陈盈珊 　(20050908 中国时报) 台北艺术中心须放眼未来，功能必须准确界定与世界艺术动向接轨，不只是个「中心」， 而是个流通平台，不仅与世界其他数位艺术中心、艺术家连结，也要与其他产业交流 。 过去10年，亚洲居最重要地位的日本东京互动艺术中心（ICC）刚结束经营，这是台北 成立数位艺术中心的一个机会，如果方向正确、经营得法，有可能可取代ICC的地位， 承接亚洲数位艺术龙头的位置。但我认为数位艺术中心带领的方式，艺术家并非最前线， 是否有成熟的市场、创造产值的实验室人才也是很重要的关键；而若要举办电子艺术节， 还得看是否能够每年编列固定的经费预算。 想成立公立的数位艺术中心，有很大原因是外国都有，我们不能没有，但事实上我们 与外国不尽相同。数位艺术一直都有艺术性、研究性、开发性之间冲突的问题； 因为数位艺术花费比传统的美术馆多很多，但因为新媒体的关系，一般人却又以为 数位艺术是可以拿来赚钱的。 所以要先思考的是成立数位艺术中心的目的？是为营利还是扶植另外一种艺术型态发展？ 通常政府的预算花在文化比例非常小，所以都必须委托民间经营，而经营团队发现不能 从中赚钱後，多半就会变得很商业，以维持经营。事实上，数位产业确实可以有经济效益 ，但是假如没有先想好定位，也只是一个空壳。 --

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