※ 引述《DualVeronica (Queena)》之铭言： : 不要客气, 大家都曾经菜过 :) : (好像也没帮上什麽忙, 唉:<) : 不知道你的主管/老板有没有曾经想过这个问题, : 坚持买ex-work, 又直接让泰国抓船, : 等於船公司会把提单直接发给泰国buyer, : (谁booking谁拿提单...) : 那理论上泰国buyer可以不经你们的同意直接取货, : 只要他们拿到义大利的明细, : 要再造一份invoice跟packing list也不是很难。 : 有一份正式文件就可以清关了呐 : (你们公司跟泰国buyer有这麽熟吗? 未来有继续交易的可能性?) : 你们公司如果要坚持降子做下去, : 作法上不大妥当喔.... 这泰国客户是合作很久的.... 最近我们老板有意把它养大.... 因为它的单越来越多， 而且我们老板也最常去泰国跟他们谈事情(但有时，传回来的讯息都不清不楚.. 反而又要我们再发mail去确认..=.=) 其实从我接手开始， 跟客户的term都是FOB，是最近才改EX WORK， 理所当然， 接这个单也是沿用EX WORK... 其实... 上面的人是根本不清楚整个SHIPPING的过程的..(因为都是我们底下这些人 在做..) 他们用他们的逻辑去思考去下决定， 而我又没接触过三角贸易...(事实上接触贸易也才快一年..)， 一开始也没有思考这个问题(应该说没有接触过，根本不知如何思考起..) 只能说是走一步算一步...所以碰了很多钉子... 现在才发现原来问题这麽多! 我与我的主管反应， 但其实我们都明白老板的习性和脾气和个性... 我知道有时是很难去说服他的， 但我主管只觉得老板不可能会理解和改变方式， 主管就不会去跟老板说这个问题.. 而我呢， 只是个小小的业助...也不可能踰越自己的本份直接跟老板反应， 上次我真的不能苟同老板的想法，当他问我对不对时，就回了他一句: "以逻辑上来看..是对的.." 他马上脸色大变... 以这次整件事来看， 我们完全没有主导权， FORWARDER是泰国客户的..问义大利那里每次都回说FORWARDER是我们的 应该去问FORWARDER.. 我也觉得我们这中间商很多余.. 现在信件都是泰国和义大利两边一起C.C给他们... 而上次我有把我们这里的文件说请义大利随货给泰国， 也不知道有没有做好..也不知FORWARDER那里的文件是会用 义大利出口的..还是我们给的... 总之就是一整个雾水.. 感觉照这样看来， 根本就不用事先把给泰国的文件(INVOICE,PACKING..)给义大利 请他们随货,直接寄MAIL ，ATTACH 文件给泰国那里就好了.. ( ︶︿︶)_╭∩╮<====心底的O.S... --

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