同事有时候是可以互相利用互相制衡的 某部门一课和二课向来都是充斥着很多矛盾并严重对立 原因很复杂而且牵扯很广暂且不探讨 平常大家哈拉那是为了"维持关系" 怎麽说维持关系呢？打个比方 如果同部门的同事彼此很少打聊天哈拉，突然有一天一课有公事需要经过二课 或者二课有事情需要一课参与，这时麻烦就出现了 所以看到某些人在公司有说有笑，不要天真以为他们很麻吉 有90%是为了公事，只有10%是真的私下有交情 如果你身在二课，而一课有老鸟老是喜欢对你颐指气使 那麽你就可以利用课与课之间的矛盾来保护自己甚至强化自己 因为对管理者(课长)来说，你一课要我二课的人帮你做事，按理要跟我二课的人员讲一声 因此你要先确定你二课的人知不知道或允不允许，然後一切照着他们的吩咐做就可以了 这样你一课也没得罪，在自己的二课也树立了好印象 剩下的问题就交给他们课长跟课长去解决 千万千万不要以为自己很热心，别课要你做什你就做什 这样搞到最後你不但变成别课的小弟，而且你自己课的人会觉得你XX的到底是哪一课的 另外下面是我亲身经历 同事甲有时会摆烂，上司交待我跟同事乙好好管好甲 而甲很情绪化，心情好时很好讲话，心情差时就摆烂这是大家都知道的 因此今天我定完甲就去跟乙告状，说甲最近几天态度很差又摆烂 罪状就是趁你们不在公司时事情做到一半跑去吃餐，一下又跑去聊天 一件两个小时可以搞定的事情却弄了一整个早上 乙说过几天换他去定甲，之後再换上司去定他 一个人定不了他我们就轮流定，再不行就惩处，看他能摆烂多久 但先决条件就是平常要得到上司和同事的信任，否则搞到最後是自己被定 时代不同了，也许二三十年前只要埋头苦干就可以有自己的一片天 但现在人与人的关系密切又复杂，要懂得洞察社会上的千奇百态 如果你是那种技术性的工作你只要默默地做事就可以了 但是面对互动性较高的业务型工作，你就必须要懂得睁大眼睛 否则你会觉得工做这麽认真却老是受气 这是我工作五年多以来最大的心得 --

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