※ 引述《tonylin (There is HOPE)》之铭言： : 啊 : 刚好我们在上课有谈到三团的问题（NSO, TSO, NTSO） : 我们老师从几个面向让我们同学来思考 : 1. : 演艺团体国际化是万灵丹吗？ 我的答案是 国际化是什麽意思? 如果是像云门 那答案还不明显吗? : 2. : 台湾究竟吃不吃得下一个国际化的乐团？ : （养一个团的预算够吗，评监制度团员接受吗， : 台湾的乐迷能够长期接受一个国际化的本土乐团的高额票价吗？） 我认为以台北都会区域来说 应该是可以 至於评监? 我是觉得非常可笑 问题在於 我们要什麽乐团? 那就是评监 所以才有团员的适任标准 乐团都没有制度 谈什麽评监? 我们的乐团 有关心过听众吗? 一年不到一百场的演出 根本看不出努力为听众 演出的诚意 听众的多寡 跟团员的薪水有关? 没有 跟总监的职位有关? 没有 怎样的经营可以吸收到最多的观众? 谁下工夫? 这样的乐团 要怎麽扎根本土 还遑论国际化? : 3. : 台湾的音乐家养成教育能够从本土养出有国际水准的音乐家吗？ 台湾不是有国际水准的电子业? 要做当然能够 态度对 方法对 哪有不成的? 现在不成 当然就是态度不对 方法不对 没人在乎 也就没人要下工夫 : 我心里的答案是这样的： : 1. : 当然不是，我们仍然需要有不同级数定位的演艺团体。 : 例如，我不一定有精神或能力（或耳朵）去听纽爱，但我可以去听台北爱乐或是TSO : 或是NTSO，只要他们有推广的音乐会我就会去。 : 要有国际化的演艺团体，在地有足够能力去负担票价与监赏的观众群是必要的。 : 假如短期内无法负担庞大的国际化的开支，或是没有长久的预算规划与够水准的人员， : 那何不好好地做在地化的深根与教育推广呢？ : 2. : 光一个NSO就已经撑得很辛苦了， : 而我们在台湾的乐团也没看见一个完整的团员评监制度， 评监太可笑了 今天我认为是 行政总监与音乐总监 要扛起乐团的大任 票房太低 走人 音乐会一年要一百二十场 做不到走人 年预算三亿 募不到钱 走人 在这样的条件下 不用评监团员 他爱用谁就用谁 不是吗? 一般公司不就这样? 谁不适任 自己就知道该滚蛋 现在任务不明 责任不明 考核团员是没有意义的 : 而政府又不正视这种问题（我就不相信杜部长会肯花时间去检视 : 自己部里监督（不是管辖，请见两厅院组织条例） : 的两厅院行政法人及刚送进两厅院制度内的NSO的问题） : 任谁都不会相信现在台湾能有养成一个国际化乐团的本钱。 : 愿景并不能养出一个好乐团啊....:< : 3. : ... : 我不知道.... 我认为 其实一个好的乐团 在台湾不是不能做 弄个基金 团员给底薪 好好规划练习与音乐会 曲目要大众口味 要电影配乐有配乐 要莫札特有莫札特 看票房给奖金 有了票房 自然就有广告效益 自然有赞助 公共电视八点直播音乐会 爱乐电台七点半转播现场.......... 怎麽会做不起来? 国外都是这样做的 ----------- 打高炮搞马勒? 总监年薪一千万 乐手不到一百? 一年五十场? --

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