《杰出经理人知道的事》 「何谓杰出经理人所共有、具革命性之体认？」 有一个古老的寓言可以解释他们所共同拥有的体认。 很早以前，有一只蠍子与一只青蛙。 蠍子想越过一个池塘，可是因为牠是只蠍子不会游泳，所以牠就跑到青蛙旁边问道： 「青蛙先生，可不可以拜托你，让我坐在你背上，载我到池塘对面去？」 青蛙回答：「我虽然愿意，但是考虑各种情况之後，我仍必须拒绝你。因为你可能会在 我游到对岸的途中，刺我一下。」 蠍子问道：「可是我为什麽要这麽做呢？刺你对我自己并没有好处阿！被我刺了以後你就 死掉而沉没，而我也会因此而沉到水里淹死。」 虽然青蛙知道蠍子的毒性有多强，但是蠍子所说的话似乎很符合逻辑，也很具说服力。青 蛙心想，或许这一次蠍子真的会好好地管住自己的尾巴，所以就同意了。蠍子爬到青蛙的 背上，牠们俩就一齐向对岸游去。然而，就在牠们到了池塘中央的时候，蠍子伸出了牠的 尾巴，刺了青蛙。受到致命一刺的青蛙，痛苦地叫道：「你为什麽要刺我呢？刺我对你没 有好处啊！现在我要死了，你也会跟着淹死。」蠍子在沉入水底前回答道：「我知道啊！ 可是我是只蠍子，我必须刺你，因为那是我的天性。」 传统智慧会鼓励你以青蛙的方式去思考。这种想法告诉你，人的天性是会变的。 如果够努力的话，任何人都可以达到他所希望的目标。 的确，做为一位经理人，你的责任是： 主导这些改变，设计规则及策略方针以掌控你员工各种难以驾驭的倾向，教导他们 技巧并加强他们的能力，以补充他们不足之处。身为一位经理人，你最大的努力应该都集 中於箝制，或是纠正大自然所提供的条件。 杰出经理人却不来这套。他们记得青蛙遗忘的部份，那就是： 1.每个独立的个体都像是那只蠍子一样，都会忠於他们自己独特的天性。他们承认， 激发每个人的方法各不相同。 2.每个人都有不同的思考模式，与别人建立关系时风格，也是独特的。 他们了解要重新塑造一个人会有一定的限度。但是他们不会因为这些差异而悲叹不已， 也不会试着去控制他们。 相反地，他们会去利用他们，他们会尝试去协助每一个人，让他们能更进一步地， 去表现真实的自我。 -- ███◣ ██◣ ███◣ █◣◥◣ █◣◥◣ ████ ◥██ ████ ██◣█ ██◣█ ██▆▆ ◣ █ ██◣█ ████ ██ ████ ◥▆▆█ ◥██ ◥███ ◥█◥█ ◥█◣█ --

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