大家麻烦帮忙看一下吧！ 2. To what extent can be an organization like LVMH control the prices for its goods on a global basis? 关於这个问题，本组认为就LVMH这样一个旗下拥有许多不同品牌的 时尚集团，可以从不同通路、不同品牌、不同产品这三个因素来进行讨 论。 不同通路 根据case中所提供的资讯，我们可以得知，LVMH旗下的各个时尚精 品，在全球各地并非全部都是由总公司所控制的专门店，有些较次一级 产品是会经由授权而在一些大型卖场等地点来进行贩售。因此在这个方 面来说，商品如果不是经由LVMH主导控制价格的专柜门市贩售，而是在 一般的大型卖场的话，在价格上面可能就得配合卖场方面的政策，而无 法由LVMH本身来控制。 因此本组认为，如果产品是在LVMH在全球的专柜卖点进行贩售，在 价格上LVMH可以有绝对的掌控，可以就各地不同的汇率、所得…等条件 ，来为其产品订价。 不同品牌 至於在「不同品牌」这个部份，虽然LVMH集团旗下的时尚精品品牌 众多，但却不是全部都为人所皆知，也亦不是各个品牌都是能够创造惊 人的收益，因此本组认为在不同品牌上，LVMH在价格上的控制力亦各不 相同。 例如在全球较知名且营收在集团里为名列前茅的品牌，LVMH集团应 该对其产品价格要有高度的掌控能力，而且由於这样全球知名的大品牌 ，大多都在各国的首要大都会区设点，因此全球各地其实是有高度的相 似性，所以LVMH采取的价格策略要一致且小心；而至於一些比较名不见 经传的小品牌，则可以因为降低人事、营运…等成本，可以藉由代理商 等手段，在全球各地进行贩卖，而不用有高度的掌握，只要有一定的权 利金门槛即可。 不同产品 最後，在「不同产品」这一个部份，本组认为，由於LVMH虽然是卖 时尚精品的大集团，但其实产品的种类各异，有Fashion and Leather Goods、Perfume and Cosmetics、Watches and Jewelry…等商品种类 ，而各产品属性也皆有各自不同的订价策略，且全球各国对不同商品所 课徵的税率也各自不同，所以LVMH集团能否可以高度掌握或主导产品的 订价，也就因为各个不同的产品而不同。 --

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