文章来源：创新发现志 | 发表时间：2009/09/01 | 推荐数：21 | 回应数：4 文／胡秀珠 曾经当过KTV少爷、在螺丝工厂锁过螺丝，也曾是狗仔，专门窥探名人隐私，如今的洗鞋 家负责人余国栋，守在15坪大的洗鞋店面，过往的种种经历，成为他创业的最佳养分，帮 助他成长、茁壮。 66年次的余国栋，曾经因为股海失利，背负100多万元的债务，过过三餐不继的日子，之 後，再度借款50万元，做起洗鞋生意，奋力一搏，经营第二个月之後，近200万的负债全 还完，并且「赚到」10几家加盟店。余国栋将自己比喻成街头猎犬，并大胆宣告：「只要 我站的地方，就是我的舞台。」 原先从事新闻工作，待过时报周刊、苹果日报特勤组，余国栋是大家口中的狗仔，但成天 守着一扇门的日子，让他心生厌倦。再加上媒体工作不稳定，面临新一波的裁员潮，有将 近半年的时间，他必须靠着领失业救济金过活。 尽管饿着肚皮，余国栋脑子并没有休息，不断环绕着创业的梦想，他考虑过指甲彩绘、手 机包膜的生意，即使已届而立之年，还到泡沫红茶坊，当了三个月的工读生，观察市场与 学习技术，打算开店加盟，最後，则因为评估店租太贵而作罢。 此时，溺毙不少创业家的金融海啸，却成了余国栋创业御风而上的良机。 金融风暴之後，消费力大幅下降，民众纷纷减少在衣服、鞋子的开支，没有余裕购买新鞋 ，帮客户洗鞋的商机也就逐渐浮现了。脑筋动得快的余国栋，在上海看到了这门好生意， 并花了时间学习洗鞋技术。尔後，在去年3月，贷款50万元，开了一家小小的洗鞋家。 但和一般洗鞋店家不同，余国栋一开始就打算要走加盟概念，也是台湾唯一的洗鞋加盟店 。从洗鞋机、烘鞋机、店面一贯红色系的室内装潢、到员工接待客户的训练，余国栋有一 套标准的SOP（标准作业程序）。在第一个月就靠加盟回本，现阶段洗鞋家已有10家店的 规模。 一台装着毛刷的流理水槽，看似简单，却花了余国栋不少精力。他指着专门洗鞋的工作流 理台咧着嘴笑说：「当初我自己画设计图，问了一百多家工厂，造价20万，才顺利生产出 来。」而5、6只刷毛长短不同、功用各异，也是一次又一次不断试验的结果。 秉持不达目的绝不休止、锲而不舍的狗仔精神，加上待过KTV、泡沫红茶店，见识过不少 难缠的客人，这些工作上的经历，都成为余国栋在创业过程中，无论是客户服务、技术研 发、行销广告，都成为重要助力。 海啸过後，有人惨遭灭顶、也有人捡拾洪流过後所遗留下来的漂流木，改造成令人经验的 装置艺术，有创意、肯努力，天无绝人之路！ -- 我的blog:http://www.wretch.cc/blog/wallsons --

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