【联合报╱本报记者周美惠】 2010.05.02 04:06 am 自两厅院落成後，20 多年来，台湾不曾新添国家级表演厅， 而让表演艺术团体大闹场地荒。近年兴起一波新建表演厅的 热潮，从南到北遍地开花，预计在 3、4 年後，逐渐改变台 湾表演艺术的面貌。 巨树成林、绿荫遮天的八○年代老军营，正逐步蜕变成东亚最大的表演艺术中心 ─ 卫武 营艺术文化中心；高雄港区的真爱码头、光荣码头，平日货柜卸货繁忙，假日是观光游憩 乐园，未来将吞吐出一座海洋文化及流行音乐中心… 自 1987 年，台北的国家戏剧院与音乐厅开始营运以来，台湾已有 20 多年不曾新添国家 级表演厅而大闹场地荒。目前一波新建表演厅的热潮，从南到北遍地开花。 老军营卫武营 蜕变艺文中心 这个月上旬，政要、艺文界大老冠盖云集高雄卫武营，热闹举行动土大典，预计将在 3-4 年後峻工启用卫武营艺文中心。距离卫武营仅 2 公里、同样位於高雄县凤山境内的大东 艺术中心已在 2008 年动工；再往南走，屏东也正在兴建表演厅。往北走，则有台中大都 会歌剧院、台北艺术中心、大台北新剧院、北部流行音乐中心；同样位於高雄的海洋文化 及流行音乐中心，也将陆续开国际标、动工兴建。其中，绝大多数表演厅将在 2013 至 2014 年间峻工启用。 高高屏 4 处 添上万席位荣景 未来几年里，高高屏将增加 4 处、大大小小 10 多座专业表演厅，当中最受瞩目的卫武 营拥有近 6000 个席位；海洋文化及流行音乐中心的户外剧院逾 1 万 2000 席、9 座室 内展演空间加总约 6000 席。这种荣景让乐观的人看到一片表演艺术蓝海经济；悲观者却 担忧表演艺术市场的胃纳是否足够？祈祷未来别出现「蚊子馆」。 文创产业重镇 串连国际舞台 乐观者，如高雄市长陈菊已决定以驳二艺术特区为核心，结合海洋文化及流行音乐中心， 国际世贸会展中心、高雄软体科技园区，沿着高雄港湾发展「带状文创产业廊道」。高雄 市文化局长史哲分析海洋流音中心的优势说：「这将是全台湾唯一临海的表演场地！」此 地已是船运转运中心、观光重镇，未来将发展为观光、游憩、音乐休闲的复合式文化创意 产业重镇。 卫武营也将南部累积起来的表演艺术动能与台北两厅院及国际舞台串连，势将带动周边的 经济效益。 然而，「并不是盖好表演厅，观众就会来。」史哲认为，卫武营在兴建硬体的同时必须进 行软体规画，未来需要有常驻团队。 硬体之外 还得思考观众服务 台北艺大校长朱宗庆提醒政府，应同步思考及规画软体的充实，包括制度的设计、经营人 才的培育、观众的养成等都须及早准备。「要成为受欢迎的剧院，必须在进行硬体规画的 同时，先从观众服务的角度思考，并与周边产业及环境营造进行整体规画。」 再三强调「不能接受『蚊子馆』说法」的史哲，对高雄艺术市场有十足信心，「『蚊子馆 』多是活动中心、礼堂、游泳池…没有一处是文化场馆。」他认为，当务之急是培养艺文 消费人口、改变南部整体文化消费的习惯。 肯付费 城市才能发展创意 有别於一般公务单位办活动，往往藉「免费」活动，冲高参与人次的做法。高雄市文化局 最近办的活动，积极落实付费观赏的策略。「想发展创意城市，一定要有肯为了创意消费 的观众！」史哲说，观众「肯付费」是发展文创的基本精神。这虽非一蹴可几，但正在逐 年改变中。以高雄市文化局近期举办的「春天艺术节」为例，一个多月吸引四万人次购票 入场；春节期间举行的「好汉玩字节」也是售票活动，同样有五万多人光临。南台湾艺术 经济的潜质不容小觑。 培养在地人才 官民齐努力 林朝号也思索：「整个艺文市场的人口『供给与需求，是否平衡？』」为此，卫武营从民 国 96 年开始推出「南方表演艺术发展计画」，针对云嘉以南的区域，进行团队扶植、人 才培育与提升欣赏人口三方面扎根，积极培养在地人才与观众。至於「如何扩大观众人口 、与世界接轨，则得靠官方与民间共同努力。」 ------------------------------------------------------------------------------ 政策更迭、筹建不易 最大挑战在营运 【联合报／本报记者周美惠】 大型馆所筹建不易，筹备期通常很长，「筹备博物馆，历时 10 年到 12 年很正常！」先 後筹建过兰阳博物馆和台史博的国立台湾历史博物馆馆长吕理政指出。 让筹建单位感慨的是，2004 年以後，文建会主委异动频繁，文化首长在位短暂，文化政 策难以顺畅推动，例如：政府从 2003 年决意兴建流行音乐中心，迄今光是计画名称就更 动了 4 次，流音中心一度改为流行文化产业中心，2005 年又改回流音中心；到了 2008 年，南台湾流音中心又改名为海洋文化暨流行音乐中心。 又如卫武营艺文中心，从宣布启建迄今，文建会已换了 7 任主委，工程主体内容换了 3 种版本。最原始的主体规画为大剧院、中型剧院、音乐厅、实验剧场各一座。但国际竞图 甫结束，艺文界浮现不同声音，适逢主委调动，重新召开无数次会议，结果更改为大剧院 、实验剧场、音乐厅、演奏厅的格局；待二次政党轮替後，新任主委又有「异」见，最後 定案为大型剧院 (2260 席)、中型剧场 (1254 席)、音乐厅 (2000 席)、演奏厅 (470 席 ) 各一座，政策更迭如此频繁，负责执行人员有苦难言。 眼见筹备多年，卫武营艺文中心好不容易终於动土，卫武营筹备处主任林朝号，现在除了 祈求工程顺利，更强调：「未来的营运才是最大挑战」。 文建会主委盛治仁透露，卫武营将朝「行政法人制」迈进。据了解，依文化部的规模，卫 武营可望朝向「一法人多馆所」方向规画，文化部草案将规画设立国家表演艺术中心，采 行政法人模式运作，其下将含北部两厅院、卫武营以及大台北新剧院。 目前，文化界当权者多倾向支持「一法人多馆所」制。这需「行政法人」的母法先通过， 再决定卫武营是否适用於国家两厅院的基本架构。先「定位」好、及早通过法规，才能进 行营运。定位和制度的建立势将攸关卫武营以及其他新建表演厅未来的成败。 【2010/05/02 联合报】@ http://udn.com/ http://udn.com/NEWS/READING/REA8/5572404.shtml --

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