台湾有6成的人从事服务业，贡献的GDP更占全国将近7成。 如何带领这麽多人，突破目标业绩、撑起经济支柱，成了每个店长的责任。 不仅如此，店长就是一间门市的CEO，什麽都要懂、什麽都要做。 无论你正在当店长，或是有意想要当店长，准备好锻链自己成为超级店长了吗？ 活动时间: 2018-01-20(六) 13:30~16:30 活动地点: 台北市复兴南路一段27号5楼之1 (台北捷运忠孝复兴5号出口，一楼是好乐迪ktv请由旁门上电梯) 活动介绍: 想要有好的业绩必须掌握好两件事情：商业模式、销售战术 讲座分成两阶段: 阶段一、商业模式 在攻城略地前，我们必须先搞清楚打谁、怎麽打、武器是什麽、後勤补给有什麽， 如果什麽都不知道或是规划错误 !! 想错了，就死掉了….. 商业模式环节A.战场分析 商业模式环节B.目标羊群 商业模式环节C.进攻策略 弄清楚客户是谁，他要什麽，透过五大市场区块， 找到最适合你的攻略，建构业绩提升20%市场区块图！ 我们将透过共有3个案例 & 3个实作练习，必须藉由您的参与， 让这些实务经验给你带回去咀嚼吸收。 阶段二、销售战术 当我们战略图规划完成了，就可以开始创造掠夺市场利润 销售技巧很重要，但销售模式更重要 ! 模式可以复制、可以倍增，但好的销售人员却只是单兵， 如何让新进员工快速进入状况 ? 你必须让他在健全的模式里运作。 本阶段带你找寻扩张业绩的三条主轴线 重新探讨来客数、客单价及成交率，运用这三项， 透过好的话术，在对的时机让客户买单率达9成，创造单月营业额提高5% 更多报名资讯:https://goo.gl/6vNa6o --

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