https://tinyurl.com/2htjp9as （与典藏今艺术6月号同步刊登） 简秀枝 具有博士学位、多才多艺的富邦美术馆馆长翁美慧，不同於一般馆长，从外表、理念，到 行事作风都别具一格，值得拭目以待。而其中值得关注的是，富邦美术馆的门票订价策略 。门票高达新台币1,200元，令许多市民望票亭兴叹。根据伦佐．皮亚诺建筑工作室（ Renzo Piano Building Workshop，RPBW）合夥人乔斯特．莫尔惠森（Joost Moolhuijzen ）所诠释的「美术馆建筑」必须符合两个主要目的：其一为艺术服务，其二为参观艺术的 公众服务。在瞬息万变、高度竞争的环境中，「优质美术馆」必须同时为艺术与公众服务 ，成为一个坚实而鼓舞人心的庇护所。换言之，展览必须精湛到位、深入丰富，同时， 对於参观民众必须从票务、动线、氛围，让留下「值回票价」的感受，才是一流美术馆的 目标。目前富邦美术馆的门票为1,200元，早鸟优待票880元，限量2万张。其中， 富邦集团员工可以享受专属套票680元，限量3万6,000张。爱心票600元，高中（含）以下 学生优待票200元。 相对於其他美术馆的订价：台北市立美术馆（以下简称北美馆）30元至15元间；历史 博物馆普通票100至50元间；故宫博物院北部院区350元至320元间；奇美博物馆200元至 150元间，而特展「从拉斐尔到梵谷—英国国家艺廊珍藏展」则是全票550元，早鸟350元 ，而「周三艺享票」1,500元，则是给企业包场的VVIP票，内含尊荣服务与配套出版品。 反观国外的门票订价，最贵是美国大都会博物馆28美元；巴黎罗浮宫、龎毕度中心在17欧 元之下，英国国家博物馆甚至免费，入口有个捐赠箱，让有心回馈的人，自由乐捐。 那麽，为什麽富邦美术馆门票订价特别昂贵？基於使用者付费，像北美馆因屈就民 意代表压力，以不合理的30元对外开放，并不值得鼓励。但参观一趟美术馆收1,200元， 就算预购早鸟票，或享优惠价的富邦员工，都超乎一般受薪家庭的娱乐开销。 富邦美术馆高层解释，由於集团投资在A25美术馆的土地和建筑物，高达100亿元，在 使用者付费原则下，收1,200元门票，并不为过。尤其一张门票三层享受，一是近距离体 验伦佐．皮耶诺的美术馆建筑外表与内部空间；二是可以参观「真实本质：罗丹与印象派 时代」展览，百余件罗丹雕塑及塞尚等多位印象派名家精品；三为「富邦典藏展．触动」 是富邦珍稀藏品首度向大众公开，包含已故华人艺术家常玉、朱沅芷、赵无极，以及在华 人现当代艺术史上，具关键地位的当代艺术家江贤二、王怀庆与苏笑柏作品。 但外界不以为然，也提出多个反驳理由：富邦贵为台湾第一的获利金控集团，2024年 4月自结合并税前净利158.5亿元、税後净利130.3亿元，月增62.77%、年增65.14%，累计 今年前四月合并税後纯益434.1亿元，年增近一倍，每股税後纯益（EPS）3.34元。子公司 台北富邦银行及富邦证券，单月及累计前四月税後纯益皆创下历年同期新高。富邦人寿 2024年4月税後纯益为90.9亿元，累计税後纯益为265.2亿元，单四月及累计前四月获利， 较去年同期分别成长76%及114%。亮丽成绩，除了富邦上下同心合力外，也是台湾抚育本 地企业成长茁壮，尤其人寿保险，更是民众打造堆叠出来的成果。该美术馆使用台北市信 义区A25公有地，享受容积奖励措施，五层楼美术馆背後即两大栋52层高楼，耸入云霄， 价值连城。相对於前面的美术馆，彷佛成样板，既享市有财产，略作回馈并非强求。 艺术文化平权已是全世界潮流，台湾在民主平权奋斗多年，走在世界前头，艺术平权 怎可开倒车？据「2023年IMD世界竞争力年报」（IMD World Competitiveness Yearbook ），台湾排名第六，为2012年以来最佳表现。经贸发展突飞猛进，文化艺术软实力，更需 迎头赶上。富邦集团是国内企业佼佼者，有能力和义务协助政府修补艺术文化软实力的 落差。期待对台北市民、艺术爱好的普罗大众，展现更多的善意与慷慨，让艺术可以 更生活与普遍化，洋溢更多「光与爱」！ --

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