作者kuca (道法自然)
看板humanity
标题[分享] [书摘] 人性摸透透─恃强欺弱者与爱现者
时间Fri Aug 5 19:56:55 2011
一、恃强欺弱者
他们也可能会挑衅、鄙视、夸大、跋扈、专横、振振有词、骚扰、威吓、压迫、
施压、诬陷、威胁、或者就是不友善,也很有可能是以上皆有
(一)发生的情境
恃强欺弱者的主要动机,是因为他们只有在让别人感到「渺小」时,才能感受到
自己的「伟大」(或「重要」、「活着」、「真实感」)。虽然这不成藉口,但是
恃强欺弱者往往自己也受到威吓,所以这是他们唯一想到可以重拾自尊的方法。
(二)因应恃强欺弱者的诀窍
你必须(我很少使用「必须」两字,这是少数我坚持使用的地方)
至少跟一个人说
你遇到的状况。不管对象是谁,只要是你能信任的人都行,如果他们和特定状况
毫无关系更好。你需要至少找到一位和情况无关但可以当你支柱的人。毕竟,比
遭到威吓更惨的,就是觉得受到威吓又孤立无援。
你对我的看法并不是真正的我
有一个很重要的自保方式,就是不管对方怎麽说你,都要切记:
※那只是他们的想法而已;
※是他们根据你的言行得出来的;
※而不是根据你是什麽样的人;
※只要你愿意,你都可以轻易改变你的言行。
把焦点放在未来
提出实际(而非针对个人)的问题。例如,「那你觉得下次我可以怎麽改变?」注
意这个问题:
※是徵询他们的意见,也藉此让他们知道你听到他们的话了。
※完全是针对你言行的可能改变,无关乎个人。
※让他们积极看待未来,而非一味攻击过往。
※可以提供你一些有用的指引─不是一味顺从,而是加以考量。
然後(这可能看起来有点怪)谢谢他们的建议,并告诉他们,你会考虑考虑(因为
其中可能真有不错的想法)。
这样可以让他们继续说下去,不过是用你想要的方式,而不是用他们的方式。这
显示你并不怕他们,愿意以对等的方式和他们对话(他们可能已经很久没碰过有
人这样对他们或教他们怎麽做了。)
持续和他们对话
之後,针对他们的建议做出回应,并增添一点自己的想法。这样可以显现出你尊
重他们的建议(而非他们之前的行为!),同时也提供每位恃强欺弱者所渴望的:
他们渴望受到注目与肯定,觉得自己在这些情境下真的有助益。
最後的手段
诉诸法律和团体的支持来要求他们改变或保持距离
对污辱的回应
为了正面回应,切记,污辱虽然是人身攻击,但你也可以选择不要这样看。例
如,或许你可以用下面的回应反将对方一军:「你的重点是?」或「你究竟想要
我怎麽做?」
二、爱现者
他们喜欢引人注目、自大、极度外向、自以为是
发生的情境
这种对关注的渴望可能有很多种原因。例如,父母告诉他们一定要努力追求喝
采,或是一定要填补沉静的空档,或是如果不让人注意就会隐於无形,变得不重
要。
更有趣的事,爱现者往往忙於引起注意,却没注意到他们对我们其他人产生的影
响。我们可能会回避、忽略、不去注意他们,或尽快远离,但他们似乎都没发现
到。他们似乎只注意到喝采,或是别人对他们说他们有多棒╱多聪明等等,直到
他们需要再寻求另一次的关注为止。这对我们来说很累,对他们来说也累。
因应爱现者的诀窍
投其所需(想当然耳!)
吸引爱现者注意的唯一方法,就是给他们需要的:赞美!所以,「那真是个好主
意!」或「太棒了,那正是我们需要的!」或类似的话语(别忘了惊叹号),通常
就可以堵住他们的嘴了。(不过,注意,像「太完美了!或「太棒了!」之类的)
简短赞美可能对他们来说还不够。)
然後,给他们需要的东西以後,接下来就是你需要的部份,附带说出你需要说的
话,例如:「但是那个点子跟你比较有关,跟客户的需求不太有关。」或「不过
我想要考虑比较周全的东西。」
然後,在私下或一般监督或评监会议中,跟当事人提到这种行为模式。例如,你
可以说「(对方的名字),我们知道你很聪明,但是你每次都想证明这点,我们已
经觉得有点累了,你似乎没发现大家愈来愈不愿意和你一起开会,或是徵询你的
意见。请放心,只要不是硬逼我们接受你的想法,我们都很重视你的贡献,只不
过我们就是有这样的感受。从现在起,多思考一下你的意见,因为我们比较想听
你考虑过的意见,而不是把你排除在会议之外。」(你要有心理准备,他们可能
会非常惊讶──因为他们一直忙於表现以便获得注目──还会请你举出这种行为
的例子,所以至少先准备好三个最近的例子,以便拿出来讲。)
这种直接的方式看似无情,但你之前试过的其他方式不是都没办法改变这种行为
模式吗?而且,坦白面对某人往往是最好的方法,诚实告诉他们需要听的话,他
们大多会感谢你的坦白,虽然可能不是马上就这麽想。
他们有很多事情可以思考,可能也需要指导教练(很可能是他们的直属经理)引导
他们,把他们的方式调整到大家满意的状态。
指出来
如果你发现他们又开始寻求注目的行为,只要试着叫他们的名字,吸引他们的注
意,然後扬扬眉毛,或是把手指放在你的嘴唇上,表示他们又犯老毛病了。如果
他们无法了解提示,就把他们拉到一边,然後解释他们又做了什麽,指出他似乎
没有注意到在场其他人士的反应,或依现场的反应行事。
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後者比较是针对职场在说明 看似比较复杂
但是原则一样可以运用 可能要自己多花一点时间套用了
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