【情报来源】 原网址：https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=19268 （原始未删减的网址，未提供者水桶60日） 短网址：https://bit.ly/3b73KhA （若原网址过长时请尽可能提供短网址，反之免提供） 【情报内容】(国外新闻/情报请附上简单翻译) Apple之2030年碳中和目标达成策略：订阅制与回收机器人 苹果於2022年环保进展报告中宣布， 2030年的预定目标是实现2030年整个生产过程碳足 迹达到碳中和，也就是「碳」排放量与清除量相等的「净零碳」排放。苹果一直致力於将 其业务转变为循环设计，以实现永续的模式并呼吁其他公司一同响应。苹果透过缓慢而有 节制的步骤采用闭环系统(Closed-Loop System)，并专注於将其产品转变为「产品即服务 」 (PaaS，Product-as-a-Service)的新商业模式，以及多种创新方式来实现2030年的环 保目标。 运用机器人系统於闭环系统中进行回收再利用 闭环系统是指一个制造过程将生产过程中产生的废料做为另一个生产过程的一部分进行再 利用，以及在新产品的生产中再利用经回收的完成品。Apple开发一系列回收机器人 (DaisyàDaveàTaz)进行旧手机拆解与回收，采用回收材料再制造，这使得一些关键材料 的供应链更稳定、更弹性并且更符合经济效益。例如，用於 iPhone 电池的钴，有13%是 采用经认证的回收钴，可由 Apple 的回收机器人 Daisy 拆卸并重新回到市场。闭环系统 本身很简单，但在应用於制造业和科技等大产业时却很复杂。虽然企业总能找到降低制造 成本的方法，但若要使用相同制造过程所废弃产出进行制造，需要一种预见式思维方式， 但这并非每个公司都具备。 苹果的新商业模式：产品即服务(PaaS) 产品即服务的新商业模式中，产品制造公司保有产品的所有权与控制权，负责产品的服务 、维护与修理，透过订阅或租用方式让消费者拥有产品的使用权。公司不再从不断生产更 新产品以产生收入，也就是并非直接销售获得收入，而是订阅/租用费用，让消费者继续 使用产品服务获得收益，因此许多PaaS模式将服务组合、其他好处与产品使用绑在一起， 例如改善维修系统、更轻松地进行简单的维修电话。如果付诸实践，消费者可以减少手机 更换频率(因主要收益来自於服务而不是新产品)，Apple在订阅或租用期间收取更低、更 易於管理的费用，提供使用者更好的服务，同时减少公司的电子垃圾和产品过时 (product obsolescence)。 创新性的材料回收和采购 材料回收和采购方面进行创新以推动整个产业的变革，2022年4月Apple发布了其最新的回 收创新产品 Taz，这款机器采用突破性的方法来改善传统电子产品回收中的材料回收。 2021 年，Apple 的产品中运送的所有铝中有 59% 来自回收来源，其中许多产品的外壳采 用 100% 回收铝(例如，Apple Watch手表周围的铝制外壳)。大量减少塑料在包装，2021 年塑料在包装中的占比仅为 4%， 与2015 年相比，苹果已将包装中的塑料减少75%。Apple 开创了领先业界的可追溯性水准 ，以建立完全回收材料(recycled content)的黄金供应链，将经认证再生金用在Apple 产 品中的主逻辑板的镀金，以及 iPhone 13 和 iPhone 13 Pro 前置和後置照相镜头的电线 。 内部环保与新品开发团队合作开发环保矽晶片 以控制关键生产环节 Apple最近开始与永续半导体技术与系统 (Sustainable Semiconductor Technologies and Systems，SSTS)小组合作生产其 M1 CPU 矽晶片。由於最近供应链出现问题，也就是 缺乏矽晶片来满足当前科技经济的需求，苹果此举不仅重新控制了这一关键生产环节，而 且以更环保、永续方式实现这一目标。 需要苹果粉丝接受循环经济取向之消费主义原则 苹果可能往更环保的未来迈进，但仍然需要很多工作与努力才能在他们自己的内部实践， 以及说服广大粉丝采用这些以永续和循环经济为重点的消费主义原则。虽然采取的步骤可 能很慢，但最终构成了一个循序渐进的过程，从减少电子垃圾到推动永续材料。 【介绍及心得】 一直以来，苹果对於环境保护的措施可以说是不遗余力，除了早早就开始使用的回收机器 人DAISY，未来也将透过硬体订阅服务降低产品的生产，并积极研发环保矽晶片。 --

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