作者Jasonhh4231 (siou-H)
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标题[分享] 《杰出经理人知道的事》
时间Fri Jun 20 22:22:30 2008
《杰出经理人知道的事》
「何谓杰出经理人所共有、具革命性之体认?」
有一个古老的寓言可以解释他们所共同拥有的体认。
很早以前,有一只蠍子与一只青蛙。
蠍子想越过一个池塘,可是因为牠是只蠍子不会游泳,所以牠就跑到青蛙旁边问道:
「青蛙先生,可不可以拜托你,让我坐在你背上,载我到池塘对面去?」
青蛙回答:「我虽然愿意,但是考虑各种情况之後,我仍必须拒绝你。因为你可能会在
我游到对岸的途中,刺我一下。」
蠍子问道:「可是我为什麽要这麽做呢?刺你对我自己并没有好处阿!被我刺了以後你就
死掉而沉没,而我也会因此而沉到水里淹死。」
虽然青蛙知道蠍子的毒性有多强,但是蠍子所说的话似乎很符合逻辑,也很具说服力。青
蛙心想,或许这一次蠍子真的会好好地管住自己的尾巴,所以就同意了。蠍子爬到青蛙的
背上,牠们俩就一齐向对岸游去。然而,就在牠们到了池塘中央的时候,蠍子伸出了牠的
尾巴,刺了青蛙。受到致命一刺的青蛙,痛苦地叫道:「你为什麽要刺我呢?刺我对你没
有好处啊!现在我要死了,你也会跟着淹死。」蠍子在沉入水底前回答道:「我知道啊!
可是我是只蠍子,我必须刺你,因为那是我的天性。」
传统智慧会鼓励你以青蛙的方式去思考。这种想法告诉你,人的天性是会变的。
如果够努力的话,任何人都可以达到他所希望的目标。
的确,做为一位经理人,你的责任是:
主导这些改变,设计规则及策略方针以掌控你员工各种难以驾驭的倾向,教导他们
技巧并加强他们的能力,以补充他们不足之处。身为一位经理人,你最大的努力应该都集
中於箝制,或是纠正大自然所提供的条件。
杰出经理人却不来这套。他们记得青蛙遗忘的部份,那就是:
1.每个独立的个体都像是那只蠍子一样,都会忠於他们自己独特的天性。他们承认,
激发每个人的方法各不相同。
2.每个人都有不同的思考模式,与别人建立关系时风格,也是独特的。
他们了解要重新塑造一个人会有一定的限度。但是他们不会因为这些差异而悲叹不已,
也不会试着去控制他们。
相反地,他们会去利用他们,他们会尝试去协助每一个人,让他们能更进一步地,
去表现真实的自我。
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※ 编辑: Jasonhh4231 来自: 122.126.37.11 (06/20 22:24)