遇到这样的事, 大概没有人不会生气吧? 不过我share 一些与原po不同的角度: 1.这个问题是全公司的问题, 不是个人的问题, 所以应该从全公司的管理与心态面去看, 会比较公平. 换言之, 可能不仅是一个或数个人要作什麽改变. 2.没有企业不会遇到问题. 问题能解, 公司和个人都会成长. 我听过一个故事, 某IT大公司生产一批laptop十万台, 货到了国外, 发现有问题, 该公司决定整批recall. 该公司是国内属一属二的大厂, 我觉得他们这样做其实也不稀奇, 如果不会用於承担问题并解决, 公司不会成长到今天的规模. 3.这主要是公司的损失, 人可以换间公司, 但公司却不能关了再开. 至於业务原本的营业目标, 这本来就是要天时, 地利, 人和, 能力与运气具备, 得失心倒不用那麽高. 4.圣经或真理能屹立不摇, 靠的不是盲目的信仰, 而是千鎚百链. 建议Azo Free既然重要, 就要定下能确保Azo Free的流程, 能全检最好, 不能全检也要抽检, 简单说, 不是欧洲海关做就是企业要做, 要做的基本上也不用多, 拿欧洲海关做的来参考就是, 他们如果全检, 企业就要全检; 他们如果抽检, 企业就要抽检. 和上游可以签约约定上游责任与惩罚性条款, 或者根据可行性, 例如扣一部份的金额到货顺利进口才付. 5.到一家新公司求职时, 除了曾经如何争取到多少业绩之外, 曾经如何解决一个问题对面试以及实务经验也都很有帮助, 以我的观点来看, 公司出问题, 对每个人都是慷公司之慨在学习新经验, 每个人都能从实务学到如何解决这个问题, 但公司却只有当所有人都能学好, 才能差强人意弥补这个问题的损失. 6.看到下文发现其实没有问题时, 其实公司每个人都可以藉这个时机检查公司有否既存漏洞, 公司和每个人都可以藉此成长, 才是更大的收获. ※ 编辑: Sevoir 来自: 59.120.150.77 (01/10 12:20)