中，除了北美 馆、国美馆、高美馆有超过 3、40 年历史，其他几乎都非常年轻，不到 10 岁：2019 年 台南市美术馆开幕，2025 年新北市美术馆和台中市立美术馆相继落成，桃园市立美术馆 也预计在 2028 年正式启用。 美术馆变多，也代表台湾看展的人变多了吗？分析经营超过 10 年的三大美术馆，每年参 访人次会受不同因素影响，但若加总来看，疫情前 3 年大概落在 200 万人，疫情後 3 年则接近 300 万人，有明显上升趋势。 老字号美术馆以看展为主，新兴美术馆则多了一个观光大使的身分。开馆 7 年的台南市 美术馆，被视为这波新兴美术馆的代表，在策略和定位上，都强调地方特色与观光资源的 整合。台南市美术馆馆长龚卓军表示，南美馆位於台南中西区，是全台湾古蹟建筑密度最 高的区域之一，「跟城市文化连结的一个中心，我们会很积极的跟观光这个议题去做对话 。」 若包含周边的整体观光人次，2025 年最受欢迎的美术馆是规模小很多的嘉义市立美术馆 ，一年有超过 400 万的惊人人潮。台湾美术基金会执行长林平分析，交通便利再加上附 近区域还有美食、优质的展览，能满足一般民众的休闲需求，美术馆就有好的表现机会。 而刚开幕的台中「绿美图」结合美术馆与图书馆、新北美术馆串联三莺文化廊带，两者不 只有现象级的新馆效应，也都透过吸睛建筑和多元活动，吸引民众踩点朝圣。 社群让美术馆「破圈」　改变策展与看展文化 这股美术馆热潮中，社群有着不容小觑的影响力。2022 年南美馆展出《亚洲的地狱与幽 魂》爆红，是少数在疫情间，参观人数仍增长的美术馆；老字号北美馆同样大受社群推波 助澜，2025 年北美馆参访人次的翻倍成长，主要就归功於成功「破圈」，原本不会进到 美术馆的观众开始走进来了。台北市立美术馆馆长骆丽真表示，社群工具对美术馆行销非 常显着，「过去真的是比较多是专业观众，但现在有很多年轻的观众，他来这里是变成一 种日常的文化消费。」 社群把更多人带进美术馆看展，也正在改变看展、甚至策展的方式。过去美术馆不开放摄 录影，现在只要不开闪光灯、录影不超过一分钟，几乎都能拍。林平说明，美术馆的视觉 文化有他的奇特性，容易引起人想要来拍照跟打卡，「空间设计、作品在美学里面的配置 ，都会造成好的视觉文化，甚至有更积极的是，他会告诉你那里有两个脚印的点，就是拍 照最好看的点。」 透过社群扩散，观众进到展间以前，就已开启了讨论。这样的讨论，对美术馆带来什麽影 响？ 龚卓军分享，如果产生了一点缺点，很多人可能还没来看，网路上就骂成一片，「优点是 说，他可以注意到非常多不同的细节，那这个是在过去的艺术评论比较难涵盖的。很直接 的，可能两三句就把他的感觉很赤裸裸的呈现出来。」 体会看展魔力　观众持续回访美术馆 走入展间的观众，除了能拍照打卡，也期待获得更深刻的体验。观众李小姐分享，看展能 让她开拓视野，「更清楚的知道他们想要表达的东西是什麽。」另一位张小姐则注重获得 沉浸式的体验，「时间会整个慢下来，我自己会觉得进入精神时光屋的感觉。」 无论是老字号的北美馆或新一代的南美馆，主要都以 20 到 39 岁的女性为大宗，而且近 年来更多样、更分众。骆丽真观察，北美馆的国外观众变多了，很多家庭观众、来这边约 会的人也变多了。林平表示，进来的观众不会只看一个展，他会去看别的展，「会发现本 来这个展览可能不是他最有兴趣的展览，竟然这麽有趣，所以族群之间会互相说服。」 一旦收获意外的惊喜，就能让观众爱上看展、再度走进美术馆，也正是看展的魔力。北美 馆观众分享，美术馆里有很多不同的东西，常常逛一逛就会有意外的惊喜。刘先生则认为 ，当自己看到跟社群上不一样的亮点，或是自己觉得很喜欢的地方，会有点像挖到宝。」 不光是社群带来的新观众，定期回访的忠实观众，人数也几乎不相上下。以北美馆为例， 2025 年最受欢迎的展览分别是国际艺术家奥拉佛个展、台北双年展，以及倪蒋怀纪念展 。前两名在社群上的热度都很高，参观人数达 37 万，带来许多新的年轻观众；倪蒋怀纪 念展更多是吸引特定族群与忠实观众，参访人次也超过 32 万。 从整年度来看，有超过四成观众一年来北美馆一次，但有一群忠实观众：他们一年至少来 访 3 次、黏着度高，占整体观众的36%。 美术馆追求人次　恐成两面刃 获得关注绝对是肯定，但反过来说，美术馆应该追求人次吗？龚卓军认为，操作太过的话 ，会失去这个展览的核心；但是如果完全不重视，「可能真的会脱离一般市民他们的感性 需求。」 「一个展览品质好不好很难被解释」，林平表示，假设公立的美术馆只求人数作为 KPI， 「他的下场其实就会这样：你给我更多的人次，我就给你比较充分的预算，不然我砍你的 预算。这两者的关系其实是让美术馆很无助的。」 如果人次成为美术馆的唯一绩效，各县市美术馆又越盖越多，资源却没有同步成长，最後 可能相互竞争。林平提醒，参观人口可能会被瓜分，经营的经费、是不是有专业人员要策 划，都需要国家挹注更多的资源进来。 随着美术馆热潮持续升温，如何善用观光与社群带来的话题，让观众愿意停下脚步、感受 作品，或许才是美术馆最核心的价值。骆丽真分享，「过去他小时候可能就是跟着爸妈来 ，长大以後来约会、以後他自己会来，他每一次来美术馆都有自己的感受。所有的来看展 览的人，他都是艺品人，他同时也是策展人。」 --

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