: 嗯 可以多想想如何增加社员的互动性 : 上了一年的课後 我觉得要是像我之前这样上课 : 其实是跟我们日常的学校上课方式没有二样的 : 社员没有参与感可能就很容易失去兴趣 : 所以 我是比较prefer读书会的形式说 : 可以参插一点啦... 关於这一项 我们有考虑过一些改善方法 一来不要让人家觉得进入门槛很高 有心理障碍〈民调过 的确存在的问题〉 所以迎新茶会就会发给精美的名词解释小手册 一来减少心理障碍 以後上课也比较快进入状况 至於平时的上课 我觉得与同质性的社团相较 我们让社员发表的机会也算蛮多了 而一开始社团的诉求...建立知识学习的平台 我觉得很有道理 因为短短的一个晚上要把什麽B2B拉CRM拉讲的很清楚 根本也是不可能 与其这样 不如把课程简化 多用一些Case 引导社员对Case的讨论 倒是一个比较可行的办法 也比较生活化 轻松一点 值得欣慰的是 还是有不少人想来我们社团的 至少目前为止 还没打广告就有6.7个说要来了 : 还有到时候我们可能要来编组一下 : 分配好负责的领域 分头蒐集资料 : 像一些重要的网站资料与资讯 : 是要不断的更新与了解的 : 不然我们的on-line knowledge database不会进步 : 了解妈? 之前是有说过要分头去蒐集资料 不过感觉好像真的是个浩大工程 目前我还没想出比较可行 又不至於给大家太大压力的方法 另外与东吴 台科大 交大的交流中 因为我们是唯一有线上资料库的 所以我想说部分开给他们 例如先开个 各社团的例行讲义区 大家互相share讲义 还有那个企划书专区也可以考虑开放 案学校来分资料夹 这样各校电商社营运上有问题 干部的行政上都可以上限参考 是个不错的KM方式 试行一段时间後 在考虑大家合力经营线上资料库也是个不错且省力的方法 还有学长阿 你那个摩根史坦利报告哪抓的阿 要用钱买八~~~ 其实你可以开堂课交交大家怎麽找资料^^ --

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