虽然依全球TFT LCD面板厂商的产能计划来看，2001年第四季应该仍是呈现供过於求的局面。但10月以来LCD Monitor的强劲需求，仍使得LCD面板厂商成功的将15寸面板价格(List Price)上涨了15~25美元的水准，到达220美元的水准。对亟需现金的面板厂商来说，这一波的涨价攻势不但让不计入设备摊提的变动成本有效的低於贩售价格，带来久旱之後的现金甘霖，最重要的是，让目前股价低迷中的面板厂商，成功获得投资者对其长期经营的能力表示认同，使其召募资本的企图得以圆满达成。 问题是，市场上对於液晶监视器(LCD Monitor)的接受度真的大到让庞大产能的面板工厂，得以持续的维持涨价幅度，甚或进行下一波的涨价攻势吗? 一、第四季LCD监视器市场的动向分析 在911事件之後，一般业者美国第四季的PC市场销售状况将受到相当的打击。但LCD监视器却仅占PC销售数字的15%左右，成长的空间极大。在销量空间可能下滑的压力下，营业额的提高反成为PC大厂的努力重点。以现行15寸LCD监视器仍较CDT监视器价格高出约2倍以上的状况下，PC大厂采行鼓励经销商搭售LCD监视器的策略以提高平均销售额是合理的作法。而美国第一大PC品牌Compaq与第三大品牌HP的合并案，虽然有传闻可能无疾而终，然而其带给双方员工的危机心理压力却不曾稍减。因此，掌握住合并前仅有的可能旺季，好好的打一场提高营业额的胜仗，亦是LCD监视器厂商 10~11月份突然接单量暴增的可能原因之一。然而，最大的成长原因，仍是来自於厂商对市场本身的需求乐观。这其中尤以欧洲通路厂商的强劲企图心为最。为了迎接即将到来的旺季，各厂将纷原本30天左右的安全库存天数纷纷延长至45~60天，而预期12月份之後面板厂商仍将联合涨价的默契更让品牌厂商坚定了堆积库存的决心。种种因素加总，各监视器厂商的接单量暴增，使得10~11月份TFT LCD面板市场缺货达20%以上。 然而吊诡的是，各面板厂商并未藉此时机大幅调整产能与未来设备的投资计划，反而小心的调整生产配置。对First Tier的报价涨幅有限，并尽量满足其需求，但对较小客户却大幅调整报价，且缺货与延後交货的传言时有所闻。这样的心态，源於对2002年上半年的面板需求的缺乏信心，认为仍将呈现供过於求的状况所致。在大厂客户调整库存天数之後，虽然短时间内业绩有所成长，但长时间来看却是相当危险的事情。由於感恩节尚未到来，第四季市场上真正的需求量仍不明显，若是发生在美国的恐怖事件接二连三，坠机或生化武器的传闻再发生个一两件，或是消费者仍嫌LCD监视器的价格太贵，美国市场会受到的影响将难以预期。届时，目前监视器厂商手上待交的庞大库存将成为面板的묊颞瘙廍漶A面板厂商不能不谨慎以对。 二、全力降低成本仍为面板厂商存活的因应之道 这里所说的『全力』的意思，就是不要再花时间与资源去留恋第四季价格上涨後所带来的甜头。这里并非是鼓励厂商杀价，而是提醒厂商不需要在短时间的价格波动上花上太多的心力。 第四季业绩的提昇带给面板厂商相当亮眼的集资成绩，但从中长期发展来看，对日韩厂商等竞争对手来说，选择持续扩大产能以降低平均成本仍是最可能发生的故事情节。台湾厂商若是不全力应用现有资金降低生产成本，面对未来来自韩国厂商的五代厂产能压力，现有的资金仍会掉入填补净亏损的无底洞中，而成为等待下一波涨价的生存基金而已。若运气不好，生存基金不足，现有的资本优势都将归於泡影。 今年第三季以前，面对价格低於变动成本的压力下，各面板厂商多少有些因应计划。包括合并、整合上下游产业、或甚至卖掉厂房，退出市场。在资金不足的压力下，这些计划碍於条件，实现有相当的困难性。但在资金相对较充足的情况下，这样的计划实现将有较好的条件或可能性。曾有分析师预测，最後全球的LCD面板厂商将如CDT映像管供应商一般，成为少数厂家分食的局面。虽然这样的说法有些危言耸听，从长期观点来看却仍有其道理存在。除非业者认为第四季带来的价格优势能根本的解除未来产业整合的疑虑，否则，如今的时点，将是短时间(至少在2002年第四季以ꬊe)看来仅有的扩张或退出的好机会。 三、结论 LCD监视器仍属於目前少数的高成长产业之一，然而其成长的动力毕竟来自於价格的下滑。面板厂商若无相当的降低成本方案，销量的成长将只能带来更巨幅的亏损。因此，在难得的相对资金充裕时机中，依原有的经营策略行事，方是确保长期经营积效之道。 --

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