※ 引述《clever0705 (小卒)》之铭言： : 俗话说有关系就没关系， : 没关系就有关系。 俗话也说单单只是你认识他，他认识你，并不叫做人脉，更不叫做关系。 （有这句吗？） 以前有学弟问我：「学长你怎麽都找得到不同领域的人来帮你？」 我说：「找到人不难，你手机拿出来也有很多不同领域的朋友。」 学弟说：「也对，问题在於他们肯不肯来出力帮忙。」 我说：「错，问题在於你敢不敢开口请他们帮忙。」 : 团体总有强势派，中立派，弱势派， : 怪人派，强势派当然只认可与自身 : 相同价值的人，以及墙头草中立派， 跟美国派什麽派没关系，你也只会认同、接近那些价值观跟你相近的人不是吗？ : 因此很多问题只讲个人喜恶而 : 失去是非， : 各位会为了团体生存而靠拢强势派吗? 换个角度，如果你就是强势派的领导者，只要有新人来靠拢你就接受吗？ 或是你会接受怎样的人，加入你的强势派？会拍马屁？能带来利益？ : 常见的像职场的老屁股总会看某些人 : 不爽，藉题发挥，跟老屁股同一挂的 : 当然不觉得老屁股有问题，看在新人 : 眼中，明显就是老屁股心术不正， 同样地跟屁股新旧没什麽关系，就像你也会看那些你觉得心术不正的老屁股不爽不是吗？ 只是在公司不敢当面指责，因为那边不是你的主场啊！ : 此时新人的你会如何? 如果我看见团体中的强势派，是只讲个人喜恶而是非不分， 只要会拍马屁，或者听话就可以简单靠拢，而且看人不爽就随意乱排挤人。 那我会想几件事： 1.如果这样一无可取，这个「强势派」究竟是怎麽形成的？年资久？跟老板是亲戚？ 还是有什麽我没注意到的关键点？ 2.靠拢这个强势派，对我待在团体内有什麽帮助？ 如果有帮助，我有什麽筹码让他们接受我，甚至主动来招揽我？ 3.除了强势派，其他人为什麽被推在圈圈外面？有没有办法把他们连结起来？ 4.如果强势派烂到底了，老板怎麽看待？ 如果老板对烂到底的强势派置之不理，或是无法处理，这公司还值不值得我待？ 就像一台车子的某个地方故障了，你可以想办法修好它，或者不想修就换掉它。 再不然就放任它这样，然後边开边抱怨，哪天车子坏到不能开了，就不得不换车。 问题是车子坏掉的那一瞬间，你很可能会受伤。 -- 这世界， 总是跟着你看待自己的眼光，看待你。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 140.110.227.167 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/humanity/M.1474257004.A.874.html 你所说的「没有是非」，我觉得比较像是「价值观不稳定」， 对於同样的事物，有时候给出正面评价，有时候负面， 就会让别人觉得这个人「是非不分」或者「情绪化」，甚至「无法沟通」。 所以只要稳定你自己的标准，对所有事物都用同样的角度去评价， 别人即使不认可你的标准，也不至於觉得没办法和你沟通，能沟通，事情就能解决。 一个曾经在大陆当高阶人力主管的老大哥告诉过我： 「年轻人要成功得早，你的价值观要比别人稳定得早。」 ※ 编辑: lanesu (140.110.227.167), 09/20/2016 08:48:30