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谈经营 诚品应找到新的卖书方式 林欣谊/文  (中时电子报 2009.03.22) 目前,吴旻洁琢磨出她与父亲在诚品的定位:父亲是决策者,她则扮演把商场、书店、企 划、卖场等各个部门扣合起来的桥梁,而这个统合的工作是过去一直未能做到的。  对於诚品现阶段的目标,她解释,无论是在台湾或前往大陆设店,诚品期望将设点 、经营、行销…等品牌经营上每一关卡的经验统合起来,变成一整套可以营利的know how ,一来避免这些核心能力各自存在员工的脑海里,也降低租金、单点营运失败等的消耗。  她也坦率提到,过去几年诚品连年亏损,因此必须开始管控成本,几位草创的资深 员工或许因此有了理念上的差距,而选择离开,「但我深信他们是让诚品变得这麽精彩的 人,他们的付出是无法取代的。」  面对网路书店营利节节成长的夹击,吴旻洁则理路清楚地强调,现阶段诚品网路书 店尚无法以销量为经营目标,而是视为凝聚网路社群的平台。诚品作为一个复合性的生活 场所,吴旻洁相信它「不是网路书店可以取代的」。但她也承认,眼前诚品最大的挑战, 是找到「新的卖书方式」,总不能20年、30年用同样的方式卖书下去。只是和大部分企业 一样,除旧已然不易,创新更是艰难的挑战。 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 61.56.173.175
1F:→ pouvenus:看完倒是有点了解为啥诚品会变成现在这样 03/25 00:19
2F:→ pouvenus:现在是在做逆向行销示范吗? 03/25 00:20
3F:推 wipers:基本上接班人要做出市场差异,做不出来,就是玩完 03/25 01:58
4F:→ wipers:她上面讲的话翻成白话就是:我们要找到赚钱的门路,在经营 03/25 01:59
5F:→ wipers:的角度上来说,这句话等同於「是人就要吃饭」,也就是说, 03/25 02:01
6F:→ wipers:似乎是没有找到什麽突破性的诀窍 03/25 02:01







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