作者parabird (Harry)
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标题[新闻] 统一多拿滋 今年冲至40家店
时间Thu Feb 1 13:59:41 2007
【经济日报/记者黄仁谦/台北报导】 2007.02.01 03:13 am
美国Dunkin'Donuts甜甜圈和三商行合作来台开拓市场,统一多拿滋(Mister Donut)总
经理喜多见雅昨(31)日表示,会以坚持现做及加快展店来面对新对手的挑战。
喜多见雅昨天出席Mister Dount新产品「巧乐奇波堤」发表会表示,这并非Mister Dount
第一次和Dunkin'Donuts对垒,两个品牌在日本、菲律宾市场都交过手。Mister Dount在
日本市占率高於Dunkin'Donuts,而台湾人口味和日本接近,Mister Dount不担心在台湾
会输。
面对Dunkin'Donuts挑战,喜多见雅祭出强调现做高品质甜甜圈特色,以及扩大经营规模
两大策略应战。目前Mister Dount全台有17家店,预估在今年底前,店数要达40家以上;
2009年前,全台至少要有100家店。
喜多见雅指出,去年Mister Dount在全台共卖出了1,878万个甜甜圈,每个甜甜圈单价约
在25元到35元间。全球Mister Dount的甜甜圈销售占整体业绩八成以上,然
Dunkin'Donuts的饮料业绩占比高於甜甜圈,那个品牌才是甜甜圈专家,消费者自有公评
。
有趣的是,Mister Dount和Dunkin'Donuts两位创办人本来是合夥人,两人的妻子还是姐
妹,只是双方的合作关系并没有维持太久。现在两位创办人早已退休,Mister Dount卖给
了日本乐清集团,而Dunkin'Donuts则卖给了凯雷集团。
面对Mister Dount的动作,Dunkin'Donuts总经理张荣基表示,除了日本外,
Dunkin'Donuts在菲律宾、韩国等其他亚洲国家,店数都比Mister Dount多。
他指出,Dunkin'Donuts最大优势就是采取复合式经营和中央厨房的概念,展店成本远低
於Mister Dount,开店成本低,速度自然就快。在寸土寸金的台北,店内设置厨房,就会
减少店面可使用空间;座位少了,营收就一定会受影响。此外,每家店都配置点心师傅,
也是一大负担。
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