帮朋友代po她的真实案例， 以下是她打的原文。 （手机排版，请勿介意） ---------------分格线-------------- 在今年九月至金○葛○蓝威士忌应徵─特点开发一职，在第一次面试将工作规画以及未来 远景说明相当动人详细，面试人员提到若录取将在第二次面试讨论待遇以及奖金制度。 因为在这几年在国外得到许多大小奖，业务在短期间倍增、原有人员在外语程度无法与饭 店顺畅对应，需要语言能力的辅助，三个月试用期结束後在薪资上一定有所调整，二次面 试後立即递上员工资料表、保密同意书，双方约定好在10/3报到。 在9/29接到金○确认电话，10/3如期报到开始上班，就在经过半天後，部门人员告知因『 公司内部沟通不良，此人力已经人事冻结』的关系，就不进行聘请的动作，须经过内部开 会决定该怎麽处理。 隔日10/4业务主任致电告知仅说明并不是因为不适任，而是公司内部的问题，让我忽然间 就失去一份工作，而更倾向以『资遣』的方式进行後续处理，也一直以资遣费没有多少钱 、赶快去找下份工作比较实在的藉口，去推拖该承担以及说明的部分，语调上也因为站不 住脚而越大声，电话最後业务主任提到要跟公司人资讨论解决的方式草草挂了电话。 再隔日10/5致电给业务主任时，一开头语气非常不和善、大声，我询问如果是以资遣方式 解决，那资遣的理由是什麽，对方沉默了数秒回答不出，接着说就跟你说人事冻结，不懂 吗？当下对於一个主管只能如此回答感到非常错愕，通话只咄咄逼人说我并没有承诺你要 以资遣方式，而是我可能愿意去跟人资商量是否能依此方式解决，过程中只想要挂电话， 也提到每个人找工作所需要的时间长短都不同，如果我帮你申请五天，你会愿意接受吗？ 我除了需要提出疑问以及诉求之外，还需要去安抚这位业务主任随时爆炸的心情，就在最 後他以家中发生事情只能10/15给我答覆就匆匆将电话挂了。 10/11更致电到金○总公司人资部，不打则已，一打更是傻眼，在国内具有一定规模的饮 料相关业，在一开始就想已『我没面试过你 』『我不知道你是谁』『回头找对应的窗口 』搪塞推拖，在通话过程中提到若业务主任想以资遣方式的确不太妥当，但还是回头找业 务主任进行沟通才是最正确的处理方式，从头到尾鬼打墙说不出什麽话来。 而就在10/17一早拨电话到金○总公司找业务主任时，部门内接电话的小姐更是支支乌乌 回说主任出差去，不知道什麽时候才回来，这撒谎也撒得太夸张了。经过半个月累积的怒 火瞬间飙高，只匆匆要我留下电话就直接将电话挂了。 接着回头找总公司人资时，先生更是址气高昂的说：我又不认识你，请问你认识我、知道 我吗？我也没面试过你，我怎麽要帮你处理，回头找业务主任去沟通。 原来在台湾颇具名气求职更是需要小心，只会推拖、避不见面。 --

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