【掌握企业即战力：OKR四部曲的架构与实作培训班】台中/高雄 热烈招生中 今年最夯的管理工具，无疑是OKR (Objectives and Key Results；目标与关键结果)。 大家对OKR的高度兴趣，也使得相关的书籍水涨船高， 很多人买了书，甚至是全公司干部一起研读，但仍旧有以下疑问： ─我们公司不是高科技产业、也不是新创公司，适合推动OKR吗？ ─我们公司已有KPI系统，还需要OKR吗？ ─OKR与KPI到底有什麽不同？ ─如果OKR不能与绩效考核连结，那要如何推动OKR？ ─OKR与公司的其他管理制度要如何整合？ 【课程效益】 ■将两本OKR畅销书(《OKR做最重要的事》及《执行OKR带出强团队》)的精华转换为推动 OKR的指导方针及参考资源 ■结合讲师在外商服务近20年的目标设定、绩效管理相关实务经验及超过15年协助客户推 动人才发展与组织绩效相关专案的辅导经验 ■透过课中活动产出公司可实际运用的成果，包括： 1.公司是否适合推动OKR的评估 2.针对适合推动OKR的领域，设计一组OKR(含评分方式) 开课时间 台中场：2020年2月06日 13:30：00-16：30 高雄场：2020年2月20日 13:30：00-16：30 上课地点 台中场：台中市西屯区东大路一段951号 (逢甲大学中科校区) 高雄场：高雄市楠梓区经二路15号(经济部加工出口区管理处 从服中心) ■收费标准：NT $ 1800 /人(两人以上团报八折优惠) ■参加对象：人资人员，企业负责人，高阶主管、公司职能规划主管或人员 ■谘询电话：04-23258891洪小姐(台中场); 07-7538656刘小姐(高雄场) 报名连结 https://reurl.cc/xDmYA1 ※ 编辑: bubble0329 (114.46.45.30 台湾), 01/17/2020 17:06:46