作者lanesu (蜡人张)
看板chatskill
标题Re: [请益] 如何解决同事的任性
时间Sun Mar 10 10:33:08 2019
真的是大一个哉问，我觉得还是回文好了。
其实你已经掌握解决问题所需要的零件了，我顶多帮你把它们组合起来，
或者是让你的心情比较好过一点而已。
核心观念只有一个，也是我在跟许多朋友、学生谈职涯或人际关系的时候，
发现很多人会忽略，再基本不过的点，
「
Reason Results in Representation. 原因造就言行」。
（对，我就是在学金牌特务的 Harry。）
当你想要了解一个人的言行，就要去思考他的原因；
若你想要改变一个人的言行，就要给他另一个原因。
我们来看看你的同事：
※ 引述《shadowin (暗影小夫)》之铭言：
: 这位同事的脾气不太好
: 看到别的同事事情做的不好会自己在位置上碎念
: 如果心情不好千万不能请教她问题
: 因爲她会说她不知道或者很凶的回答你....
: 重点她超凶的，其他人都不敢惹他
1F：→ shadowin: 因爲对外是一种性格，对内又是另外一种阿....03/09 21:44
A的言行是不尊重同事，包括你，原因是什麽？
很简单，因为不尊重不会怎麽样，主管不会有意见。
那为什麽他对外就不是这样？
也很简单，因为对外也这样的话，主管会有意见。
: 还有就是A掌握公司的大户，主管也睁一只 闭一只
这里你就知道我要讲什麽了，主管没意见的原因是什麽？
因为他可以搞定大户。
那麽我们想深一层，为什麽他对大户是另一种态度？
我相信也不是每个大户都慈眉善目和蔼可亲，一定也有像 A 这样不尊重人的吧！
2F：→ shadowin: 而且如果你对他有利，就是她某业务还是要请教你，她就03/09 21:47
3F：→ shadowin: 不会对你这样，偏偏我是菜鸟......03/09 21:47
所以说你看过 A 对某个其他同事是尊重的，
但是当那个同事是菜鸟的时候，A 大概也是用对待你的态度在对他，
如果像你说的，原因在於你是菜鸟，他没有业务要请教你。
那麽做法就很明显了，至少你可以赋予 A 这两种「尊重你的原因」：
1. 让自己负责某些「A 必须请教你」的业务，他就会像对待其他同事一样对待你。
2. 从 A 身上学会「掌握大户的方法」，实际掌握大户，
制造 A 不尊重你的时候，主管会有意见，这样的原因。
我建议你不要把原因归在「菜鸟」上面，如果随着年资增加，
你还是做一样的事、说一样的话，那 A 就还是会用一样的态度对待你，
因为他还是「没有尊重你的原因」，就不会改变他的行为。
记住一句话：
一言不中，千言无用。
要改变别人的行为，「用讲的」是最省力气的方法，也是最没效果的方法，
最後我想要问你：
4F：→ shadowin: 可是我因爲生气，所以都跟她说我不会，而且我觉得她欠03/10 00:09
5F：→ shadowin: 我一个尊重03/10 00:09
你上班的原因是什麽？
可以养家活口的薪水？展现个人价值的舞台？看重个人能力的升迁管道？
还是一群尊重你的同事？
如果你觉得这是「人与人之间基本的尊重」，A 应该要有，
那麽有人觉得动不动被酸是「菜鸟对前辈基本的尊重」，你也会接受吗？
--
面对生活，
每个人都有做出任何选择的权利，
也有承受所有後果的义务。
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6F：→ peanut97: 推！喜欢这种分析 03/10 11:16
7F：→ peanut97: 再推一次，我觉得这一篇是解答 03/10 11:17
8F：推 shadowin: 太强了 03/10 20:23
9F：推 jianjiung: 猛 03/11 12:41
10F：推 Yenyen0219: 真的很中肯 03/20 00:27
11F：推 flyroch: 很棒的分析 03/22 23:03
12F：推 turelove08: 中肯 03/27 18:32
13F：推 syuanling: 好文推 点明待人处事的眉角 04/10 13:59
14F：→ eippuy: 推 04/15 14:45
15F：推 info: 中肯 04/23 22:17
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19F：推 heidi2099: 好文推 09/25 18:53
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21F：推 gina0725: 推，受教了 04/17 10:08