企业管理可以看成「企业上的管理」 所以企业上的东西必须有「通才」的认识 另外在管理技巧上也必须有「通才」的认识 所以企业管理本身就是企业+管理交叉学习 企业的功能可分成 人事、研发、生产、财务、行销....等 这是比较具传统的功能的分别 而每项功能里面的管理技巧可分成 计划、组织、用人、领导、控制 这里有些学派分成五大或七大 所以通常一般大学课程编排都是先学习管理技巧 也就是所谓的「管理学」 因为管理学的东西 在各种企业功能的管理上都能看到它的踪迹 并且管理学会对一些自古以来的学派理论进行整理 所以就比较系统应从管理学开始念起 进而再专精於企业功能的管理 如行销管理、人力资源管理、 生产管理、科技管理、财务管理 当然因为企管如前所说是要求「通才」 通常在学校的课程都是「了解」 代替「专精」 所以通常都是以「一本书」的认识为主再去延伸 对於深度方面也要求不高 例如：你可能不太懂得现金流量表要怎麽编排 都要懂得对一个现金流量表进行财务分析 了解财报上的问题所在 对於六个标准差的统计和计算 也许你不知道怎麽算出来的 但你要了解 这个理论在生产管理代表的意义和重要性 …诸如此类 最後 有了企业 有了管理 你会发现其实有些企业的功能是不能单独为政和 有些情况下是会相互冲突的 这时就需要「策略」 总体策略就好像是基本国策 各个企业功能也有其功能性策略 如何将这些策略进行整合 就是策略管理这门学科的功用 所以通常策略管理是在大四 等企管的学生学会五管之後才能学习的课程 这里很可能就是一个个案串连有许多企业功能的问题 这大大概就是企管系一般在大学上的编排 至於推荐的书 我建议还是先看各项管理的圣经本 不建议你去看坊间的一般书籍 因为这些书籍都是属於很新的学说 也许很新颖 但是没有基础的人 很容易会迷失在这些学说丛林里 通常只能见树而不能见林 等到有一定基础在去挑选一些专业的书籍 看的时侯自已才会有所谓的判断能力 不会被作者的想法牵着走 另外看商业周刊之类的书籍是可以加深自已对台湾现在的商业环境 和套用一定实务上有帮助 ※ 引述《tokuda (无)》之铭言： : 因为本科系不是学管理的 : 但想转换到企管方面 : 如果想要自己摄取企管方面的相关知识 : 应该要从那些科目先着手呢? : 一般大学的课程又是怎麽编排? : 有没有值得推荐的书呢? -- 心若改变，你的态度跟着改变； 态度改变，你的习惯跟着改变； 习惯改变，你的性格跟着改变； 性格改变，你的人生跟着改变。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 221.169.24.11 ※ 编辑: yororinpns 来自: 221.169.24.11 (02/20 15:18)