我是不知道这种募资平台需不需要提出来源和制造厂商资料 如果有错请指正 但做生意就是如何让自己拥有更多的资讯，就能处在越有利的位置 初心地球社如果当初不说是Dr. Si制造的，而是「台湾制造」 那就不会被制造商掐住脖子，也不会被消费群众说和原本的不一样应该退款 而且有两家以上的供应商可以比价和分散风险是很基本常识 如果这个产品只有Dr. Si做的出来，那初心地球社一开始就要想想这产品值不值得自己尽全力去开发推广。如果真的要做，也应该先签个有法律效力的协定之类的（谘询专业法务人士）。 要想想，Dr. Si有工厂，本身就是有产值的人。 初心地球社是行销，但是他的付出是无形的； 他的价值就是在於品牌的建立和客群的掌握。 比如说，啧啧杯打响知名度以後，即便有同一代工厂的产品（巧力杯）在市面贩售，大家还是会认为啧啧杯是正品有保障而购买。 又或是不让Dr. Si知道产品的流向，这样才不会发生工厂直接跨过中间商卖给消费者的情况。因为工厂的成本一定比中间商低的。虽然在网路无远弗届的情况下，网路购物是很难避免这种供应链及销售管道被一览无遗的情况。 掌握越多的资讯就有越多的谈判筹码。 注册专利又是另一回事，在台湾注册不代表在别国也有专利权吧。 如果东西做得好，要外销，如何取得先机？他们或许一开始也没想到这一点。 如果初心地球社自认为是一个独立的公司，就不应该还用Dr. Si聘雇的业务员的心态和方法在做事 （初心地球社的创办人有说他以前曾是Dr. Si的员工） 而且有钱大家都想赚，即便是再好的朋友；在生意场合上都不能让对方知道你赚多少钱。 再来就是如果初心地球社有参与产品的改良，那麽就应该拿到样品还有一些规格参数 这是自保的手段；如果他连样品都没有，要如何找其他厂商复制一样的产品？ 再者就是初心地球社的创办人资历还太浅，他一定不比Dr. Si的老板知道一些制造上的知识 可能被唬了或留一手也都不知道。 所以要当中间商，一定不可能比工厂懂产品细节，但是绝对要有一些了解，不能被骗，也要有足够的人脉可以请教。 然後报价这种东西，我以为是一开始就要讲清楚的 做5000~10000个多少钱，10000~50000个多少钱… 报价有效期是什麽时间 这样又何来杀价的问题呢？ 如果价格一开始都没谈拢就敢对客户（消费者）报价及接单，心脏也真是蛮大颗的！ 後续提供一些赠品与刻字服务，就应该是包含在这些不同订量报价的价差里 或是初心地球社自己少赚一些，以量制价 现在初心地球社收了钱不能出货，搞坏自己名声；又没赚到钱（如果他後续有乖乖退钱的话，手续费及人工时间等等，这是一大笔支出），东西也被人整碗捧去 Dr. Si还好一点，他们做出的东西可以慢慢卖；而且还比较便宜，其实不怕卖不掉，顶多就是资金卡一段时间而已。 以上是我个人见解。 --

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