※ 引述《antidiciplin (你的歉疚让我好爽)》之铭言： : ※ 引述《well (另一种平衡方式~)》之铭言： : : 我就会提出异议 也有可能是我跟他们的表达方式有异 或是我说话声音不够大 : : 现场就会有人听不太懂 我再详加解释後 他们看起来是有懂了 : : 可是他们还是认为这个方向没错 : : 於是就在跟我解释个方向没错怎样怎样.... : : 我觉得他给我的解释不够说服我 於是我又在解释解释... : : 後来 我看到旁边有人明显露出"倦态"(例如有人开始别过头叹气..) : : 我就就此打住 假装我被说服了(其实我还是认为他们方向有异...) : : 少数服从多数 这就是做报告的常态 我不能怎样.. : : 可是我的想法跟他们都不一样的感觉 好像自己是异类 很闷... : 我觉得这一定会碰到的吧... : 是很闷没错拉 : 可是我都会想到，如果是他们那组里面有一个人要进来我跟我朋友的组 : 那就会变成他要来配合我们 : 所以说意思是一样的...有时星星亮，有时月亮亮....OK 不过在我看来 我不喜欢这种"因为我们彼此比较熟 所以你跟我们同组" 就要配合我们的感觉 换做是我 有不熟的跟我及朋友一组 我也是会希望他提出他自己的意见 认为有问题可以提出来 我觉得做报告不用看交际关系如何 而是看大家能力意见 如此而已 或许我的看法很不一样吧 : : 另外还有 我们对於"名词定义"以及哪个大纲下面要放哪个东西 : : 好像也有不一样的见解 : : 例如我认为某国际企业的"进入市场策略"有包刮本国以及国际部分 : : 他却认为只有本国部分 : 市场很显然地分成本国市场与国际市场，这样才能成为一个完整的集合 : 遇到这种很明显知道对错的，就绝对不要争 : 因为这对错太明显了嘛，人家一定是有他的理由才会决定只要写本国市场 : (例如说资料不好找或是资料太杂...etc) : 如果你真的很‧坚持 要放入国际市场 : 我的话我可能会默默找好国际市场的资料，等到报告快做好的时候再问问可否加入 : 因为到时候报告快做好了大家压力也减轻，什麽事情都好商量... 那个部分是他已经做完 我看过之後 我提出意见给他的 我提意见给他之前 我也应该先帮他找好资料 应该要这样 对吧? 本来我是想说 因为他负责写那块部分 我自己也有我负责的部分 所以应该是我提意见给他 他再改进 且假如我另外默默帮他作一个部分 後来才问他 可不可以加进去 这样不会让他有种"你认为你做的比我完整"的想法吗? 所以 继续坚持很麻烦 我後来没有再坚持下去了... : : 例如我认为"经营策略"之下可以放入"人力策略"以及"与供应商协力机制" : : 他可能不这麽认为 可能觉得这样方向有偏颇 : 对呀 : 他可以认为他是对的，你可以认为你是对的 : 你只是觉得为什麽要照着别人的方向，不能照着自己的方向，很闷，对不对？ : 可是我觉得分组报告的重点就在於练习用别人的方向(OR错的方向??)去做对的事情 : 你用常理来想嘛... : 我们来论困难度...照别人的方向做事情和照自己的方向做事情 哪个比较难？ : 是前者 : 那我们再来论出现频率...出社会以後别人和自己当家作主的机会 哪个比较多？ : 还是前者 : 所以拉...前者当然是比较有价值嘛...OK 哎哎 所以 我现在要当作被训练罗.. : : 哎哎 还有一些诸如此类的事情 : : 他们其实都是好人 也负责 : : 只是当我的想法跟他们不同的时候 : : 我想提出来讨论 再他们看来却可能是不合适 : : 我要再详加解释後 他又在跟我解释 : : 这样子的过程真的很繁琐 让我丧气...他们也会不耐烦吧... : : 在他们看来 : : 团体中一个比较不熟的人 爱提不同的意见 : : 我很怕他们彼此心理是怎样的想法.... : 两个字 : 尴尬 : 或是三个字 : 不识相 恩 好吧 我就是不会看场合说话.. 有意见 我就想要提出来... : : 我男朋友叫我看情况提意见 提出来没有人认为是对的就算了 : : 因为做报告就是要达到总体最大满意程度 : : 那我为了达到团体最大满意程度 就只好一个人牺牲我自己的满意程度了... : 你牺牲了自己的满意程度 : 却得到与他人合作的磨练机会 : 想想看 : 如果你多磨练几次 : 变的很会配合别人，做事情又快又好 : 以後分组的时候，大家不找你找谁 : 再多想一层 : 如果你先愿意配合他们，做事情又很有能力 : 时间一久，凭什麽大家不愿意用你的方向来做事情呢 : 戏台下站久了就是咱的...OK ok 我知道了 谢谢你~!! : : 这样子我常常必须闭嘴 避免我们这组好像有异教徒的感觉... : : 不过依据我的个性 我不喜欢只是接到工作分配然後照做不误 : 你的个性要改 : (如果说你想成为一个更有能力、更有成就的人的话拉...如果你不想当然也是可以不改 : : 以後我分组也会避免再遇到这种情况ꐮ......T.T : 120%会 可是我之前都不会有这种状况出现 我认为是因为我这是跟一群"已经有自己默契"的人同组 所以可能当她们在某件事情采取共同看法却没特别讲出来的时候 我很不会进入状况 : : 思考不同 沟通不良 ...是很难解决的问题... : 是啊 : 啊不然专家出一大堆沟通的书都是出假的咩 : 不只分组拉 : 亲子沟通啊，上司下属沟通啊，都很头痛的啦 : 比较起来学校分组真的是小CASE拉...OK 恩恩 对呀... 只是我以前都不曾遇过跟谁有很大的沟通不良 就算有 也一下子解决 所以我之前认为我应该算是个擅长沟通的人 只是这一次 我才发现 原来会有我说话人家听不懂的情况 让我特别耿耿於怀 恩 当作学习吧~!! --

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