※ [本文转录自 SENIORHIGH 看板 #1H4IqPtS ] 作者: cjls () 看板: SENIORHIGH 标题: [情报] 联发科申设实验室 打研发战 时间: Wed Feb 6 00:02:31 2013 联发科与台大、清大、交大与中正合作设立实验室，电资领域的同学可以参考～ ------- 联发科董事长蔡明介指出，台湾IC设计公司面对世界级的竞争挑战，深耕技术是保有竞争 力的根本法则。联发科已向国科会申请成立联发科实验室（MediaTek Labs），透过产学 合作，深入布局智慧型装置晶片和系统技术领域。 联发科将在今年5月合并F-晨星，挤下绘图晶片大厂辉达（Nvidia），跃居全球第4大IC设 计厂。联发科在产学合作累积丰富的经验，蔡明介认为，台湾科技产业的核心竞争力奠基 在人才和技术，产业界必须加强人才培训，建立产学合作制度与环境。以下是蔡明介针对 产学合作议题发表的看法。 问：台湾产业在人才问题以及在产学合作面临那些挑战？ 图／经济日报提供 答：台湾小国寡民，相较来说缺乏天然资源与市场腹地，要立足全球，关键在於高素质的 人力。近年来台湾表现比较好的科技公司，都是以重视技术，并愿意积极投入、长期耕耘 者居多。所以我认为，台湾科技产业的核心竞争力，必须奠基在人才和技术。 台湾如何与全世界的对手竞争人才，其中有一做法是建立海外据点以强化研发，以弥补研 发（R&D）人力之不足，但却可能有营运费用高昂、跨国研发管理不易，更有流失重要智 慧财产（IP）的风险性。 釜底抽薪之计，在於加强台湾人才的培育，并计画性建立产学合作制度与环境吸引外来人 才。以往学术与产业分流，造成「学用落差」，应加强产学合作，有利人才培养的接轨， 以解决此问题。 然而目前学界有太多限制，比方说：1、教授升迁与学生毕业采用论文点数，使研究变成 「论文导向」而非「技术开发导向」。2、个别教授与研究人员的研究薪酬有诸多法规限 制，不利吸收一流人才并给予奖励。3、计画审核执行与经费的使用，缺乏弹性，也无法 跟上产业快速变化的步调。 产学合作需大破大立，打破僵化限制，才能真正发挥功效。政府与学界必须有勇气打破僵 化的规定，提高弹性，才能导正人才培育的窠臼，应健全人才环境，巩固本国培养人才， 还要减少制度面限制，以吸引国际人才。我们必须正视台湾已被全球边缘化的现况。 台湾若不重视人才环境，即使是台湾自身培养的人才，也可能会被其他国家所吸收。然而 目前台湾对国际人才的引进，有太多制度面的限制，相关单位应该以鼓励代替限制。 问：国科会产学大联盟是仿造美国半导体协会（SRC），可以落实台湾大型产业走向世界 、达到创新升级吗？ 答：SRC组织研发方向，与台湾科技产业需求未尽相同，SRC 经验未必能为产学大联盟借 镜。因为美国SRC的研发目标是技术进程明确的半导体制程技术，然台湾科技产业面临的 挑战，具备高度不确定性，必须拥有高度弹性。 我认为，产学大联盟成功的关键，将必须克服结构性问题，使产学「同心齐步」，并提高 产学研发绩效相连结的诱因。举例来说，对学术界而言，论文点数为教授升等、学生毕业 、学校评监、经费补助最重要的指标。 在此种结构下，即使产业界提供题目与资源，学术界仍以论文发表为最重要的努力方向， 并非致力於技术开发与人才培养。应该放宽自由度，让产业界有更多主导权，而非囿於现 有规定。 目前产学大联盟虽大幅开放业界参与的程度，但在制度与审核面，仍保有许多原先来自於 旧有制度的限制。建议应放宽自由度，除了让业界贡献产业经验与研发资源外，能让业界 有更多主导权，修改游戏规则，改善产学合作环境。 问：这次国科会端出大联盟方案，联发科也积极响应，目前的想法或作法有哪些？ 答：联发科过去十余年来和国内外知名大学进行产学合作，已累积丰富的经验。过去我们 赞助台大成立「台大-联发无线研究实验室」，以成为世界一流实验室为目标。 此实验室至目前为止共获得35篇ISSCC论文，26件专利申请，有相当丰硕成果。同时也培 育了优秀学生，多数也成为公司不可或缺的人才。公司也陆续和交大和清大成立实验室， 在通讯标准制定和使手机系统软体上都有不错的成果。 随着联发科在市场地位和技术的提升，我们面对世界级的竞争挑战，中长期技术深耕布局 是保有竞争力的根本法则。 由於过去累积的产学经验，加上内部尖端的研发人才，我们透过此次产学大联盟，邀请国 内多所大学教授提出能适配企业需求和学校研究的议题。 同时我们也有一套严谨的程序，经过公司内部研发部门和学校教授共同讨论後，制定出研 究题目、时程规划和预计产出後，最後才定案。 我们已向国科会申请成立「联发科实验室」，涵盖智慧型装置晶片和系统的核心技术领域 ，目前教授成员来自 台大、清大、交大和中正大学。 未来产学合作要成功，有以下要素应该被认真考虑和执行：一、学校教授对产学大联盟目 标的认同：不同於过去国科会给予教授单纯学术研究的计画，产学大联盟的主要目标是希 望能透过企业的参与，将国家研究资源用於对於国内企业未来有益的研究上。教授必须能 认同此一目标，定期和企业研发团队充分沟通，并能适时调整研究目标与方向，找出能契 合双方的共同目标。 二、企业积极参与：联发科有一群顶尖的技术研发团队，透过积极参与计画的制定，能确 保计画执行方向和预期成果能满足企业未来的需求。 每一计划都有公司内部对应的研发人员，透过定期会议和成果审查，可将业界最新竞争动 态回馈至学校研究团队，调整研究方向，确保研究成果品质，并将重要成果申请专利，作 为未来竞争的重要武器。 全文网址: 联发科申设实验室 打研发战 | 科技产业 | 财经产业 | 联合新闻网 http://udn.com/news/FINANCE/FIN3/7650087.shtml#ixzz2K2bRAD32 Power By udn.com --

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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ※ 转录者: rock971230 (115.80.133.147), 时间: 02/06/2013 12:40:01