且来质疑《台湾乐团编年史》表格 https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?formkey=dGVkSFY4b3Bxa3NuODFpN2FpZHNlNFE6MQ 有人发起了这个网站，号召众人共襄盛举。现在做研究找资料真比以前方便太多了，你甚 至可以这样让当事人自己送上门。不过，这公司的做法很有问题，他没介绍自己的由来， 人家填好表单又不马上公布，而要审核，也不知道何时会审核好，效率如何，还有版权归 谁？网路交流平台若建立起来，主导权在谁，好处归谁，又会多出哪些莫名其妙的广告或 排名机制？为什麽不就像维基百科一样，随编随发随改，你公司只在其中作一个计画主持 人兼参与者，用你专业投入的心力博取网友认同，而不是这样一开始就站定主宰的管理者 之位？还有你为什麽不先自己编个几条公布出来，率先垂范，如果行家看到这体例有问题 ，也好及早修改？ 网友不是笨蛋，但不知为什麽一直有人以为呼唤一下热血、热情就能让人傻傻来为你作嫁 。有那麽多开放文本的例子不学，定要想方设法把东西抓在自己手里。 表格体例也很粗糙，就「乐团团名」「乐团介绍」「乐风」「历代团员」和「历代发行专 辑」。最细的「历代团员」分主唱、吉他、贝斯、鼓手、键盘和「其他」，但又不是每个 团都有这「标准四件套」，这四件也不是必须的，只是较为普通的，你编辑框架预设这个 体制，就是不自觉地沿袭了一种霸权，这会招很多在乎独立性、自主性的音乐人与文化人 反感。而且你把这些人进人出的纪录分散在几个表格，不是统一管理，又没有明确给人和 日期、人员资料相勾连的格式，那我们要怎麽填？填上去体例不一，审核修改就累死你。 再来个简单的，有「历代发行专辑」，为什麽没有更重要的「演出经历」？编年体最擅长 的就是记这个，大家也会想看这个啊。现在网路超文本又方便，你何人何时在何地演出， 主题为何，表演内容或过程如何，不一定每个都要填完，但众人可以相互补充，厉害的乐 迷可以细到把你每一场演出的曲目都填出来。你乐团这部份编年资料，又可以和表演场地 的编年资料相连结，到时使用者可以一点就一目了然，这应该不必学过什麽资讯管理，也 能从往例和常理中想到。我是历史系毕业，用过一些资料库，虽然自己不会写程式，但我 知道应该能做到什麽样，使用者大概会想看什麽。 但一个人想再多也很难完善。你这家公司如果真的想把这东西做好，那就请改用开放文本 的体制，你只掌握网站的管理权，并执行众人商量出来的资料架构；要参与编辑内容，你 的权力不要超过一般使用者，而你要比一般使用者付出更多心力，做出专业水准，才好让 人认可你，愿意来跟你一起做，这样累积起一些好感，你再要营利，人家也才愿意让你赚 。 又，资料长编和成品的编年史是两回事，现在我们有了电脑、网路，已无须将一切资料都 印成实体书，印出来又贵、又枯燥、又难查、又不能即时更新，你又不像学术单位有图书 馆保证购买，肯定亏本；所以只有成品编年史有出版成功的可能，这就要求有史家的能力 ，那你要找谁来写？这个人或这群人之前有没有写过类似的东西？是不是应该现在就常常 出来和网友聊聊，沟通感情和想法？ 版权归属更要一开始就讲清楚，不要想打模糊仗。网路企业都要烧钱，你这网站虽然不大 ，虽然可以依附在Google Docs的系统下面生存发展，你请人也要花钱。这家公司最终的 目标「音乐圈交流的大资讯网」是怎样？他要怎麽获利？要怎麽让人家愿意跟他合作、让 他赚？无非是凭他在经营中得到的好感、凭他收集来的资料，然後做些仲介、经纪、广告 的业务。好感显然不是你收些资料就能得来的，何况这资料的来源、版权、处理又有那麽 多不清不楚的问题。 你这些问题不弄清楚，就不可能得到网友的支持让你壮大。网友会愿意支持已在努力做出 一部份成品的人，不会鸟那种一开始就想掌控一个平台来抽水的人。 做这台湾乐团编年资料的想法是好的，但要有正确的想法和思路去做。你用商业思路一定 会亏很多年的钱，也很难做好；比较可行的是用学术方法，跟学术单位、文化部什麽的申 请补助，但这也要你先证明你有足够的能力、心意把这东西做好，做得孚於公信、公益， 取得补助後人家也才会认可你用得不错。你的人、你的团队在这上面取得善名，以後往其 他方面去营利也会容易许多，但若想在这资料编年上面营利，我看是要完蛋的。这一个资 料库又没有多少钱可以赚（你卖给谁？），你要跨足广告、经纪又要和现有的业者竞争， 你的运作模式又会得罪一批最讲究独立、自主、开放，最反感剥削的音乐人以文化人，这 些人还都能写能说能唱，你想靠他们，却又得罪他们，那就死定。 作为研究者，我很乐见有这样的平台出现，方便我收集资料，联络行家以及乐团团员本人 ；如果有人去做，我愿意赞助他，甚至可以帮忙牵线去从学术界找资源，但前提是我要确 定他有心把这事做好，更要在体制上确定他的报酬与这资料库的表现相连──如果说，你 不是从资料库上赚钱，只是想拿资料库来吸引人气，那吸引到人气以後，你也就没有继续 把资料库做好的诱因了。更别说凭你一般人和一般公司的水准，多半是不会有那个恒心毅 力把东西做到可以开始吸引人气的。所以说这算盘实在打不通，唯一比较可通的路子，就 是学术路线。所以我们学界同仁应该早点支持一些有兴趣的同学出来，把这个乐团年谱计 画做好，不要让没心意又没能耐的商人做掉了。 -- 【皁罗袍】原来奼紫嫣红开遍，似这般都付与断井颓垣。良辰美景奈何天，赏心 乐事谁家院。朝飞暮卷，云霞翠轩，雨丝风片，烟波画船，锦屏人忒看的这韶光 贱。 --

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