分享两个故事 【一】 我曾经有个男同事，在办公室觉得他常常被针对，私下跟我抱怨过这个情况。 为什麽他只跟我抱怨咧？ 因为办公室里面对他最凶最呛，最不留情面的女同事，是我的工作搭档， 这个男同事觉得既然她都可以跟我好好讲话，为什麽对他那麽凶？ 他还举了另外的例子，说跟他一起搭火车通勤的隔壁部门同事： 「像我跟阿明就很聊得来啊，我们是无话不谈的好朋友。」 所以他完全不懂为什麽大家对他特别凶，而且是五六个人都这样针对他。 【二】 （这例子好像我前面的文章提过） 同样是这个男同事，在会议中被主管追进度： 「那个○○的案子，之前说卡在一个问题没解决，这礼拜还没解出来吗？」 男同事：「喔……还没，那个真的很困难。」 主管：「快要结案了，还要多久？」 男同事：「嗯……再一个月吧！」 主管：「再一个月就结案了，根本来不及啊！」 男同事：「唉呀，这真的很难，我才刚来没多久，要给我一点时间学习啊！」 然後主管暴怒，这个同事一样完全不解，他确实是当时全部门最菜的工程师。 听起来【二】好像被骂得比较合理一点，【一】有点奇怪，找不到问题点， 但是想像一下，【二】的主管，是前一句还带着烦恼的口气，後一句直接拍桌大骂， 就这样的情绪转变来看，也是满奇怪的。 我一直相信一句话： 所有不好的结果，一定有其原因。如果找不到原因，只是因为它处在你看不到的角度。 上面两个故事，都是他本人跟我抱怨的角度，而这角度看不到问题。 换一个角度看是这样的： 【一】 女同事说： 「他真的很烦，事情都没做完，一直跟我讲谁对他不好、谁骂他。 我还有一堆程式要改，哪有空听他在那边五四三，不然他帮我写呀！ 而且事情都丢着不做，不骂他骂谁？」 （这女生其实还满凶的，真心不骗！） 一起搭火车，无话不谈的好朋友，阿明表示： 「谁跟他无话不谈，是他一直在车上抱怨你们部门，我没地方跑，只好一直听。」 【二】 他老兄确实是全部门最资浅的没错，但是这件事发生的时候，他已经到职三年了， 只不过是因为後来人事经费吃紧，所以一直没有新人进来而已…… 所有不好的结果，一定有其原因。如果找不到原因，只是因为它处在你看不到的角度。 （啊当然，频率不合也有可能是原因之一，这种就真的很难找出原因了。 但是如果在不同的地方，都容易遇到频率不合的人，那……应该不是频率的关系罗！） --- ps. 我有看到敲碗「拓宽交友频带」的推文，可是一直没有整理出个比较有条理的解释方 式，所以…… <(_ _)> -- 「什麽时候我们觉得父母原来那麽不容易，我们才算真正的成熟。」 --北野武 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 140.110.227.167 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/chatskill/M.1484545459.A.E03.html 好吧，这就要讲到故事背景了…… 每份工作，如果你运气好，到职的时候遇到一个愿意教你的前辈， 甚至愿意用公司经费，让你去外面进修的主管。 我这天兵同事一进部门，有个前辈无私地教他，什麽技术、心得通通跟他讲， 遇到瓶颈、困难，就在旁边看着他尝试，真的弄不出来，就手把手地带他做。 这个教人狂前辈，有时候甚至会花太多时间在处理天兵的工作， 结果自己手上的事情延误，下班还留下来弄。 一年以後，教人狂前辈被挖走了，部门新进一个在业界待过许多年的博士， 实务经验丰富，学理背景也有，曾经在手机产业一年领到七位数的高手高高手。 天兵也把握机会去跟他挖宝，这个博士也不藏私，如果手上的事情忙， 就拿自己以前看过的书来借给天兵，告诉他几页到几页，请他自己看。 时间久了，我越来越常听到博士跟天兵说：「啊这个上次不是跟你讲过了吗？」 好奇之下我就跑去问博士，他说天兵很喜欢学习，可是都没有吸收， 今天讲的东西，他说搞懂了，下礼拜又来问一样的问题。 而且博士觉得：「我可以教你学术、技术，可是工作你要自己完成。」 所以不喜欢天兵直接把工作的内容拿来问他，一副要他带着天兵完成的样子。 後来主管觉得天兵这样不行，告诉他部门还有经费，他可以去上课。 於是天兵到附近的大学去上在职进修的课程，依学分数缴费，每周上课的那种。 半年以後，主管来问他有什麽收获，他说内容很丰富，但是对他的工作内容帮助不大， 主管就回头去看他申请的课程（之前很自由，填了就直接让他过，经费就拨了）， 发现都是跟他工作不相关的内容。 他主要的工作是高频电路设计，上的课程是「天线理论」、「韧体程式撰写」这类的， 或者一些电子电路基础观念的课程，问他，他就说觉得自己基础不好，想打好基础， 天线那些是觉得其他同事做那些工作，好像技术层面比较高，想要接触。 请问一下，是你，你会不会骂他？ 发生【二】当天的早上，主管发现有一台机器的硬体怪怪的，LED 灯不会亮， 跑去叫天兵修理，天兵告诉他：「我还没吃早餐欸，等我吃完再去弄。」 我们上班时间是八点到九点弹性出勤，当时快要九点半，厂商十点要来看机器。 而且这不是他第一次讲这种话，是你，你会不会骂他？ 开骂绝对是发泄情绪，解决不了问题，你知道，我知道，独眼龙也知道。 这三年间我们不是什麽都没有做，只顾着骂他， 而中间这一段我没有写出来，因为这样文章会变得很长一大串， 再说我的原意是建议原 po 去问看看不同视角的人， 是不是有问题发生在看不见的角落。 记得我要离开那间公司的前一两个礼拜，收东西收一收就去找天兵聊天， 我问他在这边也待快要四年了，有没有什麽想法或规划， 他告诉我他觉得这边很不错，可是好像没学到什麽东西。 我只能给他一个「WTF」的表情，我说： 「啊教人狂前辈和博士，不是跟你分享了很多东西吗？」 他说：「是没错啦，可是他们讲的，好像都对我的工作没有帮助。」 现在，天兵还在那间公司，算起来他到职应该也快要九年了， 去年听说他被调到业务部门，看起来老了不少的主管告诉我： 「我觉得他不适合做研发工作。」 以上，希望有让你更了解整个状况 ╮(′‵")╭ ※ 编辑: lanesu (140.110.227.167), 01/25/2017 10:03:35